目前我們正處于一個營銷的時代，今天不研究營銷10年后就要為營銷付出代價。當前獸藥經銷商如何才能做好生意？
在古代，老祖宗就告訴我們，生意里面有密碼。“意”字由三部分組成，分別為立、曰、心，將心放到最下面就是告訴我們凡事要有“心”，很多人往往只顧低頭干活，不會抬頭望路，吸納別人觀點的意識比較弱，所以說目前經銷商面臨的問題是借力的問題，下面分別來解釋這三個字的含義。
含義之一：察情
在戰(zhàn)場上第一支部隊派出的肯定是偵察兵，如果不進行偵查，所進行的活動都是盲目的。我們這里所說的察情是什么概念？大家都是經銷商，最大的情是什么？是客情！比如你所服務的養(yǎng)殖戶有多少家？養(yǎng)殖戶的需求都是什么？你注意過沒有。無論是賣什么，賣的東西是不一樣的，但所面對的一個共同點是人，所以首先要研究人，物以類聚，人以群分，所以說，要做大做強是離不開察情的。
現(xiàn)在比較流行的管理理論是“情景管理論”，也就是察情，就是根據具體情況來設置的管理方法。具體到獸藥行業(yè)，就是一定要先了解2012年獸藥行業(yè)的新特點、新趨勢：
第一，民眾對食品安全的空前關注，對獸藥企業(yè)提出了更高的要求，給獸藥企業(yè)的產品生產和戰(zhàn)略走向提出了警醒，指出了方向。
第二，行政管理力度控制趨緊，投機成本與風險大幅上升；隨著養(yǎng)殖戶的逐步成熟，他們的要求不僅僅局限于提供“好產品”了，而是對企業(yè)的發(fā)展前景、營銷實力、員工隊伍素質、知識傳遞能力、企業(yè)經營理念等方面給予了更多的關注，提出了更高的要求，導致以前的投機行為成本將會大大增加。
第三，競爭格局將會出現(xiàn)新特點，醫(yī)藥行業(yè)的大動蕩只是時間的問題，獸藥產業(yè)整合或者規(guī)范也只是時間的問題，傳統(tǒng)的生產、銷售模式都會受到挑戰(zhàn)。
第四，養(yǎng)殖戶對經銷商提出了更高的要求，這是消費意識的覺醒。以前養(yǎng)殖戶的雞有問題了，如果你過去看看養(yǎng)殖戶得感動半天，但是現(xiàn)在都習以為常了，因為你不提供這些服務，別人也會提供。滿足他們的需求，對經銷商來說就是一種變化。
第五，2011年相對來說好過一些，因為行情好。未來我國會繼續(xù)出現(xiàn)“行情淡時我休克，行情好時我重生”的行業(yè)特點，一些小型的企業(yè)垂而不死，就是這個原因。但是現(xiàn)在我們要調整思路，旺季的時候大力掙錢，行情淡的時候靜下心來錘煉我們的隊伍，用心思考一下這個行業(yè)的發(fā)展趨勢。
第六，公司化運作的經銷商正在崛起。公司化運作是用公司化的思想來經營自己的企業(yè)。大家一直在忌諱家族式企業(yè)。其實，家族企業(yè)是企業(yè)成長中成長最低、效果最好的一種企業(yè)。家族企業(yè)并不可怕，可怕的是用家族企業(yè)的思想來經營家族企業(yè)，所以說，把家族企業(yè)換成家族事業(yè)，就OK了。最根本的是公司化運作要從思想上有公司化的概念，并且要轉化為執(zhí)行，使知識成為競爭力。
終端經銷商成分將會發(fā)生變化，懂技術、善經營的經銷商隊伍在擴大。早些年部分獸藥企業(yè)退役或大學畢業(yè)的專業(yè)人士已經加入經銷商隊伍，并且已彰顯出競爭實力。
心的含義之二：看勢
看勢就是觀察未來，對于我們來說，就是要了解2012年獸藥行業(yè)的新趨勢。
第一，養(yǎng)殖場在技術、獸藥、服務方面直接與廠家合作的越來越多.
