獸藥企業(yè)需要以下九種人來支撐公司的發(fā)展。
一、有主見
凡事都向老板請示，不負責任或害怕負責任的人，通常都缺乏創(chuàng)造性，所以他們對于企業(yè)的發(fā)展沒有什幺好處，更不可能為老板分擔工作，甚至做一些富有建設(shè)性或創(chuàng)造性的事情。而那些在工作中有主見、勇于開拓創(chuàng)新的人，才有可能為老板創(chuàng)造更多的財富。因此，老板們喜歡這樣的人才。
不過，老板們也應(yīng)采取相應(yīng)的策略，讓他們了解企業(yè)的發(fā)展方針、規(guī)章制度，要權(quán)力下放，留給他們發(fā)揮創(chuàng)造力的空間，要按照科學的管理方法，向企業(yè)化的方向發(fā)展業(yè)務(wù)。從這個角度看，有主見的人是具有創(chuàng)造潛能的人，他們給老板們帶來的收益是高附加值的。
二、敬業(yè)
表現(xiàn)為干一行愛一行鉆一行，而那些這山望著那山高、常常“跳槽”的人，就很難講敬業(yè)了。從一般情況看，愛“跳槽”的人，對企業(yè)自身的相對穩(wěn)定和管理工作，總是帶來這樣或那樣的麻煩，自然不被老板們歡迎。
三、有一技之長
有一技之長本身就說明個人素質(zhì)，尤其是在職業(yè)素質(zhì)上超過一般人，如果能夠創(chuàng)造一個恰當?shù)沫h(huán)境，他仍就可以成為企業(yè)的骨干，甚至成為老板們的得力助手。就價值而言，這些人的含金量高，是企業(yè)蓬勃發(fā)展的依托。
四、不只是適應(yīng)改變，而是能享受改變的人。
五、競爭優(yōu)勢
從第一天上班，就要想你的競爭優(yōu)勢是什么？現(xiàn)在人要看的是真正的能力，而不是履歷，聰明的老板找的是可以適應(yīng)現(xiàn)在競爭的人格特質(zhì)與能力。履歷表上有多少經(jīng)歷，不是重點；重點是你每一個東西到底懂多少？
六、分析能力
看了一大堆信息，要能分析與判斷。
七、擅用資源
擅用資源的人，可以想很多方法與利用資源解決問題。
八、良好的溝通者
溝通是效率很重要的關(guān)鍵因素，你溝通緩慢、溝通不清楚、不敢溝通、不愿意溝通，都會影響組織運作的進度。溝通的技巧非常重要，不論是文字溝通還是口頭溝通都要非常清楚，還要有積極的態(tài)度，試圖解決問題，愿意多想、多做一步，這是組織最想要的人。
最怕的是自以為是專家又負面思考的人！
九、必須能團結(jié)合作
能在團隊工作非常重要，你能夠聽懂、了解人家在想什么，提供別人協(xié)助，能夠看大方向。這不只是對基層員工的要求，也包括高階主管，這些做事態(tài)度遠遠勝過于你懂多少。做事需要態(tài)度、技能與知識。知識是最容易取得的，技能也可以訓練，但是態(tài)度可能是一輩子都不會改變。正向的態(tài)度非常重要，完全影響一個人的未來發(fā)展。
一、有主見
凡事都向老板請示，不負責任或害怕負責任的人，通常都缺乏創(chuàng)造性，所以他們對于企業(yè)的發(fā)展沒有什幺好處，更不可能為老板分擔工作，甚至做一些富有建設(shè)性或創(chuàng)造性的事情。而那些在工作中有主見、勇于開拓創(chuàng)新的人，才有可能為老板創(chuàng)造更多的財富。因此，老板們喜歡這樣的人才。
不過，老板們也應(yīng)采取相應(yīng)的策略，讓他們了解企業(yè)的發(fā)展方針、規(guī)章制度，要權(quán)力下放，留給他們發(fā)揮創(chuàng)造力的空間，要按照科學的管理方法，向企業(yè)化的方向發(fā)展業(yè)務(wù)。從這個角度看，有主見的人是具有創(chuàng)造潛能的人，他們給老板們帶來的收益是高附加值的。
二、敬業(yè)
表現(xiàn)為干一行愛一行鉆一行，而那些這山望著那山高、常常“跳槽”的人，就很難講敬業(yè)了。從一般情況看，愛“跳槽”的人，對企業(yè)自身的相對穩(wěn)定和管理工作，總是帶來這樣或那樣的麻煩，自然不被老板們歡迎。
三、有一技之長
有一技之長本身就說明個人素質(zhì)，尤其是在職業(yè)素質(zhì)上超過一般人，如果能夠創(chuàng)造一個恰當?shù)沫h(huán)境，他仍就可以成為企業(yè)的骨干，甚至成為老板們的得力助手。就價值而言，這些人的含金量高，是企業(yè)蓬勃發(fā)展的依托。
四、不只是適應(yīng)改變，而是能享受改變的人。
五、競爭優(yōu)勢
從第一天上班，就要想你的競爭優(yōu)勢是什么？現(xiàn)在人要看的是真正的能力，而不是履歷，聰明的老板找的是可以適應(yīng)現(xiàn)在競爭的人格特質(zhì)與能力。履歷表上有多少經(jīng)歷，不是重點；重點是你每一個東西到底懂多少？
六、分析能力
看了一大堆信息，要能分析與判斷。
七、擅用資源
擅用資源的人，可以想很多方法與利用資源解決問題。
八、良好的溝通者
溝通是效率很重要的關(guān)鍵因素，你溝通緩慢、溝通不清楚、不敢溝通、不愿意溝通，都會影響組織運作的進度。溝通的技巧非常重要，不論是文字溝通還是口頭溝通都要非常清楚，還要有積極的態(tài)度，試圖解決問題，愿意多想、多做一步，這是組織最想要的人。
最怕的是自以為是專家又負面思考的人！
九、必須能團結(jié)合作
能在團隊工作非常重要，你能夠聽懂、了解人家在想什么，提供別人協(xié)助，能夠看大方向。這不只是對基層員工的要求，也包括高階主管，這些做事態(tài)度遠遠勝過于你懂多少。做事需要態(tài)度、技能與知識。知識是最容易取得的，技能也可以訓練，但是態(tài)度可能是一輩子都不會改變。正向的態(tài)度非常重要，完全影響一個人的未來發(fā)展。
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