2024年再有半個(gè)月就過(guò)去了，從目前各個(gè)養(yǎng)殖生產(chǎn)企業(yè)對(duì)2025年的發(fā)展規(guī)劃來(lái)看。多數(shù)對(duì)明年的養(yǎng)殖形勢(shì)持謹(jǐn)慎樂(lè)觀(guān)看法，由此總結(jié)來(lái)看2025年的行業(yè)發(fā)展關(guān)鍵詞是: 內(nèi)卷、萎縮、倒閉、逆戰(zhàn)。
上述是養(yǎng)殖行業(yè)的形勢(shì)，作為依附于養(yǎng)殖業(yè)的獸藥產(chǎn)業(yè)，其實(shí)養(yǎng)殖行業(yè)就是獸藥產(chǎn)業(yè)的天花板。
當(dāng)前，大部分獸藥企業(yè)的尷尬，一是，跟頭部企業(yè)“拼價(jià)格”，人家企業(yè)規(guī)模大、品牌強(qiáng)，有原材料規(guī)模采購(gòu)的成本優(yōu)勢(shì)，有規(guī)?；a(chǎn)的成本優(yōu)勢(shì)，拼價(jià)格就是找死！
二是，跟小企業(yè)“拼違規(guī)”，人家企業(yè)小、受限小，有各種“忽悠技術(shù)的騰挪優(yōu)勢(shì)”，有打一搶“在換一家搶”的優(yōu)勢(shì)，不是今天被查就是明天被連窩端，也是往作死的路上在狂奔！
對(duì)于想要繼續(xù)發(fā)展下去的獸藥企業(yè)，出路不是跟著大家去卷、不是被任由趨勢(shì)給縮掉（被時(shí)代淘汰）、甚至不得不關(guān)門(mén)歇業(yè)（倒閉）等這種隨波逐流的“飄”。這個(gè)時(shí)候，當(dāng)別人都艱難和收縮、觀(guān)望時(shí)，反而是出擊的最佳時(shí)機(jī)！
怎么出擊最重要！這個(gè)出擊需要“方向”、“抉擇”和“逆戰(zhàn)”，這需要戰(zhàn)略思維和掌舵人、創(chuàng)始人和老板的膽量。比如，做藥做了幾十年“徹底轉(zhuǎn)向做非藥”，但服務(wù)的仍然是養(yǎng)殖健康的疫病防控。
做商品養(yǎng)殖的，要向“育種”徹底轉(zhuǎn)向，做品質(zhì)與外觀(guān)差異化的“獨(dú)有品種”。沒(méi)有品種和品質(zhì)相結(jié)合的差異化養(yǎng)殖，將注定成為大企業(yè)用市場(chǎng)手段圍獵的對(duì)象。
這種過(guò)度“內(nèi)卷”，它實(shí)際上是反映了開(kāi)拓創(chuàng)新的惰性，是模仿他人這種最簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)在各種產(chǎn)業(yè)里延伸、復(fù)制的表現(xiàn)，它的積極意義往往存在于早期，但越往后它的負(fù)效應(yīng)會(huì)越多。
而它一旦變成了起主導(dǎo)作用的市場(chǎng)慣性，就可能對(duì)開(kāi)拓創(chuàng)新產(chǎn)生復(fù)雜的銷(xiāo)蝕效應(yīng)。因此這個(gè)問(wèn)題值得我們關(guān)注，并對(duì)它做出恰當(dāng)、必要的管理。
時(shí)代的力量，順應(yīng)是被同行淘汰，抗拒是被歷史淘汰，變（創(chuàng)新）才有未來(lái)！如今愈演愈烈的數(shù)智化是新機(jī)遇，借助這個(gè)科技賦能的底座開(kāi)展研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)、養(yǎng)殖和生產(chǎn)等，這叫產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)。
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