TOP1、劉永好
一句話點評：本著最樸素的想法站在了農(nóng)牧行業(yè)的時尚最前沿。
作為國內(nèi)最大的農(nóng)牧企業(yè)的董事長，劉勇好的言行一直都備受行業(yè)內(nèi)外關(guān)注。2013年5月，劉永好的退位，宣告著新希望集團一個新時代的開啟。但是我們看到劉永好并沒有“退出江湖”，而是以另外一種姿態(tài)活躍在商海里?；蛟S是由于劉永好橫跨了農(nóng)牧、金融、房地產(chǎn)、醫(yī)療等多個領(lǐng)域，也或許是由于劉永好本身樸實的個人魅力，我們總能在各類會議、財經(jīng)雜志、評選活動、頒獎典禮的新聞上看到他的身影。靜書發(fā)現(xiàn)，相比其他農(nóng)牧企業(yè)的董事長，劉永好站在媒體面前的時候總是更積極、也更從容。
每一次劉永好站在鏡頭前，所表達的都是我們行業(yè)內(nèi)外的熱點相關(guān)。在H7N9流感重創(chuàng)新希望以及整個家禽業(yè)的時候，今年兩會上新希望提出為“禽流感”正名的提案;在記者采訪如何看待阿里巴巴進軍金融產(chǎn)業(yè)的時候，劉永好表示阿里的進入更多是對中小企業(yè)的支持，起到促進傳統(tǒng)金融行業(yè)變革的作用;在轉(zhuǎn)基因鬧得沸沸揚揚的時候，劉永好承認新希望飼料中含有轉(zhuǎn)基因的成分;面對食品安全問題曾不出窮，劉永好表示企業(yè)自律的同時政府應(yīng)當(dāng)加強監(jiān)管、懲罰力度;在互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn)的背景下，劉永好拿出10億元促使新希望集團的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。
有文章說，劉永好是富豪中的簡約派。劉永好多次表示，不想做什么“大王”，首富不首富對自己沒太大意義，希望與農(nóng)民朋友站在一起。盡管劉永好總是說自己身上缺乏時尚的元素，而一路看下來，我們發(fā)現(xiàn)，劉永好已經(jīng)站在了行業(yè)時尚最前沿。
TOP2、劉漢元
一句話點評：只有穩(wěn)健才能活著，甚至才能活得更好。
在靜書看來，劉漢元就好比是小說中溫文爾雅的武林劍客，沉穩(wěn)、睿智。劉漢元今年出現(xiàn)在媒體面前的次數(shù)不多，并且有一半是在說能源，一半是在說飼料行業(yè)。其中最為深刻的應(yīng)當(dāng)是劉漢元今年3月份的時候，接受《經(jīng)濟之聲》企業(yè)家說的采訪。從企業(yè)經(jīng)營多元與專業(yè)化，從飼料到食品安全，從能源到環(huán)境，劉漢元在多個采訪主題中來回切換毫無壓力。并且能夠引經(jīng)據(jù)典的同時，也能夠用最通俗的表達將專業(yè)化的問題簡單化。這一場采訪看下來，不得不感慨劉漢元本身深厚的底蘊。
劉漢元帶領(lǐng)的通威，一直位居水產(chǎn)飼料行業(yè)頭把交椅。近兩年，我國經(jīng)濟增長速度有所放緩，生豬、家禽、水產(chǎn)養(yǎng)殖行業(yè)遭遇多種打擊，行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，不少企業(yè)都變得有些浮躁，盲目向前沖鋒的時候卻忽略了評估自身的客觀條件。今年6月份，劉漢元表示，目前仍有很多企業(yè)在簡單地求大求快，從而導(dǎo)致很多企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險大幅增加。近年來，一些行業(yè)更是出現(xiàn)不少龍頭企業(yè)陷入巨額虧損，甚至破產(chǎn)倒閉的尷尬境地。理性是這個時代的共同話題，企業(yè)已到了必須理性經(jīng)營的關(guān)鍵階段。只有穩(wěn)健才能活著，甚至才能活得更好。
TOP3、邵根伙
一句話點評：A股好老板。
當(dāng)下的大北農(nóng)正處于從農(nóng)牧企業(yè)到類金融農(nóng)牧企業(yè)的轉(zhuǎn)型期，公司總?cè)藬?shù)在2.7萬人，推廣銷售人員在1.6萬人，邵根伙擁有行業(yè)內(nèi)最龐大的銷售團隊。如何才能充分發(fā)揮公司2.7萬人的智慧與才能，除了大北農(nóng)本身的薪酬管理體系、公司文化之外，今年8月底，邵根伙自掏腰包無償贈與公司員工9848萬股大北農(nóng)股票，約占公司總股本的6%，按最新收盤價計算，市值為13.48億元。贈與完畢后，邵根伙的持股比例將下降至38%。
2014年農(nóng)牧企業(yè)中，哪個企業(yè)的老板最慷慨?答：非邵根伙莫屬。
TOP4、鮑洪星
一句話點評：我們不喜歡一只手抓一條魚，我們喜歡兩只手抱一只豬!
