新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好：“養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨，發(fā)生大變化”

　　在走過42年企業(yè)發(fā)展歷程、穿越多輪周期后，“正在發(fā)生大的變化”成為行業(yè)巨頭新希望集團(tuán)當(dāng)下最明顯的感受。

　　新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好近日接受中新網(wǎng)專訪，從當(dāng)前傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代，談到中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)過往40多年的發(fā)展。其中，“堅(jiān)守長(zhǎng)期”成為劉永好創(chuàng)業(yè)歷程中的關(guān)鍵詞。

　　新希望集團(tuán)的起點(diǎn)在1982年。那一年，劉永好從傳統(tǒng)的養(yǎng)雞、養(yǎng)鵪鶉、養(yǎng)豬做起，進(jìn)入飼料行業(yè)，又涉足食品領(lǐng)域。如今，新希望已成為農(nóng)牧業(yè)企業(yè)巨頭，躋身2024中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、2024年《財(cái)富》世界500強(qiáng)。

　　即便做到如此規(guī)模，面對(duì)新格局，劉永好不敢停步。他告訴記者，在當(dāng)下的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，“新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換，感受特別明顯”。“企業(yè)在發(fā)展上、技術(shù)上、管理上、體系上，都要適應(yīng)新形勢(shì)、滿足新需求、取得新進(jìn)步。”

　　“以前，我們生產(chǎn)多少就賣多少。那時(shí)，我們要做的是多投資、多建工廠、多招工、多培訓(xùn)員工。但今天不是，簡(jiǎn)單靠建廠、投資、發(fā)展、多生產(chǎn)，不可能了。”

　　“時(shí)代發(fā)展了，環(huán)境變化了，我們要做的是要結(jié)合國(guó)家的大戰(zhàn)略。”劉永好說，“我們的轉(zhuǎn)型是從高速度增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型到高質(zhì)量增長(zhǎng)，都是‘高’，但是兩者的本質(zhì)是不一樣的。以前的高速增長(zhǎng)是為了滿足老百姓的需求。今天的市場(chǎng)要求我們生產(chǎn)更安全的、品質(zhì)更好的、更有特色的產(chǎn)品。老百姓有這樣的需求，我們必須滿足。”

　　于是，近年來新希望動(dòng)作頻頻：提出飼料生產(chǎn)“節(jié)糧行動(dòng)”，依靠?jī)?yōu)化育種、飼料配方、優(yōu)化養(yǎng)殖，力爭(zhēng)每年節(jié)約1%的糧食用量；參與育種攻關(guān)的肉鴨種源做到了“比全球任何品種都不差”；養(yǎng)豬場(chǎng)也開啟綜合數(shù)字化試點(diǎn)；解決冷鏈物流的短板，將“24小時(shí)鮮奶”賣到了全國(guó)。

　　劉永好告訴記者，這些看似稀松平常、發(fā)生在我們身邊的點(diǎn)滴，就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在新格局下的升級(jí)換代。

　　事實(shí)上，在新希望40多年的發(fā)展過程中，升級(jí)換代始終與這家民營(yíng)企業(yè)相伴而行。每一次成功轉(zhuǎn)型都能闖出一條新路，并為其注入新的活力。

　　拿出海這件事來說，早在25年前，新希望就已經(jīng)涉足海外業(yè)務(wù)。和今天中國(guó)品牌“出海熱”不同，當(dāng)時(shí)的中國(guó)貨并不搶手，在海外甚至是“劣質(zhì)商品”的代名詞。

　　1999年，新希望在越南建立了第一家海外工廠。劉永好回憶，“當(dāng)時(shí)我們生產(chǎn)的產(chǎn)品沒人要。我們打算賣給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，他們說可以買，但只能給三分之一的價(jià)。”

　　“什么叫三分之一的價(jià)？就是我們跟其他國(guó)家生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)飼料比，只能標(biāo)三分之一的價(jià)格。”

　　劉永好不服氣。他覺得自己的產(chǎn)品和同類產(chǎn)品比一點(diǎn)都不差，憑什么“只能標(biāo)三分之一的價(jià)格”？“結(jié)果當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶就帶我們到市場(chǎng)去看，說‘你看看中國(guó)的襯衫、皮帶、鞋，和其他外國(guó)品牌相比，價(jià)格只有它們的三分之一，中國(guó)產(chǎn)的摩托車、電視、冰箱，也都是只有三分之一的價(jià)格’。”

