正當(dāng)資本寒冬之際，很多企業(yè)非常難熬，這家傳統(tǒng)得不能再傳統(tǒng)的養(yǎng)雞公司卻在33年間利潤(rùn)一路高歌，竟然增長(zhǎng)了九成，比那些世界500強(qiáng)不知道好到哪里去了。
因此，有人說(shuō)“中國(guó)最好的企業(yè)，除了華為，還有溫氏”。
而且，這家企業(yè)更是帶出了一大批億萬(wàn)富豪，溫氏集團(tuán)整體上市后，帶出了六千多名土豪，其中就有13位億萬(wàn)富翁了。
（2016年的百富榜就有8位都是溫氏家族的）
都是說(shuō)“家財(cái)萬(wàn)貫，帶毛不算”，如今這句話(huà)已經(jīng)被顛覆了，養(yǎng)雞都可以做得這么牛逼，俗話(huà)說(shuō)牛逼的企業(yè)背后都有一個(gè)牛逼的人，不得不說(shuō)溫氏創(chuàng)始人：溫北英，當(dāng)之無(wú)愧是雞王，不僅雞多，而且很賺錢(qián)！
溫北英 （中）
曾經(jīng)的小學(xué)老師，卻只能靠每天以養(yǎng)雞來(lái)消磨時(shí)間！
其實(shí)，在養(yǎng)雞之前，溫北英是一名小學(xué)老師，是那個(gè)年代人人都羨慕的工作。好景不長(zhǎng)，1957年的政治風(fēng)暴中，他被打?yàn)榱?ldquo;右派”分子，校長(zhǎng)再也不敢留他教書(shū)了，于是讓他回到了老家石頭沖村。
回村后的溫北英，一段時(shí)間里都郁郁寡歡，做什么事都提不起精神。直到有一天，他看到別人進(jìn)了一些雞苗，溫北英突然有開(kāi)一家養(yǎng)雞場(chǎng)的想法，因?yàn)樵谒麄兇?，前襟新興江，后枕屋背山，山巒蒼翠，綠樹(shù)掩映，一直有養(yǎng)雞的習(xí)慣，以三黃雞聞名于粵西。
然而，每天光喂雞就需要大筆的錢(qián)，大家都是農(nóng)村的，還哪里有這么多的錢(qián)啊。沒(méi)錢(qián)怎么辦？去河里撈河蝦，或者喂自己吃的口糧；買(mǎi)不起疫苗就到山上采摘藥材。
為了更好的管理，溫北英干脆把家安在了養(yǎng)雞場(chǎng)，吃住都和雞一起，把它們當(dāng)自己的孩子一樣，每天無(wú)微不至照顧。
老天又和他開(kāi)了一次玩笑，每次養(yǎng)的雞就快上市的時(shí)候，都降臨一場(chǎng)瘟疫，甚至一連三場(chǎng)，看著這些辛辛苦苦養(yǎng)的雞，就這樣一個(gè)個(gè)死去，還花光了家里所有的積蓄，溫北英和家人欲哭無(wú)淚！
臥薪嘗膽，苦練技術(shù)，最終成為一代“雞王”！
村里有些人甚至嘲笑他：養(yǎng)什么不好，養(yǎng)雞，虧大了吧。面對(duì)這些冷嘲熱諷，溫北英并沒(méi)有消沉，而是選擇苦練養(yǎng)雞技術(shù)，默默努力。
后來(lái)，溫北英養(yǎng)的雞越來(lái)越好，很多人都不夠他養(yǎng)得好，他也成為了當(dāng)之無(wú)愧的“雞王”。
好像命運(yùn)總喜歡和他開(kāi)玩笑，每次爬上高山的時(shí)候，總是突然摔落下來(lái)，反動(dòng)派又以“割除資本主義尾巴”為名，讓溫北英不能養(yǎng)雞。
和七八個(gè)人，8000元開(kāi)始干起！
直到1978年，溫北英才得以平反，可是在雞圈里已經(jīng)混了20年了，自然不能回去教書(shū)了。
因?yàn)樗B(yǎng)雞比較厲害，于是被安排在縣食品公司做起了養(yǎng)雞技術(shù)員。
溫北英（左二）與同事合影左二
改革春風(fēng)吹滿(mǎn)大地，讓很多人蠢蠢欲動(dòng)，有想下海經(jīng)商的念頭，溫北英的二兒子溫鵬程就是其中一個(gè)。
大學(xué)畢業(yè)后，溫鵬程沒(méi)有接受學(xué)校安排的鐵飯碗，而是選擇了回農(nóng)村和父親一起養(yǎng)雞。