1998年鮑洪星踏入的飼料行業(yè)，剛開始的時候也是什么賺錢做什么，雞飼料、鴨飼料、魚料，都有過嘗試。真正的轉(zhuǎn)折應(yīng)當(dāng)是2002年，鮑洪星才真正選擇了乳豬料為最終的方向。用鮑洪星的一句話說就是，選擇比努力更重要，方向錯誤了，即使再努力也白搭。 2005雙胞胎豬飼料產(chǎn)量50萬噸，2013年便達到850萬噸，九年的時間飼料產(chǎn)量增長幅度高達30%-40%。十一年的時間，成長成為飼料總產(chǎn)量全國第二，豬料全國第一，亞洲第一，全球第八。事實最終證明，鮑洪星的選擇是正確的。
近兩年，行業(yè)內(nèi)不少龍頭企業(yè)或在進行企業(yè)轉(zhuǎn)型、改革，或是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，面對專一還是多元這個問題，鮑洪星則表示我們不喜歡一只手抓一條魚，我們喜歡兩只手抱一只豬！
TOP5、金衛(wèi)東
一句話點評：人生何處不精彩。
2014年禾豐牧業(yè)應(yīng)當(dāng)算是最受媒體關(guān)注的飼料企業(yè)之一，原因之一是今年禾豐牧業(yè)成功上市，之二便是禾豐牧業(yè)的股東之一張鐵生。相比其他行業(yè)內(nèi)上市企業(yè)，禾豐牧業(yè)在上市之前遭到了多家機構(gòu)的質(zhì)疑，甚至有機構(gòu)直指禾豐牧業(yè)上市圈錢，眾多關(guān)于禾豐牧業(yè)負面的文章在網(wǎng)絡(luò)上流傳，金衛(wèi)東曾在自己的微信上發(fā)文澄清。最終的結(jié)果是，禾豐牧業(yè)7月14日成功上市，并且在8月8日正式上市到目前的12月底，禾豐牧業(yè)經(jīng)歷了8此漲停，表現(xiàn)相當(dāng)強勢。上市之后，金衛(wèi)東在微信朋友圈里發(fā)了文天祥的《正氣歌》：“天地有正氣，雜然賦流形。下則為河岳，上則為日星。”接受媒體采訪的時候表示，“上市就像把企業(yè)這個掌上明珠嫁給公眾社會，是企業(yè)發(fā)展的一種良好方式，但絕不是唯一的方式。”
就好比2013年底金衛(wèi)東在參加論壇會議的時候演講的題目—人生何處不精彩。
TOP6、侯建芳
一句話點評：低迷的生豬市場中屹立的一根標(biāo)桿
2013年、2014年連續(xù)生豬市場經(jīng)歷了連續(xù)兩年的低迷，尤其是2014年，生豬價格甚至從春節(jié)前期就進入了下跌通道，在4月份的時候生豬出欄價格下降至10元/公斤的低位，當(dāng)時自繁自養(yǎng)的養(yǎng)殖戶虧損已經(jīng)達到350-400元/頭。生豬價格弱勢，雛鷹農(nóng)牧作為養(yǎng)豬第一股受到的影響可謂是巨大的。2014年上半年，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入65,162.11萬元，較上年同期下降23.50%，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤-14,776.04萬元，較上年同期下降452.86%。于此同時，雛鷹農(nóng)牧的股票表現(xiàn)也是一落千丈。這個時候的侯建芳在做什么呢?從2014年1月份開始，侯建芳不斷增持雛鷹農(nóng)牧的股票，累計有8個億，并且據(jù)傳這筆錢是用來還貸款的，并且增持的股票被鎖定在三年內(nèi)不得上市交易。5月份的時候，生豬價格突然開啟了暴漲模式，半個多月的時間從10月/公斤上漲至13元的高點。面對市場對于雛鷹農(nóng)牧的多種質(zhì)疑，侯建芳更多時候是用行動來證明自己對于雛鷹農(nóng)牧的信心。
TOP7、陳春花
一句話點評：不僅僅是新希望的“導(dǎo)師” 也是整個農(nóng)牧行業(yè)的“導(dǎo)師”
