7月11日上午，記者見到圣農(nóng)集團(tuán)黨委副書記、圣農(nóng)食品有限公司高級副總裁席軍，他正在油炸車間檢查“油炸機(jī)溫度提升改造”項(xiàng)目實(shí)施情況，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)為圣農(nóng)食品降本增效300萬元。
“作為從儲(chǔ)備生培養(yǎng)的高管，我只是做些應(yīng)該做的事”
2003年春節(jié)后，江西農(nóng)業(yè)大學(xué)大四學(xué)生席軍和100多名農(nóng)業(yè)院校學(xué)生一起到圣農(nóng)集團(tuán)實(shí)習(xí)，這是圣農(nóng)集團(tuán)第一次大規(guī)模引進(jìn)高校儲(chǔ)備生。那一年，圣農(nóng)集團(tuán)進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，布局終端，深耕食品化，第一個(gè)食品廠在光澤縣開工建設(shè)。7月，席軍完成實(shí)習(xí)，大學(xué)畢業(yè)了，可他卻沒有離開，他深深地愛上了圣農(nóng)集團(tuán)這個(gè)充滿朝氣的企業(yè)和食品這個(gè)發(fā)展?jié)摿薮蟮男袠I(yè)。9月，圣農(nóng)食品有限公司成立，11月食品一廠建成投產(chǎn)，席軍成為食品一廠一名儲(chǔ)備生員工。那時(shí)，席軍是食品一廠第一批本科畢業(yè)員工，在火熱的生產(chǎn)中，他的專業(yè)知識與實(shí)踐得到完美融合，很快他就脫穎而出，擔(dān)任生產(chǎn)班長、生產(chǎn)主管。
作為圣農(nóng)食品發(fā)展的見證人和參與者，席軍的管理水平日臻完美，先后走上品管副經(jīng)理、品管經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)副總監(jiān)、總監(jiān)、副總裁、高級副總裁等崗位。
“從2011年起，圣農(nóng)食品進(jìn)入快速發(fā)展的13年，先后在光澤縣、浦城縣、政和縣、資溪縣新建10個(gè)現(xiàn)代化的食品廠，年產(chǎn)能達(dá)45萬噸，13年來營業(yè)收入復(fù)合增長率超過20%，居行業(yè)領(lǐng)先水平”席軍說。
席軍告訴記者13年來圣農(nóng)食品產(chǎn)品品類從雞肉制品，拓展到雞、牛、豬肉制品。在渠道建設(shè)方面也成績斐然，堅(jiān)持鞏固B端渠道，產(chǎn)品供應(yīng)國際、國內(nèi)餐飲品牌，還積極拓展C端渠道，發(fā)力線上線下終端，實(shí)現(xiàn)全食品、全渠道布局。
作為圣農(nóng)食品培養(yǎng)的第一批大學(xué)生高管，席軍堅(jiān)持走高質(zhì)量發(fā)展新路，重點(diǎn)在降本增效上狠下功夫。2023年圣農(nóng)食品成立“成本優(yōu)化”、“標(biāo)桿生產(chǎn)線”、“白肉鮮轉(zhuǎn)調(diào)”等3個(gè)專項(xiàng)小組，大力進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)備技改、工藝創(chuàng)新，全年單噸制造費(fèi)用同比下降10%，降低生產(chǎn)成本1575萬元。
“要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)，必須長期堅(jiān)持培養(yǎng)人才”
隨著產(chǎn)能的不斷擴(kuò)大，圣農(nóng)食品對人才的需求成幾何級增長。席軍牢固樹立“人才是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的第一資源”理念，通過“外引內(nèi)培”雙輪驅(qū)動(dòng)，優(yōu)化人才隊(duì)伍“內(nèi)核”，打造人才發(fā)展新高地。
在外引方面，席軍構(gòu)建“傾心引才、悉心育才、真心愛才”的人才工作機(jī)制，采取定向訂單模式，委托高校培養(yǎng)急需的專業(yè)人才。堅(jiān)持固巢養(yǎng)鳳，完善人才服務(wù)制度，為引進(jìn)人才妥善解決住房保障、家屬就業(yè)、子女就學(xué)等后顧之憂，以更優(yōu)工作、生活環(huán)境拴心留人，打造人才聚集的“強(qiáng)磁場”，激活人才發(fā)展“一池春水”。
在內(nèi)培方面，席軍善于激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，深挖內(nèi)部潛力。近年來，圣農(nóng)食品開展星動(dòng)力、星聚圣農(nóng)、圣英計(jì)劃等多項(xiàng)人才儲(chǔ)備培訓(xùn)工作，一批批內(nèi)部人才如雨后春筍般涌出。
