“《獸用處方藥和非處方藥管理辦法》的分類管理肯定是趨勢(shì)。因?yàn)槟壳靶袠I(yè)用藥非常不規(guī)范,很多人認(rèn)為只要一看說明書,就會(huì)用了,其實(shí)不然,得需要獸醫(yī)師指導(dǎo)用藥才行。對(duì)獸用處方藥的使用加強(qiáng)管控,這是非常必要的。”
說到處方藥管理辦法,自今年3月1日起實(shí)施,至今已近10個(gè)月。日前,武漢回盛生物科技有限公司總工程師劉國(guó)慶則向記者表示,《管理辦法》的出臺(tái)對(duì)于該公司處方藥的銷售并無影響。
“我們定位的是規(guī)?;B(yǎng)殖場(chǎng),主要是存欄300頭生豬以上的客戶,還有集團(tuán)客戶,所以大體上沒有受到處方藥管理辦法的限制。”透析其中原因,因?yàn)檫@個(gè)客戶群配有專門的獸醫(yī)師,并不影響處方藥的開具。
回盛生物在抗菌素方面領(lǐng)先國(guó)內(nèi)許多同行。除了單純客戶群的原因外,究竟還有什么樣的探索和嘗試,使得回盛生物的抗菌素及相關(guān)產(chǎn)品銷售局面保持得如此穩(wěn)定,就像他們打出的“豬生病,找回盛”的口號(hào)一樣引人注目。
工藝創(chuàng)新而并非機(jī)械添加
“作為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè),我們每年投入的科研經(jīng)費(fèi)超過總銷售額的5%。國(guó)家對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)比例要求是4%以上。”劉國(guó)慶說,科研合作大體就是企業(yè)與企業(yè)之間,企業(yè)與研究部門之間。
“新獸藥,在國(guó)內(nèi)也相當(dāng)于說就是仿制藥。比如鹽酸沃尼妙林,國(guó)外已經(jīng)有了,但國(guó)內(nèi)沒有,我們就把它開發(fā)出來,這可以申報(bào)新藥,也是仿制藥。”
除了仿制藥作為一個(gè)研發(fā)的突破點(diǎn),另外一個(gè)途徑就是制劑工藝。劉國(guó)慶介紹,回盛的產(chǎn)品,比如萬特肺靈,以粉劑為例,有效成分是10%氟苯尼考,其他同類產(chǎn)品也是10%。“含量規(guī)格一樣,但我們比別人賣的好?這歸功于工藝上的創(chuàng)新。”
“例如替米考星,一般的產(chǎn)品是粉劑,但我們進(jìn)行了包衣,如果不對(duì)工藝進(jìn)行改進(jìn),產(chǎn)品的適口性不好,沒有技術(shù)含量,還有其他一些影響我們銷售的因素。但是,通過腸溶包衣以后,生物利用度可提高10倍左右。雖然數(shù)據(jù)可待繼續(xù)考察,但包衣以后的生物利用度確實(shí)得到了大幅提升,而產(chǎn)品的價(jià)格卻不變。這樣的話,我們的市場(chǎng)就形成了賣點(diǎn)。”
誠(chéng)然,工藝創(chuàng)新在產(chǎn)品說明書上是不能提及的。劉國(guó)慶稱,銷售員在推銷時(shí),會(huì)從比較數(shù)據(jù)上為客戶介紹,強(qiáng)調(diào)工藝改進(jìn)優(yōu)于其他的公司產(chǎn)品,而促成購(gòu)買。
劉國(guó)慶還稱,“在獸藥組合用藥上是同一產(chǎn)品系列協(xié)同作用產(chǎn)生更好療效的方式,應(yīng)是同一系列的藥物組合。”
他透露,目前大部分企業(yè)采取的組合方式讓人側(cè)目。他們?cè)谝粋€(gè)產(chǎn)品里,除了有主打藥品配方外,還把其他的產(chǎn)品配方也加進(jìn)去,說療效怎么好,并不是從制劑本身、工藝改進(jìn)的角度和療效提升上著眼,也不是從提高生物利用度的角度來做的,是單純藥品的累加。
“認(rèn)為1+1肯定大于2,1+1+1肯定大于3。藥典里沒有這個(gè)配方,企業(yè)機(jī)械添加配方搞組合配方,這是強(qiáng)行做出新配方,這種行為是國(guó)家明令禁止的。盒一般是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)就已組合產(chǎn)品添加進(jìn)去了,這是非法的。”
“診療+銷售”雙輪驅(qū)動(dòng)GSP獨(dú)輪走不遠(yuǎn)
有了創(chuàng)新型的好產(chǎn)品,銷售端的問題又該如何解決?
