沉默是金，這句含金量放在每個人身上并不能同比的詞語，不知道幫了多少酷愛深沉的人造氣場，可獨獨害了很多本應(yīng)發(fā)聲場合卻不發(fā)一言的盲目奉承著們。這其中就包括民營企業(yè)家中的獸藥企業(yè)家，或許是性格使然不愿意發(fā)聲不擅長提問，也或許是信奉了知音故事會里的心靈雞湯認為傾聽是種藝術(shù)所以必須尊重藝術(shù)，但生意人有過多文縐縐的書生酸腐氣，實在不是什么好事。
作為企業(yè)家，首先應(yīng)該有的應(yīng)該是對生意的健康運作，對企業(yè)的統(tǒng)籌管理，做事不求雷厲風(fēng)行也要行事果斷的能力，其次才是您那些可有可無有的沒的的心靈助手。很多民營企業(yè)家都有一個通?。荷馍洗蟪煽儧]有小成績不連貫，卻開始在乎自己在別人眼中的形象，而不在乎別人眼中自己的生意。
于是特別好笑的有些企業(yè)家，為了保持作為領(lǐng)導(dǎo)的嚴肅性而假裝不食人間煙火，會議上惜字如金，會后不做調(diào)查，致使很多決議因為對領(lǐng)導(dǎo)的意圖無法參透恐怕達不成共識而不了了之。少說話，起碼在做生意上，害處遠比好處大。
案例再現(xiàn)——在其位卻不要其謀其政
在一次采訪調(diào)查中，碰上了一位獸藥企業(yè)家正火冒三丈的抱怨下屬，言語之間都是犀利：這幫窩囊廢，我踢一下他們就動一下，我不踢他們就一動不動……于是冒著惹火上身的危險，還是忍不住反問了一句：總是踢下屬，而不去詢問與商議，動腳動慣了是不是都忘了動腦動嘴才能拉升業(yè)績啊。在該企業(yè)家沒有回復(fù)之前，趁著熱浪頭皮發(fā)麻的又引出以下對話的內(nèi)容：
你們公司平時是怎么做決策的？
通常是我一個人做決策，因為我是老板，所以我就是決策者。
中高層平時不參與決策么？會議上他們不參與討論嗎？
他們主要的任務(wù)是執(zhí)行，這樣最有效率。不需要開商議會，我不會詢問這幫人，他們也給不了我什么有價值的建議。
那你現(xiàn)在面對的主要問題是什么？你希望這幫人有決策能力么？
這幫人沒有決策能力，凡事都要我來發(fā)號施令。我要累死了！我當(dāng)然希望他們有決策能力。
你從來都不去提問下屬，不與他們商議不讓下屬決策，又抱怨人家沒有決策能力，這是誰的問題？
。。。。。。結(jié)束對話
案例分析——學(xué)會發(fā)聲提問，企業(yè)家才能點醒夢中人
這種情況在獸藥民營企業(yè)家中屢見不鮮。他們都是自己摸爬滾打闖出來的，強調(diào)執(zhí)行力和效率，久而久之太習(xí)慣于發(fā)號施令了，導(dǎo)致很多下屬習(xí)慣了耳提面命，缺乏決策的能力，也沒有決策的意識。于是就出現(xiàn)了一種假象：貌似當(dāng)老板的決策力以及魅力值提升了，但其實整個企業(yè)變成了一個人的帝國，這種企業(yè)常見的一個通病就是因為人才瓶頸停滯不前。
作為一個領(lǐng)導(dǎo)，就算你授權(quán)于人也還得賦能于人才能成為一個好將，更何況你還攬著權(quán)不放。一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該是在傾聽中適當(dāng)發(fā)聲的最終決策人，用提問的方式把別人的智慧自然而然地呈現(xiàn)出來，如果提問不恰當(dāng)，別人沒有開始進入反思狀態(tài)的時候，那么就算你的建議很好他們也聽不進去你的建議。
善于提問的人多半是對這個問題有過深入思考的，他能通過表象看本質(zhì)，因此能夠通過犀利的問題點醒夢中人。
結(jié)語：在狂風(fēng)暴雨式的思維想法爆炸會上，才有可能出現(xiàn)彩虹般絢麗奪目的終極決策。這里的狂風(fēng)暴雨是觀點上的百花齊放，而非眾人的唇槍舌戰(zhàn)甚至相互拆臺。有爭議的決策才值得最有價值的商討。獸藥企業(yè)家的經(jīng)營理念在很多執(zhí)行上需要更大程度的進步，民營企業(yè)做大做強靠的不可能是老板一個人，所以與下屬之間的每次對話，都有可能助力企業(yè)發(fā)展。SO今天，你發(fā)聲了嗎？
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