山西大象農(nóng)牧：自動(dòng)化雞籠第一家

　　呂浩，28歲，現(xiàn)任山西大象農(nóng)牧集團(tuán)有限公司總裁助理。他從公司基層做起，推廣“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，走出了一條公司快速發(fā)展、農(nóng)戶增收致富的畜禽養(yǎng)殖跨越式發(fā)展新路。先后榮獲全省農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人、轉(zhuǎn)型跨越“山西青年五四獎(jiǎng)?wù)?rdquo;等稱號。

　　青春宣言：

　　企業(yè)要做大，心胸需放寬。

　　作為山西大象農(nóng)牧集團(tuán)有限公司總裁的兒子，呂浩不得不習(xí)慣被人冠以“富二代”這一稱號，這曾讓他很討厭。不過，現(xiàn)在的他早已淡然，“稱我什么都無所謂，重要的不是別人怎么稱呼我，而是我在做什么。”

　　事實(shí)上，現(xiàn)在，呂浩更多時(shí)候被人稱為“呂總”。從小就愛“捉摸”的他，自加入大象企業(yè)，總在創(chuàng)新求變，每一次企業(yè)的借機(jī)擴(kuò)張、逢兇化吉、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，都離不開這個(gè)“富二代”的創(chuàng)新理念。

　　多舉措降低農(nóng)戶風(fēng)險(xiǎn)

　　2009年，大象農(nóng)牧集團(tuán)正是迅速擴(kuò)張的時(shí)候，呂浩放棄出國留學(xué)的想法，回家“打工”。

　　他的第一個(gè)崗位是最基層的肉雞放養(yǎng)部，主要工作是到山西偏遠(yuǎn)農(nóng)村發(fā)展養(yǎng)殖戶。“山西大部分的山村我都去過”。呂浩說。

　　當(dāng)時(shí)，大象企業(yè)推廣的經(jīng)營模式主要是“公司+基地+農(nóng)戶”。推廣養(yǎng)殖戶，最直接有效的辦法就是讓利農(nóng)戶，把農(nóng)戶養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)降至最低，為此呂浩想出了不少“點(diǎn)子”。

　　針對當(dāng)時(shí)投資養(yǎng)殖大棚需要資金較多，農(nóng)戶出于觀望心理、無啟動(dòng)資金的現(xiàn)狀，呂浩多方籌資對新發(fā)展肉雞養(yǎng)殖戶給予建棚補(bǔ)助，同時(shí)引進(jìn)泡沫板簡易棚，極大地節(jié)約了成本、提高了農(nóng)戶的養(yǎng)殖利潤。

　　但是，啟動(dòng)資金仍是最大難題。“不少農(nóng)戶建棚時(shí)，我們墊資達(dá)到50%”。但禽類養(yǎng)殖作為高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，仍面臨很多無法預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)。這時(shí)，呂浩提出建立應(yīng)急機(jī)制，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金。一旦發(fā)生突發(fā)災(zāi)情，公司將給基金成員的養(yǎng)殖戶損失補(bǔ)貼。

　　一次次的優(yōu)惠，一層層的保障，農(nóng)戶紛紛要求合作。短短幾年，呂浩的創(chuàng)新舉措，已帶動(dòng)了山西省內(nèi)8市(區(qū))2000余戶肉雞養(yǎng)殖戶，而且其中80%以上是農(nóng)村青年養(yǎng)殖戶。

　　自動(dòng)化雞籠全國第一家

　　農(nóng)戶富裕了，資金積累了，呂浩這時(shí)又提出企業(yè)須走“公司+基地+農(nóng)場”的路子。

　　呂浩說，企業(yè)要發(fā)展，必須走一條規(guī)模化、集約化的產(chǎn)業(yè)道路，大象如此，雞舍也如此。“散戶經(jīng)營的弊病在于污水、雞糞等不經(jīng)過加工處理排放，容易造成地下水、大氣污染，而環(huán)保是必然趨勢。”

　　呂浩的集約化理念不僅僅體現(xiàn)在農(nóng)場模式，還體現(xiàn)在他研制發(fā)明的自動(dòng)化雞籠。“這個(gè)設(shè)備我們是全國第一家，不少企業(yè)都在模仿我們的設(shè)備在做，最近我在申請發(fā)明型專利。”

　　雞籠養(yǎng)殖的模式改變了傳統(tǒng)的地上養(yǎng)殖、塑料網(wǎng)養(yǎng)殖，“上下三層、自動(dòng)喂食、自動(dòng)清理糞便、自動(dòng)傳送。”呂浩說，同樣單位面積，這種方式的養(yǎng)殖量是以前的2.5倍，而且一個(gè)雞舍一天一噸左右的雞糞都是自動(dòng)清理、直接傳送上車，雞舍環(huán)境煥然一新。

　　“要想把企業(yè)做大，必須把心胸放寬”。 在他心里，不分親疏，有能力者居之。

　　強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合應(yīng)對危機(jī)

　　在呂浩的銳意求變下，現(xiàn)在的大象農(nóng)牧集團(tuán)已是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級重點(diǎn)龍頭企業(yè)，形成種禽繁育、飼料加工、肉雞(鴨)屠宰、蛋品貿(mào)易等多條產(chǎn)業(yè)鏈，并已合作“肯德基”、“麥當(dāng)勞”等著名快餐行業(yè)。

　　但呂浩坦言，近兩年是大象企業(yè)最難的時(shí)候，壓力也前所未有。受速成雞、禽流感等一系列事件的影響，企業(yè)的肉雞市場受到重挫。要走出危機(jī)，就必須改變目前還相對粗放式生產(chǎn)的模式，提升肉類的附加值。

　　事實(shí)上，今年呂浩已聯(lián)合全國最大的農(nóng)牧體系———新希望集團(tuán)，建成占地20畝的深加工基地，將進(jìn)行火腿加工，創(chuàng)造新利潤。

　　呂浩說，借雞生蛋，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，應(yīng)對危機(jī)，是當(dāng)下最好的選擇。