2013年5月，陳春花以聯(lián)席董事長兼CEO的身份加入新希望管理團隊，主要負責(zé)新希望的戰(zhàn)略調(diào)整和文化打造。陳春花本身學(xué)者的身份，使其身上總是散發(fā)出一種特殊優(yōu)雅、淡定、睿智的光芒。2014年以來，陳春花多次出現(xiàn)在不同主題的報告、論壇之中，并且每次發(fā)言都能帶給我們不一樣的視覺與思考。其中，靜書認為，在陳春花多強調(diào)的多個戰(zhàn)略重點之中，下沉并且突破消費終端占據(jù)了相當(dāng)重要的位置。對于傳統(tǒng)的農(nóng)牧企業(yè)，很少有企業(yè)積極主動占到消費者面前，與消費者建立感情，樹立品牌。也正是由于消費者對于我們農(nóng)牧行業(yè)缺乏認知，才導(dǎo)致類似“速生雞”、“黃浦江死豬”等食品安全事件爆發(fā)之后，消費者往往會一竿子打翻整個養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。陳春花表示，冰凍三尺非一日之寒，往終端轉(zhuǎn)型涉及到管道和品牌，這往往需要大量的費用投入和漫長的等待。
TOP8、謝國民
一句話點評：我們的未來能夠生存單賣飼料是不夠的
正大集團作為行業(yè)內(nèi)老牌的龍頭企業(yè)，一向給人的感覺是低調(diào)做人，高調(diào)做事。但靜書發(fā)現(xiàn)，隨著2012年正大集團布局全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)以來，正大的高層出現(xiàn)在媒體面前的次數(shù)多了起來。并且，由于正大集團不斷加碼食品終端，在電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體上的廣告也有所增加。對于正大的轉(zhuǎn)型，謝國民表示，我們正大目前在做什么?就是要在適合的地方，民風(fēng)好，環(huán)境好，交通方便，在這些地方做深做全。飼料廠、種豬、農(nóng)場、屠宰場、加工廠一條龍，最好 覆蓋30公里內(nèi)，距離不要太遠。原來我們的飼料廠，賣到200多公里外，都是不對的，運輸費用就把利潤吃掉了，農(nóng)場還要考慮豬、雞的死亡率。今天的汽車工業(yè)，我們跟中國最大的汽車公司上汽合作，10000多畝地，3000多個重要的零部件，配套工廠都在一個小的范圍內(nèi)，這跟我講的一模一樣。這個轉(zhuǎn)型完成后，大家現(xiàn)在主要是賣飼料，10年后，就會變成銷售蛋品、雞肉、豬肉、成品，都不是銷售飼料，飼料到時間送去就可以了。
TOP9、薛華
一句話點評：管理是當(dāng)下海大的短板。
薛華給人的感覺，就如同海大集團的業(yè)績一樣，快速、利落。2013年海大集團業(yè)績增長放緩，其一直扛著的“服務(wù)營銷”的大旗也備受質(zhì)疑，甚至有人發(fā)問，海大到底還做不做服務(wù)營銷了。2014年海大集團初心不改，義無反顧得繼續(xù)踏著服務(wù)營銷的路子走下去。結(jié)果是，2014年第三季度，海大集團收入、歸屬上市公司股東凈利潤分別增長11.06%、56.11%。1-9月收入、凈利潤增長17.73%、53.22%。海大集團成為今年為數(shù)不多的收入、利潤雙增長的企業(yè)。
而對于薛華而言，關(guān)注更多的則是海大的短板。薛華曾在接受采訪時表示，我覺得海大最有可能出現(xiàn)大問題的地方，會是管理。目前海大欠缺先進的管理理念和管理辦法，如果放之任之，人治就可能漸漸成為海大的管理特征。不妨說得嚴重一些，管理上的短板，不加以改進和改善，有可能會危害到海大的生存基礎(chǔ)。海大發(fā)展太快了，管理很難跟上，這確實是要出問題的。
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