回盛生物總經(jīng)理張衛(wèi)元撰文指出,獸藥行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),是有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)一定會(huì)占據(jù)市場(chǎng)份額的主導(dǎo)地位,只有這樣才能規(guī)范中國(guó)獸藥市場(chǎng)行為。
其實(shí),世界范圍內(nèi),歐美國(guó)家獸藥的高集中度已經(jīng)體現(xiàn)得很充分,但在我國(guó)這種集中才剛剛開始。一方面集中在獸藥生產(chǎn)企業(yè)的整合,一方面集中在獸藥經(jīng)銷商的重組,也就是渠道的洗牌。
“GSP企業(yè)的重新洗牌和整合肯定是大趨勢(shì),獸藥經(jīng)銷商企業(yè)比較小,大部分都是夫妻店、父子店,多數(shù)都是兩三人在經(jīng)營(yíng)。未來的趨勢(shì)肯定是向連鎖、集團(tuán)化方向整合。”劉國(guó)慶分析。
他稱,搞人藥銷售的企業(yè)中做得比較好的,湖北九州通醫(yī)藥集團(tuán)算是一個(gè),就是大連鎖、集團(tuán)化運(yùn)作模式。未來獸藥GSP肯定是集團(tuán)化的趨勢(shì),小企業(yè)各方面的能力,像技術(shù)服務(wù)水平、檢測(cè)水平都上不來,單打獨(dú)斗肯定沒有發(fā)展空間。
據(jù)了解,回盛生物早在2011年便成立了全資子公司,即潛江新華星獸藥有限公司和應(yīng)城新華星獸藥有限公司,其在湖北地區(qū)進(jìn)行了連鎖模式的開發(fā)。張衛(wèi)元稱,連鎖經(jīng)營(yíng)是一種全新的營(yíng)銷模式,必將成為獸藥經(jīng)營(yíng)的主要模式之一,這是當(dāng)前市場(chǎng)合作的需求,是市場(chǎng)發(fā)展的方向,也是政府部門規(guī)范獸藥經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的需要。
“行業(yè)內(nèi)也有別的公司在做。未來在服務(wù)模式上,我們將推出‘1+1’模式,即一頭是GSP企業(yè),一頭是診療企業(yè);一頭做診斷,一頭做銷售。合二為一。”劉國(guó)慶說。
回盛生物在技術(shù)服務(wù)上還推出了“6+1”服務(wù)模式,即1個(gè)尋呼中心,外加“1條短信、1本期刊、1個(gè)網(wǎng)站、1個(gè)專家服務(wù)團(tuán)隊(duì)、1小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)診斷、1張會(huì)員卡”。“我們的專家服務(wù)團(tuán)隊(duì),就是強(qiáng)大的技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì),這個(gè)群體是由專家、教授,還有大型養(yǎng)殖場(chǎng)廠長(zhǎng)組成的。”劉國(guó)慶強(qiáng)調(diào)。
尷尬:農(nóng)業(yè)企業(yè)卻享受不到農(nóng)企政策優(yōu)惠
“有一次參展,有客戶跑到展臺(tái)反映,說回盛的產(chǎn)品,是在使用別的產(chǎn)品不管用時(shí)用來救命的產(chǎn)品。”劉國(guó)慶饒有興趣地說。
養(yǎng)殖戶為什么會(huì)在后期選用,他分析到,藥的價(jià)格稍貴是一方面,養(yǎng)殖戶肯定是擔(dān)心成本上受不了。“但企業(yè)考慮的是產(chǎn)品的可溶性問題,即療效的問題。很多藥品因水溶性不好,動(dòng)物的施藥效果并不均勻。我們專門對(duì)此進(jìn)行了研究,獨(dú)立研發(fā),很好地解決了這個(gè)問題,讓藥效施用后更充分。”
按此分析,我們可以理解為:是因?yàn)閮r(jià)格稍高導(dǎo)致養(yǎng)殖戶最初用藥的不選擇,而因?yàn)榀熜Т_實(shí)而重新選擇了回盛產(chǎn)品。
談及所有基于農(nóng)戶的產(chǎn)品及服務(wù),劉國(guó)慶坦承了作為獸藥企業(yè)的現(xiàn)實(shí)尷尬。
他說:“我們的產(chǎn)品是為農(nóng)業(yè)服務(wù),管理屬于農(nóng)業(yè)部門,但我們沒有享受到農(nóng)業(yè)方面的優(yōu)惠政策:稅收屬于工業(yè)稅收,用電也屬于工業(yè)用電。稅收(增值稅)比例也很高,增值稅比例是超過10%,去年就達(dá)到了一兩千萬,負(fù)擔(dān)很重。我們也曾向有關(guān)部門多次呼吁,既然是為農(nóng)服務(wù),也隸屬農(nóng)業(yè)部門管理,理應(yīng)享受農(nóng)業(yè)企業(yè)的政策優(yōu)惠。”
日前,國(guó)務(wù)院就全面清理已有各類稅收等優(yōu)惠政策發(fā)布了通告。但通告同時(shí)也表示,沒有法律法規(guī)障礙且具有推廣價(jià)值的政策,要盡快在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)施。這也為一些具有潛在推廣價(jià)值政策的全國(guó)實(shí)施提供了可能。
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