互聯(lián)網(wǎng)思維正在植入傳統(tǒng)畜牧業(yè)

2014-09-11來源:《中國畜牧獸醫(yī)報》文章編輯:島島評論:[點擊復(fù)制網(wǎng)址]
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  自互聯(lián)網(wǎng)誕生以來,各行各業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的變化。而今天,即使傳統(tǒng)畜牧行業(yè),也都紛紛嘗試和互聯(lián)網(wǎng)掛鉤,開始向電商轉(zhuǎn)型或探索。然而,任何企業(yè)都適合做電商嗎?什么樣的畜產(chǎn)品適合做電商?哪種電商形式適合傳統(tǒng)畜牧業(yè)?如何處理好線上和線下的關(guān)系?當(dāng)傳統(tǒng)與現(xiàn)代碰撞,一系列問題接踵而來。

  布局電商是必須要做的事

  在傳統(tǒng)畜牧行業(yè)布局電商這件事上,致力于畜牧行業(yè)手機應(yīng)用APP自主研發(fā)的“豆粒·養(yǎng)豬”的創(chuàng)始人之一杜慧中告訴記者,就目前情況來說,畜牧行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)是缺失的,缺失到只要稍微做一點點動作就能脫穎而出。“眼下,正是畜牧行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)電商對接的好時機”。而原先在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)起家,現(xiàn)剛進入畜牧行業(yè)沒兩年的某公司負責(zé)人張雪春則在微信里回復(fù)記者說:“這里面一定大有文章可為,這是我的方向。”隨后,發(fā)短信給記者說:“這是個大話題,要見面詳談。”遼寧威蘭生物技術(shù)有限公司董事長李鐵軍亦告訴記者:“電商是個大趨勢,我和我的企業(yè)都有意向嘗試。”

  至此,相信大多數(shù)已經(jīng)開始布局或者還在觀望的農(nóng)牧企業(yè)都會達成一個共識:必須要做。正如中農(nóng)穎泰集團董事長郭文江在一次內(nèi)部研討會上所指示:“對于電商模式,是市場未來長久的發(fā)展方向。我們要吸收創(chuàng)新,作為集團重要的市場發(fā)展戰(zhàn)略,全面布局實施!”

  用互聯(lián)網(wǎng)思維看待畜牧業(yè)

  即便明確了方向,一直在傳統(tǒng)領(lǐng)域打拼,鮮少接觸移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的廣大畜牧企業(yè)仍然比較迷茫。某公司總經(jīng)理楊向往就向記者拋出了一系列問題:商家要不要把價格貼在網(wǎng)上?怎么讓產(chǎn)品吸引互聯(lián)網(wǎng)用戶的眼球?有了線上業(yè)務(wù),還要不要經(jīng)銷商?等等??傊?,“怎么做”已成為大家普遍關(guān)注的焦點。

  對此,杜慧中分析說:“之所以會有上述疑問,說明大家都還沒有轉(zhuǎn)變思想,還在用傳統(tǒng)思維來做電商。價格要不要貼?做個數(shù)據(jù)統(tǒng)計啊,看看是貼了價格換來的客戶多,或者是不貼價格流失了多少客戶?很簡單。怎么吸引消費者眼球?商家不要緊緊盯著產(chǎn)品,要看看消費者需要什么、關(guān)注什么,也就是用戶的痛點在哪里。”

  “互聯(lián)網(wǎng)思維一個顯著特點就是‘一切從用戶角度來考慮問題’,用戶價值是核心。做互聯(lián)網(wǎng),思維一定不要是制式的,什么問題都想尋求一個標(biāo)準(zhǔn)答案,而應(yīng)是所有的形式都可以拿來融會貫通、合理搭配。”杜慧中強調(diào),“大家必須從思維根源上尋求徹底的扭轉(zhuǎn),而不僅僅是換湯不換藥。”

  涉足互聯(lián)網(wǎng)切忌急功近利

  “在關(guān)注電商的過程中,我發(fā)現(xiàn)一個問題,畜牧行業(yè)做電商一定切忌急功近利。”李鐵軍分析說,“首先,要選擇一個合適的形式,是B2B、B2C、C2C,還是O2O?我個人認(rèn)為,要想順利實現(xiàn)線上線下的完美融合,O2O+B2C不失為一種做精做深的辦法,即以微博、微信營銷為輔助手段,運用大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)定位,大幅降低營銷成本,逐漸找到贏利模式,但具體的操作技術(shù)還需提煉。另外,互聯(lián)網(wǎng)模式下,做電商沒有品牌做背書將寸步難行。因此,我們還要考慮如何深度開發(fā)畜產(chǎn)品的內(nèi)涵,提升其品牌附加值。”

  “畜牧行業(yè)做電商還有一個局限性,那就是畜產(chǎn)品的非標(biāo)化較為嚴(yán)重。畜產(chǎn)品不是工業(yè)品,一個機床、一個模具就能生產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,而是動植物自然生產(chǎn),勢必造成標(biāo)準(zhǔn)化十分困難,更容易受到工業(yè)所沒有的自然風(fēng)險影響,產(chǎn)品持續(xù)供應(yīng)也很成問題。因此,如何在一定的平臺和水準(zhǔn)上,讓企業(yè)自身的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)貼合用戶的心理準(zhǔn)則,也是我們必須考慮的事情。”李鐵軍說。


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