于是，在廣東新興縣的一個(gè)小農(nóng)村里，溫北英和二兒子溫鵬程以及村里幾個(gè)人合伙開(kāi)了一家小小養(yǎng)雞場(chǎng)（每人入股1000元，大概七八個(gè)人），取名為簕竹雞場(chǎng)，這就是溫氏集團(tuán)的前身。
簕竹雞場(chǎng)
養(yǎng)雞場(chǎng)建起來(lái)后，很多事并沒(méi)有溫北英和溫鵬程想得那么簡(jiǎn)單，可以說(shuō)是創(chuàng)業(yè)維艱。
養(yǎng)雞算是風(fēng)險(xiǎn)比較大的行業(yè)，投入比較大，而且收益還特別慢，通俗的講就是只有養(yǎng)大的雞才能換錢(qián)。
養(yǎng)雞非常辛苦，就算養(yǎng)大了去賣(mài)錢(qián)，銷(xiāo)路也是一大問(wèn)題，面對(duì)這些困難，有些股東就開(kāi)始動(dòng)搖了，4位股東退了出來(lái)，還退走了股金。
禍不單行，一場(chǎng)突如其來(lái)的瘟疫，讓大家措手不及，對(duì)于這場(chǎng)大瘟疫，就算溫北英養(yǎng)雞技術(shù)很厲害，也是束手無(wú)策。
后來(lái)，二兒子溫鵬程，幾經(jīng)周折才找到華南農(nóng)業(yè)大學(xué)獸醫(yī)系禽畜專(zhuān)家岑教授，在他的指導(dǎo)幫助下，疫情才得以控制。
這下溫鵬程才清醒，后來(lái)他決定拿10%股權(quán)和華南農(nóng)業(yè)大學(xué)動(dòng)物科學(xué)系合作，可以獲得他們的技術(shù)支持，但股東們不樂(lè)意了，表示強(qiáng)烈反對(duì)，不過(guò)父親溫北英贊同他的做法，于是和溫鵬程投了贊成票，最終以占多數(shù)股權(quán)同過(guò)。
溫北英和溫鵬程堅(jiān)持，沒(méi)有讓他們失望。公司慢慢好轉(zhuǎn)，銷(xiāo)路也慢慢打開(kāi)了，在養(yǎng)雞業(yè)可是做得風(fēng)生水起，1987年雞場(chǎng)的純利潤(rùn)就達(dá)到了8萬(wàn)多元，股東們都成了萬(wàn)元戶(hù)，樂(lè)開(kāi)了花。那個(gè)時(shí)代的萬(wàn)元戶(hù)可不得了，幾毛錢(qián)就可以買(mǎi)很多東西了。
溫北英離開(kāi)了，但他留下了最寶貴的“財(cái)富”！
1994年3月16日，溫北英因長(zhǎng)期高負(fù)荷的工作，最終積勞成疾，遺憾離開(kāi)了，但他的精神財(cái)富卻影響了所有溫氏人。溫北英的離開(kāi)，重任自然交到了兒子溫鵬程身上。
溫鵬程
公司發(fā)展越來(lái)越快了，很多產(chǎn)地已經(jīng)滿(mǎn)足不了現(xiàn)在的發(fā)展，面對(duì)未來(lái)，公司的發(fā)展方向是溫鵬程最需要思考的。
對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)模進(jìn)行變革：
其實(shí)，早在溫北英的那個(gè)時(shí)候，就已經(jīng)形成了“溫氏模式”，就是以“場(chǎng)戶(hù)結(jié)合”和“代購(gòu)代銷(xiāo)”的模式和周邊的農(nóng)戶(hù)合作。為他們提供一切的技術(shù)支持！這就是溫氏最初的模式 。
而現(xiàn)在的這樣模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)的步伐了，溫鵬程把目光放在了養(yǎng)雞的上下游，就是飼料和銷(xiāo)售上。最終建起了屬于自己的飼料廠，以及立肉雞銷(xiāo)售部，把原來(lái)的“代購(gòu)代銷(xiāo)” 改為了“保價(jià)回購(gòu)”，正是這種模式讓養(yǎng)雞農(nóng)戶(hù)挽回了很大的損失。
2013年的一場(chǎng)禽流感，讓溫氏每天虧損額近3000萬(wàn)元，累計(jì)虧損達(dá)到了30億，即使這樣嚴(yán)重的虧損，還是和養(yǎng)雞農(nóng)戶(hù)保證，至少讓他們獲得每只雞一塊錢(qián)的收益。
