這一系統(tǒng)主要是由一條主線、三大思維及五大模式組成。
1、一條主線：養(yǎng)殖戶需求
在動(dòng)保行業(yè)，無(wú)論是獸藥、飼料、雞苗等資源廠家還是經(jīng)銷(xiāo)商，其最終服務(wù)的對(duì)象都是養(yǎng)殖戶，我們所有的服務(wù)都是圍繞著養(yǎng)殖戶的需求進(jìn)行的。但我們要區(qū)分什么是養(yǎng)殖戶的需求與需要，不是養(yǎng)殖戶需要什么我們就給什么，我們滿足的是需求而不是需要。養(yǎng)殖戶的核心需求其實(shí)很簡(jiǎn)單，那就是能夠養(yǎng)好雞。所以，作為企業(yè)，必須圍繞著養(yǎng)殖戶能夠養(yǎng)好雞這一目標(biāo)來(lái)提供服務(wù)。
2、三大思維：管理思維、職業(yè)思維和數(shù)字思維
1）管理思維指建立健全可執(zhí)行的制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、方法。
不管企業(yè)大還是小，必須制定可行的制度體系。企業(yè)的管理分三個(gè)方面：一是內(nèi)部管理，包括內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的管理，企業(yè)內(nèi)部的制度管理；二是養(yǎng)殖戶管理，指企業(yè)用什么樣的管理手段來(lái)幫助養(yǎng)殖戶獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益；三是供應(yīng)商管理，指企業(yè)選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)及流程。我們也可以倒著來(lái)推算，以養(yǎng)好雞為主干來(lái)分析雞苗、飼料、環(huán)境、養(yǎng)殖水平、獸藥等因素，接著再分析影響雞苗的因素有種禽廠的選擇、種禽廠的技術(shù)服務(wù)水平等；影響飼料的因素有飼料廠的選擇、飼料廠的技術(shù)服務(wù)水平，飼料的質(zhì)量；影響環(huán)境的因素又分為大環(huán)境（村），小環(huán)境（戶）；影響飼養(yǎng)水平的因素有技術(shù)員的技術(shù)水平、養(yǎng)殖廠制度的執(zhí)行力、飼養(yǎng)管理體系（制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程）的健全和合理、飼養(yǎng)工的飼養(yǎng)水平、飼養(yǎng)工的職業(yè)素養(yǎng)（責(zé)任、能力、態(tài)度）。我們通過(guò)一步一步分析，把影響?zhàn)B殖效益的各種因素進(jìn)行羅列，并按養(yǎng)殖日齡進(jìn)行分解，把分解后的指標(biāo)一一羅列，分解到養(yǎng)殖過(guò)程中去，重點(diǎn)監(jiān)督過(guò)程，并對(duì)制約因素進(jìn)行控制。如果不能這樣分解，養(yǎng)好雞是根本不可靠的。由此我們也應(yīng)該明白，要重視對(duì)過(guò)程的管理而不是只關(guān)注結(jié)果，想要有好的結(jié)果就要?jiǎng)?chuàng)造好的過(guò)程。
2）職業(yè)思維指干什么學(xué)什么。
在往年我對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)中了解到，很多學(xué)生都是典型的專業(yè)思維即“學(xué)什么干什么”。而在眾多商業(yè)機(jī)會(huì)的當(dāng)今社會(huì)，機(jī)遇可遇不可求，我們應(yīng)抓住機(jī)遇，干一行，學(xué)一行，這才是真正的職業(yè)思維。一個(gè)企業(yè)的成功最主要靠職業(yè)思維而不是專業(yè)思維。因?yàn)樵谄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)經(jīng)歷很多不確定因素，這些因素并不全是在我們過(guò)去專業(yè)知識(shí)中所能見(jiàn)到的或所能學(xué)到的。實(shí)踐才是最好的學(xué)習(xí)途徑。
3）數(shù)字思維指做事不要憑感覺(jué)，要靠數(shù)據(jù)說(shuō)話。
今天我站在這里給大家講管理，靠的是對(duì)動(dòng)保行業(yè)三年的調(diào)研，靠的是對(duì)企業(yè)問(wèn)題、數(shù)據(jù)調(diào)查的總結(jié)和思考。某次一個(gè)業(yè)務(wù)員打電話告訴我“客戶用了華駿的”非常2+1“后，效果非常好，采食量也增加了”。我就很生氣，我問(wèn)他什么叫非常好？非常好的標(biāo)準(zhǔn)是什么？采食量增長(zhǎng)的百分率是多少？要用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。數(shù)據(jù)代表的是科學(xué)管理，可靠地?cái)?shù)據(jù)來(lái)源于正確的結(jié)果。感覺(jué)代表的是經(jīng)驗(yàn)管理而經(jīng)驗(yàn)是靠不住的，靠經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)就會(huì)出問(wèn)題。
3、“一條龍”放養(yǎng)企業(yè)的五大模式
1）模式一：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式
在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式中，主要提出六大問(wèn)題，即①我國(guó)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及趨勢(shì)是什么？②目前，放養(yǎng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中有哪些問(wèn)題？③公司+農(nóng)戶與公司完全自養(yǎng)有什么不同？利弊如何？④全產(chǎn)業(yè)鏈和中介型的利弊如何？⑤在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何確定企業(yè)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？⑥哪些工具的合理使用有助于企業(yè)管理的規(guī)范化？
