獸藥人領(lǐng)導(dǎo)力的直接體現(xiàn)

　　在獸藥公司里，經(jīng)常會發(fā)生這樣一種看起來無解的矛盾命題，尤其是在高管和經(jīng)理職位，那就是：團(tuán)隊(duì)里下屬抱怨領(lǐng)導(dǎo)管太多被稱為“事兒媽”，盡管領(lǐng)導(dǎo)知道自己這樣的行為和不妥之處，但依然還是會在細(xì)枝末節(jié)上對下屬進(jìn)行指導(dǎo)。之后領(lǐng)導(dǎo)就會自我催眠式的困惑：作為部門經(jīng)理，就要對部門每項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率負(fù)責(zé)，每個(gè)細(xì)節(jié)都很關(guān)鍵，無論它有多微小，如果某項(xiàng)工作沒有完成好，那肯定是我沒有做好帶頭人而我肯定不能歸罪于下屬。所以，如果我的行為會讓結(jié)果變得更好，那么即便是被下屬不理解我也必須這么做。

　　其實(shí)這個(gè)不解的命題的常見性非常普遍，說到底就是經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力問題，領(lǐng)導(dǎo)力問題是一個(gè)廣義概念，那么他的最直接體現(xiàn)是什么？今天就跟大家說說，獸藥公司里領(lǐng)導(dǎo)力的直接體現(xiàn)，也就是經(jīng)理人該如何把握給下屬的自由度以及應(yīng)該給多少的問題。

　　一點(diǎn)——領(lǐng)導(dǎo)者首先自己跳出事必躬親的怪圈

　　某獸藥經(jīng)理人唐先生談到這個(gè)問題時(shí)比較無奈：在我剛開始當(dāng)部門經(jīng)理的的時(shí)候，經(jīng)常看不慣這個(gè)人做的報(bào)表那個(gè)人做的報(bào)告，總覺得還可以做得再好再細(xì)致些的工作為什么被這樣草草的完工，于是我經(jīng)常自己加班去找補(bǔ)其他人的半成品工作，當(dāng)然把自己累到差點(diǎn)垮掉。但當(dāng)時(shí)我就是覺得自己能做好一堆事情，大多數(shù)做得比我的下屬要好。

　　甚至當(dāng)時(shí)的我瘋狂到什么程度呢？就是路過前臺的時(shí)候看著我們的前臺，我就想我打電話肯定比她更有禮貌；看到幾個(gè)工作不積極的業(yè)務(wù)員，我就想我要是去賣產(chǎn)品肯定比這幫人更勤奮打電話更頻繁賣東西更多；甚至每每看到公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，我都覺得要是我能給出一份比這還詳細(xì)具體的報(bào)表。。。

　　和大多數(shù)經(jīng)理人一樣，當(dāng)我開始為任何事情都親力親為感到焦慮的時(shí)候，我就開始想改變這一切，因?yàn)槲覍?shí)在沒有那么多時(shí)間去做所有的事，最關(guān)鍵的是老板找過我談話如果我堅(jiān)持這種事必躬親的風(fēng)格，早晚真的會把自己把公司帶向絕路。

　　因此，必須讓自己擺脫這種意識概念，跳出這種事必躬親的意識怪圈。問題出在哪，解決的根源就應(yīng)該追溯到哪。

　　另一點(diǎn)——讓下屬比自己更強(qiáng)

　　唐先生接著陳述到：后來當(dāng)意識到自己的行為有點(diǎn)挨累也并不討好后，我就把目光轉(zhuǎn)移，這個(gè)時(shí)候我發(fā)現(xiàn)，其實(shí)公司里還是有能人的，有幾個(gè)人工作非常出色，從來不需要任何人監(jiān)督，公司也從來沒人對他們指手畫腳。所以我醒悟了，然后制定了一條新規(guī)定，就是所有向我匯報(bào)工作的人，在他的本職工作上，必須比我本人去做做得更好。

　　這種管理方法很見成效，同時(shí)也讓我的壓力小很多。而我呢，仍舊在為每一個(gè)小細(xì)節(jié)負(fù)總責(zé)，而且不時(shí)還要處理各種小事，碰到做得不完美的事情時(shí)還會嚴(yán)厲地批評他們。但我終于搞清楚，保證持續(xù)高質(zhì)量的最好辦法，就是讓優(yōu)秀的人自主做好他的工作，要打心眼里自我肯定公司里總有能人。

　　結(jié)語：領(lǐng)導(dǎo)力的問題說大太大，說小那就是最直接體現(xiàn)以及最有效的解決辦法了。招聘比自己更優(yōu)秀的人或者通過自己的工作使得下屬更優(yōu)秀的理念，是解決事必躬親問題的長效答案。獸藥企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)所有管理者從公司高層到最基層都踐行這一點(diǎn)，盡管要做到這一點(diǎn)不太容易，但起碼也要一直在努力向這個(gè)目標(biāo)靠近。