農(nóng)牧企業(yè)要順勢(shì)創(chuàng)新不要盲目轉(zhuǎn)型

　　不可回避的是，現(xiàn)在我們所處的時(shí)代是一個(gè)轉(zhuǎn)折的時(shí)代，整個(gè)社會(huì)不管從生產(chǎn)力的發(fā)展還是人的意識(shí)形態(tài)每天都面臨知識(shí)快速更新的挑戰(zhàn)，我們突然害怕被瞬息萬(wàn)變的時(shí)代所淘汰。養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)作為整個(gè)社會(huì)行業(yè)結(jié)構(gòu)中的基礎(chǔ)行業(yè)，受時(shí)代轉(zhuǎn)型引力的影響，也處于轉(zhuǎn)折期。然而，面對(duì)轉(zhuǎn)折或者轉(zhuǎn)型應(yīng)該客觀，而不應(yīng)該為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，特別對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，順勢(shì)轉(zhuǎn)型更為重要。

　　目前，多數(shù)論壇或者行業(yè)會(huì)議主題提的最多的是轉(zhuǎn)型或者創(chuàng)新。其實(shí)，對(duì)于行業(yè)轉(zhuǎn)型來(lái)說(shuō)還好論斷，行業(yè)轉(zhuǎn)型的原動(dòng)力在于社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步的作用力促使行業(yè)發(fā)展。但對(duì)于企業(yè)的轉(zhuǎn)型來(lái)說(shuō)，均為順勢(shì)和創(chuàng)新兩個(gè)因數(shù)決定。不過(guò)，現(xiàn)在諸多企業(yè)陷入了為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，為了創(chuàng)新而創(chuàng)新的怪圈，而對(duì)社會(huì)發(fā)展和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)缺乏足夠的判斷。

　　我們知道，企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中有三個(gè)因素至關(guān)重要。第一不能失勢(shì)，第二不能失人，第三不能失策。失勢(shì)是指對(duì)社會(huì)趨勢(shì)和行業(yè)趨勢(shì)缺乏足夠客觀的判斷，舉個(gè)例子，在九十年代，當(dāng)年對(duì)飼料行業(yè)快速發(fā)展做出趨勢(shì)判斷的人現(xiàn)在都成為了財(cái)富和影響力集一身的行業(yè)精英，在2000年左右對(duì)種豬行業(yè)迎來(lái)黃金期發(fā)展的判斷的人現(xiàn)在已經(jīng)讓自己成為種豬行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，這兩個(gè)現(xiàn)象就是典型的沒(méi)有失勢(shì)。未來(lái)，產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式創(chuàng)新將迎來(lái)黃金十年的發(fā)展。

　　所以，企業(yè)轉(zhuǎn)型之前，不是先考慮的資金、人才、資源的問(wèn)題，而是自身企業(yè)的業(yè)務(wù)模式或者產(chǎn)品特點(diǎn)是不是適應(yīng)趨勢(shì)，如果企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)模式已經(jīng)很創(chuàng)新，要做的不是轉(zhuǎn)型，而是把產(chǎn)品或者服務(wù)做到系統(tǒng)化、品牌化，反之亦然才可以考慮轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。

　　那么在抓住趨勢(shì)的前提下，企業(yè)必須具備推動(dòng)趨勢(shì)發(fā)展的人才或團(tuán)隊(duì)。如果趨勢(shì)來(lái)了，沒(méi)有匹配相應(yīng)的人才或團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)趨勢(shì)帶來(lái)的機(jī)遇是很可惜的事情。我想每個(gè)趨勢(shì)來(lái)臨的時(shí)候，肯定有一次洗牌的過(guò)程，而這個(gè)過(guò)程中往往被洗掉的均為在人才或團(tuán)隊(duì)建設(shè)缺乏力度的企業(yè)。而人才的建設(shè)最核心的工作往往不是資金問(wèn)題，而是企業(yè)文化，好的企業(yè)文化、能更為人夢(mèng)想和未來(lái)的企業(yè)才是吸引人才的重要因素，因?yàn)檎嬲娜瞬乓氖瞧脚_(tái)和發(fā)展空間。

　　在趨勢(shì)和團(tuán)隊(duì)逐漸成熟的前提下，就是不能失策。策即為戰(zhàn)略，就是如何根據(jù)趨勢(shì)實(shí)施可行的戰(zhàn)略，讓團(tuán)隊(duì)高效的執(zhí)行。而戰(zhàn)略的制定的高效與否往往和老板的行業(yè)見(jiàn)地，專(zhuān)業(yè)精神以及知識(shí)結(jié)構(gòu)有關(guān)系?，F(xiàn)在上百年的企業(yè)，其實(shí)經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)次轉(zhuǎn)型，每次轉(zhuǎn)型的陣痛均是如何根據(jù)趨勢(shì)，吸納人才，用戰(zhàn)略完成轉(zhuǎn)型。