溫氏也有過(guò)想轉(zhuǎn)型和生產(chǎn)退縮，還好在養(yǎng)雞農(nóng)戶(hù)的信任和支持下順利度過(guò)了難關(guān)。
給雞加上了高科技的“翅膀”：
溫北英一直有擁抱高科技的欲望，看看圖中的那臺(tái)電腦就知道，在創(chuàng)業(yè)時(shí)期還愿意花這么多錢(qián)裝備一臺(tái)電腦。
但是，溫鵬程比他老爸的科技欲望還強(qiáng)，1991年就大手筆投資了17萬(wàn)建起了信息化建設(shè)。
傳統(tǒng)的養(yǎng)殖也和高科技相結(jié)合：小雞苗入庫(kù)，整個(gè)長(zhǎng)大的過(guò)程（吃飯、打疫苗、生蛋），500只雞，只要幾個(gè)人就可以了。
而如今更是厲害，直接擁抱了互聯(lián)網(wǎng)，在外面動(dòng)動(dòng)手機(jī)就可以管理整個(gè)雞場(chǎng)了，要是溫北英知道無(wú)論如何也不敢相信。
現(xiàn)在，溫氏已經(jīng)由原來(lái)的機(jī)械化養(yǎng)殖過(guò)渡到自動(dòng)化、信息化養(yǎng)殖，然后到現(xiàn)在的智能化。
最終成為了農(nóng)牧行業(yè)中的“華為”
如今的溫氏堪稱(chēng)農(nóng)牧行業(yè)中的華為，想想當(dāng)年寒酸落魄的養(yǎng)雞場(chǎng)，到現(xiàn)在現(xiàn)代化養(yǎng)殖業(yè)中的巨無(wú)霸，在5萬(wàn)多個(gè)養(yǎng)殖戶(hù)中，有95%以上都與溫氏有著緊密的合作關(guān)系。
2014年，溫氏的肉雞上市量高達(dá)6.97億只，肉豬上市量達(dá)1218萬(wàn)頭，養(yǎng)雞全球第一，養(yǎng)豬全球第二。
溫氏為什么可以把傳統(tǒng)行業(yè)做上市？關(guān)鍵還是他們做傳統(tǒng)行業(yè)的手段和別人不一樣。
一直以來(lái)，他們都是用最先進(jìn)的理念和技術(shù)來(lái)做農(nóng)業(yè)，從1993年開(kāi)始用電腦，用局域網(wǎng)，再到今天的互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)構(gòu)建了數(shù)據(jù)化、透明的精益管理系統(tǒng)和基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的可視化、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖系統(tǒng)，走在了全國(guó)做傳統(tǒng)行業(yè)的最前面。
溫氏告訴我們，即使傳統(tǒng)行業(yè)，一樣可以做得很好，同時(shí)也給那些天天喊著說(shuō)傳統(tǒng)行業(yè)不行了的人當(dāng)頭一棒！
做傳統(tǒng)，但觀念手段不能傳統(tǒng)，還是要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的步伐。
否則，你的養(yǎng)雞場(chǎng)永遠(yuǎn)只是一個(gè)小小的養(yǎng)雞場(chǎng)；你開(kāi)的店永遠(yuǎn)只是一家小小的店；
我們都希望未來(lái)就像一張大餅，但是否能烙出“大餅”，是取決于烙它的那口“鍋”——這就是“格局”。
所以格局不夠大，在傳統(tǒng)行業(yè)只能很傳統(tǒng)地做。
格局不大的人，10年后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的距離越來(lái)越大，同樣是砌墻的三個(gè)人，有的還在砌墻，有的已經(jīng)成了工程師，更有的成了老板。
是運(yùn)氣嗎？不，不，是格局！
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