圣農(nóng)：7大循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈 助力“開門紅”

　　受新冠肺炎疫情影響，肉禽行業(yè)整體承壓，但圣農(nóng)依托肉雞循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集群，生產(chǎn)經(jīng)營有序開展。一季度完成營業(yè)收入29.86億元、凈利潤7億元，奪得首季“開門紅”，4 月實(shí)現(xiàn)銷售收入11.99 億元，同比增長3.17%。

　　“肉雞循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集群自1983年孵化雞苗開始,按照‘鑄鏈條、強(qiáng)配套、抓源頭、建集群’的思路,把白羽雞產(chǎn)業(yè)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，打造農(nóng)牧、食品、冷鏈物流、投資、能源環(huán)保、獸藥疫苗、配套七大產(chǎn)業(yè)，在疫情沖擊下，多點(diǎn)開花，一季度實(shí)現(xiàn)逆勢開門紅。”圣農(nóng)董事長傅光明說。

　　在白羽雞主業(yè)上，圣農(nóng)年產(chǎn)能超過5億羽，穩(wěn)坐全國第一的寶座。在新冠肺炎影響下，白羽雞上下游產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈碰到了堵點(diǎn)、斷點(diǎn)等難題，原料送不進(jìn)來，下游客戶渠道恢復(fù)慢，圣農(nóng)遭遇成立38年以來前所未有的困難。

　　“通過政企合力，我們保持產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，這是企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)的基礎(chǔ)。同時(shí)，我們通過7大循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈的布局，提升了產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力，這是企業(yè)逆勢而上的法寶。”傅光明說。

　　豐圣農(nóng)業(yè)是圣農(nóng)從養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈延長到種植產(chǎn)業(yè)鏈的開山之作，成立于2014年，主要生產(chǎn)高端櫻桃番茄、結(jié)球生菜。疫情期間，豐圣成為異軍突起的增長點(diǎn)。

　　“疫情之下，互聯(lián)網(wǎng)購物成為公司業(yè)務(wù)新風(fēng)口，不能過分依賴線下傳統(tǒng)銷售渠道。”總經(jīng)理陳飛說，公司在穩(wěn)固線下渠道的同時(shí),加速布局、培育、優(yōu)化線上購物渠道，完成了全渠道布局，線上銷售額是原來的3倍。而且，多元產(chǎn)業(yè)鏈，也增強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力。圍繞種植產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)軍冷鏈物流產(chǎn)業(yè)鏈、零售終端產(chǎn)業(yè)鏈、電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，從育苗生產(chǎn)到客戶終端的一條種植完整產(chǎn)業(yè)鏈齊活。今年第一季度，豐圣產(chǎn)品暢銷長三角、珠三角等地，營業(yè)收入1500萬元，同比增長115%。

　　豐圣正是圣農(nóng)逆勢而進(jìn)的縮影。依靠七大產(chǎn)業(yè)這個(gè)完整產(chǎn)業(yè)鏈，不僅縱到底，向微笑曲線兩端進(jìn)軍，一端是原種研發(fā)，去年圣農(nóng)自主研發(fā)培育出國內(nèi)首個(gè)白羽肉雞SZ901配套系，率先打破西方技術(shù)壟斷，補(bǔ)齊行業(yè)短板，今年，圣農(nóng)將在浦城新建祖代種雞飼養(yǎng)場片區(qū)，明年將滿足國內(nèi)市場需求。另外一端是下游延伸至肉類產(chǎn)品深加工，建設(shè)9個(gè)食品加工廠(在建3個(gè))，年產(chǎn)能超過35.5萬噸,生產(chǎn)八大系列千余種產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)以雞肉為主材料，拓展牛羊肉產(chǎn)品，向全食品領(lǐng)域推進(jìn)。

　　而且，橫到邊，建立雞糞生產(chǎn)生物有機(jī)肥、生物質(zhì)(雞糞)發(fā)電和以雞的廢棄物開發(fā)利用、包裝材料、蔬菜種植、儲(chǔ)運(yùn)物流、獸藥疫苗等橫向配套產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)資源循環(huán)利用。今年2月底，進(jìn)軍獸藥疫苗行業(yè)的圣維生物提前3個(gè)月投產(chǎn)，兩條消毒劑和兩條獸藥生產(chǎn)線投產(chǎn)，目前正申請(qǐng)18個(gè)獸藥品種的生產(chǎn)批準(zhǔn)，為企業(yè)培育新增長極。“這樣，完整的產(chǎn)業(yè)鏈條成了對(duì)抗疫情最有效的法寶，比如說白羽肉雞原種配套系，市場上人無我有，這就是企業(yè)核心競爭力。”傅光明說。

　　“每一次危機(jī)都是企業(yè)彎道超車的機(jī)遇。2006年，禽流感席卷全球，圣農(nóng)逆勢而上，以最快的速度擴(kuò)張產(chǎn)能。2007年，禽流感疫情一過，銷售收入從2006年的7000萬元一躍增長到了2個(gè)多億，上了一個(gè)大臺(tái)階。”傅光明說，在危機(jī)中育新機(jī)，今年圣農(nóng)將梳理七大產(chǎn)業(yè)鏈的短板，在閩北已經(jīng)投資20億元，啟動(dòng)17個(gè)項(xiàng)目，在提升產(chǎn)能、補(bǔ)齊行業(yè)短板上等方面下功夫，目前按照農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖4.0體系要求，完成5個(gè)肉雞飼養(yǎng)場48棟雞舍的技改擴(kuò)建，年產(chǎn)900多萬羽白羽肉雞，全力提升產(chǎn)能，以集群集約推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，努力打造世界級(jí)食品企業(yè)。