經(jīng)營(yíng)看點(diǎn)
怎么去評(píng)判一個(gè)人好還是不好,其實(shí)最大的標(biāo)準(zhǔn)就是從自己的感受出發(fā),也就是說(shuō),這個(gè)人對(duì)自己好,你就會(huì)約定俗成的夸贊其為好人;否則即便全天下人都說(shuō)這個(gè)人好,但惟獨(dú)對(duì)自己不咋地,那你永遠(yuǎn)不會(huì)認(rèn)可這個(gè)人是好人。這也就是小恩怨和大是非在人們意識(shí)概念里的表現(xiàn)。 前[閱讀全文]
在市場(chǎng)運(yùn)作中,銷(xiāo)售商如果剖除價(jià)格和產(chǎn)品質(zhì)量的要求之外,大概他們提出最多的要求估計(jì)就是讓公司幫助其開(kāi)發(fā)維護(hù)市場(chǎng)了。營(yíng)銷(xiāo)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有重要,但最最重要的就是產(chǎn)品最開(kāi)始的時(shí)候要打開(kāi)市?M蚴驢?紡眩?蘼凼瞧笠禱故竅?凵潭己蓯?止刈⒄飧鑫侍?。?裕?Vは[閱讀全文]
從總體上看,獸藥市場(chǎng)上存在三種類(lèi)型的企業(yè):產(chǎn)品線(xiàn)齊全的通才型企業(yè)、專(zhuān)注于細(xì)分市場(chǎng)的專(zhuān)家型企業(yè)和介于二者之間的中等規(guī)模的壕溝型企業(yè)。 如果我們?cè)龠M(jìn)一步檢驗(yàn),就發(fā)現(xiàn)這三種類(lèi)型的企業(yè)中,過(guò)得最舒服是專(zhuān)家型企業(yè),然后是通才型企業(yè),市場(chǎng)上最難熬的是那些高不成、[閱讀全文]
最近頭條版面很忙,忙的新聞?dòng)浾呙恢^腦卻也不亦樂(lè)乎。除卻讓人摘腎的iPhone6大賣(mài)有錢(qián)人曬來(lái)曬去沒(méi)錢(qián)人愛(ài)來(lái)恨去外,還有四個(gè)頭條引起了全民關(guān)注,并且也引發(fā)了一系列國(guó)民思考阿里巴巴上市,意味著一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代開(kāi)始了;李娜退役,讓一個(gè)率性而為的偶像時(shí)代結(jié)束了[閱讀全文]
客觀(guān)地講,中國(guó)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)還沒(méi)有發(fā)展到品牌驅(qū)動(dòng)階段,仍處在渠道驅(qū)動(dòng)階段,特別是快消品和準(zhǔn)快消品,鋪貨、推廣、理貨、終端攔截等重點(diǎn)工作還都要靠人力,離不開(kāi)大量吃苦耐勞的基層業(yè)務(wù)人員。人海戰(zhàn)術(shù)是獸藥行業(yè)的一大特色,隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,各廠(chǎng)家和品牌越來(lái)越注重品[閱讀全文]
面對(duì)即將到來(lái)的行業(yè)大調(diào)整大整合風(fēng)暴,如何應(yīng)對(duì)?達(dá)爾文的進(jìn)化論講得好:物競(jìng)天擇適者生存,沒(méi)有危機(jī)就沒(méi)有機(jī)會(huì),只有時(shí)刻做好充分準(zhǔn)備去迎接風(fēng)暴的人才能在新的機(jī)會(huì)中找到自己的位置,并站穩(wěn)腳跟得到生存和發(fā)展。 行業(yè)整合,對(duì)多數(shù)人來(lái)說(shuō),是一種災(zāi)難,但同時(shí)也是對(duì)原[閱讀全文]
歷史有糟粕獸藥企業(yè)要跳過(guò)之上篇 偏重員工角度論述篇 開(kāi)篇:中國(guó)人常拿自己五千年文化歷史炫耀自大,鼓吹各種歷史傳統(tǒng),而在自我感覺(jué)優(yōu)良的情況下卻常常忽略了是文化也有糟粕的一面。任何事物都有兩面性,成年人也一定要明是非分對(duì)錯(cuò)?,F(xiàn)在獸藥界有個(gè)很普遍的現(xiàn)象,就[閱讀全文]
在獸藥公司里,經(jīng)常會(huì)發(fā)生這樣一種看起來(lái)無(wú)解的矛盾命題,尤其是在高管和經(jīng)理職位,那就是:團(tuán)隊(duì)里下屬抱怨領(lǐng)導(dǎo)管太多被稱(chēng)為事兒媽?zhuān)M管領(lǐng)導(dǎo)知道自己這樣的行為和不妥之處,但依然還是會(huì)在細(xì)枝末節(jié)上對(duì)下屬進(jìn)行指導(dǎo)。之后領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)自我催眠式的困惑:作為部門(mén)經(jīng)理,就[閱讀全文]