第二，隨著監(jiān)管力度越來越強，對經銷商的要求標準也逐漸趨嚴。隨著廠家渠道的下沉，廠家要進行營銷，在競爭中要有戰(zhàn)略，所以要動用價值鏈上的所有伙伴進行團隊的打造，包括經銷商，所以說這種趨嚴也許是好事情；并且企業(yè)對經銷商要求越高、越規(guī)范，越是可以依賴的。
第三，養(yǎng)殖戶逐漸成熟，經銷商的生意越來越難做，競爭逐年加劇，利潤逐年降低，暴利的時代已經沒有了。但是和其他行業(yè)相比，獸藥行業(yè)的競爭雖然亂，但還不夠慘烈，亂是因為良莠不齊。所以說目前國家進行的整治，對正當經營的企業(yè)來說是一種好事。
第四，顧問式營銷將成為服務客戶的好手段。顧問式營銷就是以前賣產品，現(xiàn)在幫助養(yǎng)殖場提供解決問題的方案。
第五，一體化發(fā)展成為廠家區(qū)域性經營服務機構。“向前一體化”——成為提供初級產品、服務、回收最終產品的一條龍服務商，如目前有的獸藥經銷商已經開始把養(yǎng)殖場的雞蛋收回來尋找出路，同時幫助養(yǎng)殖戶進雞苗并提供一系列的支持；“向后一體化”成為廠家區(qū)域化的經營服務機構，比如做省市總代理，這部分經銷商要努力提升自身的專業(yè)技術水平，減少對廠家的依賴。
另外，有實力的經銷商會異軍突起，做自己的品牌，讓廠家代加工，走OEM之路，前提條件是經銷商在當地要有很大的影響力。
含義之三：分析
主要是分析當前獸藥市場的情況。針對2012年來說，主要是分析獸藥行業(yè)GSP的實施對經銷商的影響。
GSP的實施將會淘汰一批弱小門店，加速一批龍頭經銷商的成長；而未來嚴格的GSP環(huán)境將促使經銷商群體出現(xiàn)大的批發(fā)商及技術診療等分化；部分經銷商會向“賣名品，創(chuàng)名店”的區(qū)域品牌化之路轉變；在GSP實施的環(huán)境下，大的獸藥連鎖經營可能獲得發(fā)展機遇；GSP中的執(zhí)業(yè)獸醫(yī)制度和處方藥、非處方藥的分類管理，可能會影響當前獸藥的直銷模式。
含義之四：思考
作為經銷商需要思考，2012制約經銷商發(fā)展的哪些瓶頸將會凸顯？
第一，2012若繼續(xù)小富即安，滿足現(xiàn)狀，坐視云卷云舒，將不可能有很大的發(fā)展。這樣的經銷商不是不能發(fā)展，而是不想發(fā)展；老板的發(fā)展欲望不強烈時，企業(yè)的發(fā)展也會遇到瓶頸。
第二，完全依賴于廠家的技術員，自己做“甩手掌柜”。這樣的經銷商需要有一個突破，不能依賴廠家。前幾年流行技術+營銷的模式，但是現(xiàn)在這種模式出現(xiàn)了兩難的情況，那就是付出的代價太大；因此，目前需要的是技術型人才懂營銷，營銷型人才懂技術。
第三，重返點輕品牌。重返點能得到短期利益，而品牌的建立需要時間，但是這會成為經銷商發(fā)展的制約因素。
第四，不愿意和企業(yè)或外界交流的經銷商。雖然在其成長的過程中，個人能力很強，但不和外界交流的話，發(fā)展也會受到制約。
第五，經營不分主次，獸藥店變成雜貨店。二八定律在很多情況下都會出現(xiàn)，20%的品種可帶來80%的利潤，剩下80%的品種只占20%的利潤。經銷商一定要梳理一下自己的產品，這時候你就知道重點是什么了。經銷商的產品可分為三類，A類占大頭，C類占小頭，B類在品種和利潤方面占平均數，經銷商最容易犯的錯誤是不看數據說話，總是憑感覺。
含義之五：用心
用心思考怎樣從重銷量轉化為重發(fā)展；從銷量和發(fā)展來看，肯定是發(fā)展重要。如何從做買賣轉換到做企業(yè)？那就要用做企業(yè)的思想來做經銷。
用心就是要有想法，用心成為思維的提供者、事業(yè)的領頭人、下屬的教練、有威信的領導，這是一種比較高的要求。
用心琢磨為養(yǎng)殖戶再提供哪些服務？如何為養(yǎng)殖戶提供更好的服務？如何把他變成忠誠客戶？并且我們需要比競爭對手更早一點行動、讓養(yǎng)殖戶接受的。
要琢磨怎樣讓廠家配合著自己做好市場的開發(fā)、鞏固、提高。廠家是經銷商的靠山，廠家是經銷商的大樹，背靠大樹好乘涼。
要從重利益轉移到重品牌上，從看重有形資產轉到無形資產和注重老板本人的品牌。經銷商的品牌在還沒形成時，要注重自己的言行。如果你的信譽受到危機的話，對經營者是很慘烈的。
由現(xiàn)在的經銷商用心向養(yǎng)殖顧問轉變，在理論與實踐上比養(yǎng)殖戶水平高，能給養(yǎng)殖戶出主意、想辦法，為其出謀劃策而不僅僅是賣藥。
思考如何與相關產業(yè)橫向聯(lián)合，做一條龍服務，這是目前大一點的經銷商可以嘗試的。
思考如何和廠家的合作由松散的契約型向伙伴型轉變，如把經營店變成廠家的連鎖店，這樣就能得到廠家的支持，讓經銷商成為廠家的半個業(yè)務員，經銷商變成廠家的養(yǎng)殖顧問，讓養(yǎng)殖戶成為你的經銷商。
向人藥學習，是否可嘗試買斷經營，如買斷企業(yè)的某個或幾個產品，做全國的總代理，減少竄貨。
思考如何有意識地去牽頭組織養(yǎng)殖戶聯(lián)誼會或養(yǎng)殖協(xié)會，把養(yǎng)殖戶做成自己的會員；或者把下線中的重點養(yǎng)殖戶變成利益共享群體，有新的產品或好的產品，讓他免費試驗；或者年終根據合作情況給予他適當的年底分紅等。
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