　　這讓劉永好感到非常氣憤：“我想一定要在我們這個(gè)領(lǐng)域，用我們自己的品質(zhì)管理，用我們的服務(wù)，用我們的影響，來提升中國(guó)制造的價(jià)值。”

　　如今，二十多年過去了，劉永好說，他的很多產(chǎn)品都在海外賣到了當(dāng)?shù)氐那叭弧?ldquo;像埃及、像緬甸等好幾個(gè)國(guó)家，我們都是妥妥的第一位。這個(gè)第一位是指銷量第一位、價(jià)格第一高以及認(rèn)同度第一。我們?cè)跒橹袊?guó)品牌爭(zhēng)光的同時(shí)，也為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)、就業(yè)作出了貢獻(xiàn)。”

　　世間最強(qiáng)大的力量，莫過于時(shí)代前行的力量。

　　今年8月，劉永好在媒體刊文《心中始終有一團(tuán)火，努力追尋那一束光》。文章的第一句話就是“相信時(shí)間的力量”。他說，“這是歷經(jīng)73年磨礪，歲月教會(huì)我的最寶貴經(jīng)驗(yàn)。”

　　說到底，劉永好堅(jiān)持的是一種長(zhǎng)期主義。

　　作為中國(guó)改革開放后最早一批的民營(yíng)企業(yè)家，劉永好在40多年的創(chuàng)業(yè)之路上，受惠于改革開放的力量，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相伴而行，也愿以其所得反哺社會(huì)。

　　1993年，劉永好等一批民營(yíng)企業(yè)家成功當(dāng)選全國(guó)政協(xié)委員，他在大會(huì)發(fā)言，題目就叫《私營(yíng)企業(yè)有希望》。同樣是1993年，劉永好在去昆明出差的途中，發(fā)現(xiàn)仍有不少孩子沿著鐵路撿煤渣。

　　“那些小孩大概就是七八歲、十來歲，穿個(gè)小褲衩，全身曬得黑黑的，很瘦。我一看，這不就是我小時(shí)候的樣子嗎？小時(shí)候，我也像他們一樣去掏煤渣，再撿來賣，去改善生活。”他回憶到。

　　恰在此時(shí)，1994年，國(guó)家頒布“八七扶貧攻堅(jiān)計(jì)劃”。劉永好覺得，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，“把我們的企業(yè)、工廠，搬到老少邊窮地區(qū)，去解決當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)、創(chuàng)造稅收、生產(chǎn)產(chǎn)品、提升當(dāng)?shù)厝说氖找妗?rdquo;

　　為響應(yīng)國(guó)家八七扶貧攻堅(jiān)計(jì)劃，在全國(guó)工商聯(lián)七屆二次常委會(huì)議上，劉永好等10名民營(yíng)企業(yè)家向全國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)人士發(fā)出《讓我們投身到扶貧的光彩事業(yè)中來》的倡議。其中寫道，消滅絕對(duì)貧困是每一個(gè)中國(guó)人的責(zé)任，是時(shí)代賦予我們的光彩事業(yè)。光彩事業(yè)由此起步。

　　一晃30年過去，我國(guó)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)已取得了全面勝利。劉永好等10位民營(yíng)企業(yè)家又發(fā)出倡議，號(hào)召企業(yè)家投身鄉(xiāng)村振興，參與萬企幫萬村、萬企興萬村。

　　回溯過往，劉永好說，1993年時(shí)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入只有三百多億元；而今天，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已具有“五六七八九”的特征，即：貢獻(xiàn)了50%以上的稅收，60%以上的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果，80%以上的城鎮(zhèn)勞動(dòng)就業(yè)，90%以上的企業(yè)數(shù)量。

　　“這是翻天覆地的變化。一代民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)進(jìn)步，靠的是國(guó)家的改革開放政策，靠的是中國(guó)14億人生產(chǎn)消費(fèi)需求的提升，靠的是企業(yè)家精神。”他說。