說說獸藥創(chuàng)業(yè)過程中影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)的因素

　　中秋小長假雖然已經(jīng)過完，但是估計(jì)大家還沒有完全從休假的狀態(tài)中緩過神來，所以需要跟大家提點(diǎn)一些足夠振奮人心的話題才好，當(dāng)然知道大家都是對(duì)營銷和創(chuàng)業(yè)這些話題時(shí)刻充滿好奇的，今天就先說說令人聞之便熱血沸騰的創(chuàng)業(yè)話題吧。

　　有一句話說要想組建合適的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就像找潛在對(duì)象結(jié)婚一樣，千里挑一萬里挑一都挑不到。因?yàn)槟阋业膱F(tuán)隊(duì)建設(shè)合伙人，首先要認(rèn)同你的所想所做，并且可以理解你接下來工作的展開；其次才是他愿意和你一起共同朝著一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，愿意破釜沉舟全力以赴。那么在獸藥人創(chuàng)業(yè)的艱辛過程中，到底是人重要還是錢重要還是其他諸如產(chǎn)品重要呢，不妨聽聽大家是如何理解的。

　　一、“NO money ，nothing”（絕不可以沒錢）

　　立場(chǎng)捍衛(wèi)者：（某獸藥創(chuàng)業(yè)失敗大夫翟先生）在我的觀念里，說什么錢是王八蛋的人基本都是蠢貨，因?yàn)樵谖铱磥憩F(xiàn)在的社會(huì)沒有錢，別說創(chuàng)業(yè)活著都費(fèi)勁。其實(shí)我算不上什么創(chuàng)業(yè)精英，且不說我們失敗了就算是假設(shè)我們現(xiàn)在特別成功，我也只是給朋友打打下手幫幫忙，但是在這個(gè)過程中我確實(shí)感悟頗多，尤其是在金錢方面，我就跟大伙說說金錢對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的致命性影響。

　　大致過程就是：我們?cè)趧?chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期間，公司需要大筆資金運(yùn)作項(xiàng)目，所以拖了幾個(gè)月工資，必須得承認(rèn)這點(diǎn)我們確實(shí)做的不對(duì)，但當(dāng)時(shí)也是幾次三番的開會(huì)跟大家說明情況的，并且保證新項(xiàng)目下來后不僅補(bǔ)發(fā)拖欠的全部工資，還會(huì)有一定的額外補(bǔ)貼，但是沒能等新項(xiàng)目談成，連同骨干一起若干員工集體提出辭職，一下子讓本來規(guī)模就不大的企業(yè)陷入困境老板措手不及，直接導(dǎo)致后面轉(zhuǎn)型的困難重重，不僅人員缺失而且資金鏈斷裂，造成新項(xiàng)目舉步維艱差點(diǎn)半路夭折。

　　那段時(shí)間的難熬程度不說了，反正當(dāng)時(shí)的想法就是：錢，確確實(shí)實(shí)是萬能的。后來大老板一直在反思，為什么會(huì)出現(xiàn)集體辭職這種眾叛親離的現(xiàn)象?平時(shí)對(duì)待員工那么好，不僅費(fèi)盡心思公款培訓(xùn)那些新人更是幫助老員工的家庭渡過難關(guān)等等，但是沒想到員工卻僅僅因?yàn)橥戆l(fā)工資沒有保證就輕易摧毀這之前建立起來的所有信任。

　　觀點(diǎn)：晚發(fā)工資這件事或許不是導(dǎo)致集體辭職的根本原因，但絕對(duì)是個(gè)直接原因。有一句話是：過去你有千種好萬種好，一旦有一點(diǎn)不好，全部的好都是負(fù)數(shù)，因?yàn)楹每倳?huì)被人遺忘，最讓人記憶深刻的是不好。

　　公司沒人了可以再招，但是公司沒錢了，就真的會(huì)死掉。所以維系團(tuán)隊(duì)建設(shè)的首要因素就是錢，沒有錢，就沒有所謂的接下來。

　　二、“The people ，not  everything”（即便是有了創(chuàng)業(yè)合伙人，也不代表會(huì)擁有一切）

　　立場(chǎng)捍衛(wèi)者：（某獸藥創(chuàng)業(yè)行路人賈先生）文科出身的我是不是注定了感性多于理性我不知道，我只知道一個(gè)門外漢能夠進(jìn)入到獸藥行業(yè)創(chuàng)業(yè)并且還能堅(jiān)持到現(xiàn)在，不能說明我成功，但至少不至于說我失敗。對(duì)于團(tuán)隊(duì)因素這個(gè)話題，可能我一直堅(jiān)持的生活高于工作的理念所以造就了我多少有些傲嬌的成分，我覺得產(chǎn)品和金錢對(duì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)敵不過團(tuán)隊(duì)里的人所做的貢獻(xiàn)。

　　產(chǎn)品確實(shí)決定了一個(gè)公司可以走多遠(yuǎn)，但任何一個(gè)產(chǎn)品都是事先被選好的，恰恰說明選擇比產(chǎn)品本身更重要。盡管錢對(duì)團(tuán)隊(duì)來說是至關(guān)重要的，但是在人的相比之下就退居其次了，找對(duì)合伙人才是影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)的致命性因素。

　　合伙人的事情絕對(duì)不能隨便從七大姑八大姨中拎出一個(gè)應(yīng)付了事，一旦隨便事業(yè)就危險(xiǎn)了，這世上能同甘不能共苦的人多了去了，大難來了兩公婆都可能離婚，更別說做企業(yè)的合伙人了。所以在沒有找到適合的合伙人之前寧愿把位置空著也不能胡亂安一個(gè)，每個(gè)人的失敗都有原因，然而每個(gè)人的成功也都有故事，所以你的心胸和格局一定是決定你事業(yè)的高度。

　　創(chuàng)業(yè)，就一定得找對(duì)恰當(dāng)?shù)娜艘黄鸶?，否則信手都可以拈來的合伙人，就算是有，也不一定能給創(chuàng)業(yè)帶來多大利好，反倒有可能是個(gè)定時(shí)炸彈。

　　觀點(diǎn)：工作是人做的，體系是人建的。盡管創(chuàng)業(yè)的最核心因素還得關(guān)鍵落實(shí)到人，但個(gè)人贊同的人所指向的還是有著非凡領(lǐng)導(dǎo)力的人。很多獸藥創(chuàng)業(yè)人首先考慮的都是有經(jīng)驗(yàn)的人，其實(shí)經(jīng)驗(yàn)恰恰不是最重要的，很多時(shí)候，經(jīng)驗(yàn)還會(huì)是失敗的因素，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)往往會(huì)讓人形成固定思維，跳不出自己先前經(jīng)驗(yàn)的怪圈。

　　創(chuàng)業(yè)，無非就是幾個(gè)有膽識(shí)的人領(lǐng)著一幫情愿追隨其敢想敢干的人，摸著石頭過河的一趟行走。可以白手起家，但切不可手無寸鐵。沒錢就得有人，沒人就得有錢，當(dāng)然有錢有人，那真真是極好的。