自互聯(lián)網(wǎng)誕生以來(lái),各行各業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的變化。而今天,即使傳統(tǒng)畜牧行業(yè),也都紛紛嘗試和互聯(lián)網(wǎng)掛鉤,開(kāi)始向電商轉(zhuǎn)型或探索。然而,任何企業(yè)都適合做電商嗎?什么樣的畜產(chǎn)品適合做電商?哪種電商形式適合傳統(tǒng)畜牧業(yè)?如何處理好線(xiàn)上和線(xiàn)下的關(guān)系?當(dāng)傳統(tǒng)與現(xiàn)代[閱讀全文]
中秋小長(zhǎng)假雖然已經(jīng)過(guò)完,但是估計(jì)大家還沒(méi)有完全從休假的狀態(tài)中緩過(guò)神來(lái),所以需要跟大家提點(diǎn)一些足夠振奮人心的話(huà)題才好,當(dāng)然知道大家都是對(duì)營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)業(yè)這些話(huà)題時(shí)刻充滿(mǎn)好奇的,今天就先說(shuō)說(shuō)令人聞之便熱血沸騰的創(chuàng)業(yè)話(huà)題吧。 有一句話(huà)說(shuō)要想組建合適的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就像[閱讀全文]
老板和員工之間的關(guān)系維系絕對(duì)是獸藥企業(yè)必修的一門(mén)課程,現(xiàn)如今的很多管理理念都已經(jīng)普遍開(kāi)始發(fā)生轉(zhuǎn)變,由傳統(tǒng)的老板對(duì)員工單一向模式漸變成老板與員工雙向互動(dòng)的模式??傆蝎F藥老板疑惑:過(guò)去的員工對(duì)一個(gè)企業(yè)的忠誠(chéng)度會(huì)像對(duì)自己家人一樣,可現(xiàn)在的員工朝三暮四吃著[閱讀全文]
以微博微信為首的微營(yíng)銷(xiāo),曾經(jīng)如雨后春筍一樣瞬間就在獸藥界安營(yíng)扎寨的開(kāi)花,其前景被無(wú)限制幻想勾勒,其作用被放大鏡處理化擴(kuò)大,其效果卻未能如愿以?xún)?。近日,接二連三的有業(yè)內(nèi)人士來(lái)電咨詢(xún),對(duì)于以微營(yíng)銷(xiāo)為主的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)的效果產(chǎn)生質(zhì)疑,有人反映:微營(yíng)銷(xiāo)到底應(yīng)該如[閱讀全文]
問(wèn)題點(diǎn) 1) 掙更多錢(qián):做好的品種量基本確定,那就想減低價(jià)格,只有倒逼廠(chǎng)家價(jià)格誘發(fā)廠(chǎng)家價(jià)格戰(zhàn);編織故事和理念虛漲價(jià)格 2) 打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:這也是另一種掙更多錢(qián)的措施,同類(lèi)產(chǎn)品的廝殺價(jià)格戰(zhàn)、關(guān)系戰(zhàn);客戶(hù)爭(zhēng)奪價(jià)格戰(zhàn)、關(guān)系戰(zhàn) 3) 找好的產(chǎn)品:其實(shí)沒(méi)有大家想象的好[閱讀全文]
在中國(guó)特色的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中,開(kāi)會(huì)是絕對(duì)要列入其中首當(dāng)重點(diǎn)的,全世界大概只有中國(guó)才這樣熱衷于沒(méi)完沒(méi)了的用召開(kāi)會(huì)議的方式來(lái)解決大大小小的問(wèn)題了。以至于網(wǎng)友總結(jié)了幾點(diǎn)中國(guó)式開(kāi)會(huì)的規(guī)律:人多的會(huì)不重要,重要的會(huì)人不多;解決小問(wèn)題開(kāi)大會(huì),解決大問(wèn)題開(kāi)小會(huì),重[閱讀全文]
獸藥技術(shù)員群體作為特定歷史條件下的一個(gè)群體,無(wú)論目前狀況如何,但他們?cè)谥袊?guó)獸藥發(fā)展史上都留下了濃濃的一筆。作為一個(gè)為行業(yè)做出過(guò)巨大貢獻(xiàn)的群體,雖然目前也面臨著許多現(xiàn)實(shí)的困惑,但這個(gè)群體并不會(huì)消亡。我們是否還記得上世紀(jì)80年代的國(guó)企,當(dāng)時(shí)在蓬勃發(fā)展的鄉(xiāng)[閱讀全文]