為解決這六大問(wèn)題而提出的“12345競(jìng)爭(zhēng)模式”，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式中的核心體系。一個(gè)核心：養(yǎng)殖戶盈利；兩條原則：合作共贏，持續(xù)發(fā)展；三個(gè)關(guān)鍵：養(yǎng)殖戶選擇，服務(wù)模式、資源整合；四套標(biāo)準(zhǔn)：養(yǎng)殖場(chǎng)選擇、獎(jiǎng)勵(lì)、淘汰標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)殖場(chǎng)飼養(yǎng)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，合作伙伴選擇與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；五種工具：養(yǎng)殖戶檔案表，技術(shù)診斷報(bào)告書(shū)，員工行動(dòng)日志，雞場(chǎng)日常記錄表，養(yǎng)殖戶盈利一覽表。這五套工具體現(xiàn)的是企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)、流程、方法。
2）模式二：團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式
我們必須了解什么是團(tuán)隊(duì)，有的企業(yè)雖然也有幾個(gè)人一起工作，但他們更像團(tuán)伙而不是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)伙和團(tuán)隊(duì)是有著本質(zhì)區(qū)別的。作為放養(yǎng)企業(yè)我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)？如何做好團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)與管理？
所謂團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理的利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。人、目標(biāo)、定位、權(quán)限、計(jì)劃是團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的五個(gè)因素。組建團(tuán)隊(duì)的原則：①確定核心；②因崗設(shè)人；③成員互利；④目標(biāo)一致；⑤形成合力。
3）模式三：養(yǎng)殖戶管理模式
養(yǎng)殖戶管理模式主要是圍繞著五大問(wèn)題，即①公司+農(nóng)戶的放養(yǎng)模式中，“公司”“農(nóng)戶”各自己的權(quán)力和義務(wù)是什么？②作為“公司”在對(duì)待養(yǎng)殖戶的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)“選擇、幫扶、管理”方面，我們做了什么？該做什么？如何做才能做到位？③如果管理養(yǎng)殖戶應(yīng)該管什么、怎么管？④養(yǎng)殖戶不是龍頭企業(yè)的“部下”，也不是你的“股東”憑什么聽(tīng)你的？⑤獸醫(yī)是什么？神醫(yī)？救火隊(duì)？——職責(zé)如何界定？
為解決五大問(wèn)題，提出的“4+1管理系統(tǒng)”是養(yǎng)殖戶管理模式中的核心體系，主要包括：①基于“人性”的管理——管理的本質(zhì)；②基于制度體系的管理——管理的依據(jù)（建立科學(xué)、有效的飼養(yǎng)管理體系；狠抓落實(shí)，讓制度落地）；③管理團(tuán)隊(duì)的組成——組建一支英勇善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)；④基于過(guò)程的管理——好的過(guò)程才有好的結(jié)果；⑤把養(yǎng)殖戶進(jìn)行分類(lèi)管理——20/80原則（根據(jù)養(yǎng)殖規(guī)模和養(yǎng)殖水平來(lái)分類(lèi)，不同類(lèi)型的養(yǎng)殖場(chǎng)管理方式不同）。
4）模式四：企業(yè)管理模式
企業(yè)管理模式主要圍繞六大問(wèn)題，即①什么是企業(yè)？企業(yè)管理的核心是什么？②企業(yè)為什么需要管理？如何做好企業(yè)管理？③如何平衡制度與人情、道德與制度、自律與制度、處罰與獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)系。④有人說(shuō)，人少時(shí)不需要管理，只有人多時(shí)才需要，真的如此么？⑤許多放養(yǎng)企業(yè)老板的電話每天響不停，一旦關(guān)機(jī)心里就不踏實(shí)，為什么這樣？⑥重視技術(shù)沒(méi)有錯(cuò)，問(wèn)題是憑什么才能把專業(yè)技術(shù)發(fā)揮好？來(lái)設(shè)計(jì)的。
為解決這六大問(wèn)題特別設(shè)計(jì)了4335企業(yè)管理體系，這一體系中主要包含了四大管理理念、三大管理原則、三大思維轉(zhuǎn)變及五大管理問(wèn)題。四大管理理念指的是預(yù)見(jiàn)是管理之魄，實(shí)踐是管理之本，創(chuàng)新是管理之命，管好自己是管理之核；三大管理原則指的是逐級(jí)管理原則（一個(gè)員工只有一個(gè)上司），因崗設(shè)人原則（不要因人設(shè)崗），分工協(xié)作原則；三大思維轉(zhuǎn)變指的是從“專業(yè)技術(shù)”向“企業(yè)管理”轉(zhuǎn)變，從“關(guān)注動(dòng)物”向“關(guān)注員工”轉(zhuǎn)變，從“個(gè)人英雄”向“管理體系” 轉(zhuǎn)變。五大管理問(wèn)題指的是決策體系，制度建設(shè)，組織誠(chéng)信，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，商販思維。
5）模式五：管理者思維模式
這一模式最主要圍繞著管理者五問(wèn)展開(kāi)的，即①我是誰(shuí)，我的優(yōu)勢(shì)是什么？ 我想干什么？—價(jià)值，使命；②我在干什么？我能干什么？我該干什么？—方向，路徑；③我該怎么做？—方法，方式；④我現(xiàn)在做到什么程度？我該做到什么程度？—行為，目標(biāo)；⑤如何評(píng)價(jià)做的好壞？—過(guò)程，結(jié)果。
在“一條龍”放養(yǎng)企業(yè)成長(zhǎng)模式系統(tǒng)的五大板塊中“管理者思維模式”是核心板塊。
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