1、網(wǎng)絡銷售飼料絕對不是簡單的在淘寶下訂單。可以考慮把現(xiàn)在的經(jīng)銷商網(wǎng)絡進行改造，把經(jīng)銷商的庫房當做廠家的庫房來運作，然后在各個地區(qū)配備服務團隊。當然對于電商我們都是外行，應該有專業(yè)的電商專家來運作。但是專業(yè)的電商又未必懂我們的行業(yè)的特殊性，只有合作才能運作好這個。就像現(xiàn)在的設備專家到雞場維修設備，他們是設備專家，懂機械但是不懂養(yǎng)殖，多大的導風板是最合適的他們根本不懂，但是養(yǎng)殖專家對設備的故障又不懂！
2、理性看待，首先現(xiàn)在畜牧行業(yè)確實都在吵吵要做電商，但是有幾個真的去舍棄原來的方式完全投身到電商？沒有。都是在看別人，看誰做成功了，在跟著模仿！這種思想不知道是對還是錯。其次，說一下我個人的理解，我覺得一個飼料公司想要做網(wǎng)銷，需要關注三點：1，資金，或許看起來網(wǎng)銷很簡單，開個店，打個廣告，其實這就是畜牧行業(yè)現(xiàn)在大多數(shù)公司的觀望原因?；旧隙际遣欢娜?，聽了幾節(jié)沒實際意義的微信營銷啊，網(wǎng)絡營銷的課程就覺得自己多厲害了，多了解電商了，都是狗屁。電商投入不少，如果要做必須要真正的肯投入，說句不好聽的，天天嘴上說的，頂多愿意拿點錢開淘寶店，真正做的就是會把復合網(wǎng)絡銷售的產(chǎn)品特點，打出來，廣告，線下投放，等等，估計隨便鬧出點名聲也要百萬投入。2，人員，現(xiàn)在好多畜牧行業(yè)領導在一起聊天，就是聊電商的觀點，大方向，大政策。我個人覺得，這些除了是聊天就是聊天，真正操作起來都是什么都不懂的人，亂指揮。建議招聘真正懂得電商經(jīng)營的人。3，產(chǎn)品，好的產(chǎn)品決定了你在網(wǎng)絡上的發(fā)展，還是我個人遇到的一部分人，自覺的對電商了解。實際還是一群不懂的人討論在網(wǎng)上賣什么，不通過數(shù)據(jù)分析，只是拍著腦袋就定下來的領導大有人在。
最后希望電商不只是被大部分人掛在嘴上，讓不懂的人領導。不知道網(wǎng)銷是不是未來的趨勢，但是如果下不了決心做，還是老老實實的做線下吧。
3、這是一個革命性的事件，只會革了一部分人的命，不是所有。同時它會創(chuàng)造出更多的崗位，尤其物流這一塊，也是很多小企業(yè)打敗大企業(yè)的絕好機會，不容忽視。目前，都沒有很好的方法進行推廣，因為行業(yè)的特殊性，排斥的人還是比較多的，但是方向是對的，我們就要堅持做，不管現(xiàn)階段阻力有多大。
4、這是飼料行業(yè)未來發(fā)展的必由之路。當網(wǎng)絡配送問題得到完善，乃至像今天快遞一樣便捷時，飼料的電商時代亦同時迎來輝煌。當然，因為畜牧業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)程度難以達到其他行業(yè)的高度，畜牧業(yè)更加依賴的是門戶平臺，而非搜索引擎。
畜牧電商平臺將是中國養(yǎng)殖行業(yè)未來30年的寶地。
5、電商是否能做到起來，我覺得還是取決于怎么樣和客戶搭建一定的信譽橋梁，產(chǎn)品的質量，還有后續(xù)的問題，服務如何進展，這些都是問題。好多現(xiàn)實中都無法談妥的問題，網(wǎng)絡上解決的難度會增加。
6、飼料不同于衣服、食品、電子產(chǎn)品等，飼料不僅是消費品，而且是生產(chǎn)資料，客戶不僅需要產(chǎn)品，還需要服務，誰能將產(chǎn)品與服務更好的結合起來，誰便能開啟電商市場的大門。
7、做電商最最主要的是物流。別的問題個人感覺問題不大。招聘不難，天貓有專門搭框架的，框架搭好了慢慢完善嘛，簡單，無非就是錢的問題。關鍵的來了，客戶發(fā)單1斤你怎么發(fā)貨？要10噸你又怎么發(fā)貨？你能全程知道情況不？你能保證10噸的貨到客戶手里的質量不？不要把以前發(fā)給經(jīng)銷商的套路想法用這上面，完全兩碼事，但可以借鑒些。在公司身邊的你是可以看得見完全可以控制，關鍵你看不見的你怎么控制？做電商最容易出問題的是你看不見的，控制不了的。如果你們官方進淘寶你們就不要想翻身了，永遠會被貼上不入流的標簽。
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