年初剛剛擔(dān)任食品三廠生產(chǎn)管理部經(jīng)理的孫瑞軍說：“我剛來圣農(nóng)食品時(shí)，席軍高級副總裁要求我從最底層的基礎(chǔ)崗位扎扎實(shí)實(shí)做起，他定期了解我工作上遇到的困難，和我一起探討解決問題的辦法”。
“產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)來助力鄉(xiāng)村振興，圣農(nóng)集團(tuán)黨委責(zé)無旁貸”
2018年1月，圣農(nóng)集團(tuán)黨委把助力光澤等5個(gè)生產(chǎn)基地所在縣鄉(xiāng)村振興納入發(fā)展總體規(guī)劃，因地制宜導(dǎo)入優(yōu)勢資源，讓產(chǎn)業(yè)鏈有機(jī)嵌入幫扶村，協(xié)助興辦（聯(lián)辦）村辦企業(yè)，補(bǔ)齊村級集體經(jīng)濟(jì)薄弱短板，發(fā)揮出一只雞的聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)效應(yīng)。
2021年，圣農(nóng)集團(tuán)黨委與光澤縣止馬鎮(zhèn)黨委共同創(chuàng)辦“十支聯(lián)興”黨建品牌項(xiàng)目—新振發(fā)展有限公司。圣農(nóng)集團(tuán)黨委提供1150萬元啟動(dòng)資金，10個(gè)村支部通過土地資源、閑置資產(chǎn)入股，新建新振肉制品一廠、二廠，安排當(dāng)?shù)?00多名農(nóng)村富余勞動(dòng)力在家門口就業(yè)，代加工圣農(nóng)雞肉串。
作為圣農(nóng)集團(tuán)黨委副書記、圣農(nóng)食品有限公司高級副總裁，席軍負(fù)責(zé)新振肉制品一廠、二廠的廠房設(shè)計(jì)、原料供應(yīng)、技術(shù)培訓(xùn)和產(chǎn)品銷售。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助止馬鎮(zhèn)將一處閑置的老廠房改造成標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)車間，組織食品安全系統(tǒng)培訓(xùn)，把一批批農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)工人。2023年新振發(fā)展有限公司實(shí)現(xiàn)利潤300萬元，止馬鎮(zhèn)10個(gè)村的村財(cái)收入全部突破30萬元，創(chuàng)歷史最好水平，今年隨著新振肉制品三廠投產(chǎn)后，10個(gè)村的村財(cái)收入有望突破40萬元。
圣農(nóng)集團(tuán)黨委和止馬鎮(zhèn)10個(gè)村支部不僅在經(jīng)濟(jì)上聯(lián)合，還聯(lián)心開展黨建、綜治、村務(wù)公開等工作。雙方搭建“聯(lián)興公社”平臺，作為集團(tuán)黨委副書記席軍和各村支部書記聯(lián)合發(fā)展的議事點(diǎn)、宣傳黨的二十大精神和朱子文化的集中點(diǎn)、社會(huì)治理的輻射點(diǎn)。有了“聯(lián)興公社”，10個(gè)村積極支持圣農(nóng)集團(tuán)征地建廠房（養(yǎng)殖場）、招工工作，圣農(nóng)集團(tuán)生產(chǎn)基地周邊和止馬鎮(zhèn)社會(huì)治理水平得到顯著提升。
過去，光澤縣崇仁鄉(xiāng)一直想發(fā)展產(chǎn)業(yè)，但面臨無項(xiàng)目、無資金瓶頸。2021年初，圣農(nóng)集團(tuán)黨委提供500萬元啟動(dòng)資金，集團(tuán)黨委副書記席軍安排圣農(nóng)食品下游企業(yè)儒堂食品有限公司和9個(gè)村聯(lián)合成立崇振食品有限公司，代加工圣農(nóng)雞尾串，2023年崇仁鄉(xiāng)9個(gè)村的村財(cái)收入全部突破30萬元。
企村共同擘畫，如今在止馬鎮(zhèn)、崇仁鄉(xiāng)，鄉(xiāng)村振興結(jié)碩果，農(nóng)村煥發(fā)新魅力，“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效”的振興新圖景正徐徐展開……村民們正闊步走向農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化和共同富裕的康莊大道。
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