南平市工商聯(lián)主席、圣農(nóng)公司董事長傅光明一席談

圣農(nóng)勇戰(zhàn)“疫”

——南平市工商聯(lián)主席、圣農(nóng)公司董事長傅光明一席談

　　2020冬春之交，新冠肺炎疫情來勢兇猛，令人猝不及防。如今，疫情的陰霾還未完全消散，但復(fù)工復(fù)產(chǎn)的春天已然來臨。4月13日，南平市工商聯(lián)主席、圣農(nóng)集團黨委書記、福建圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司董事長傅光明向筆者介紹了疫情發(fā)生以來圣農(nóng)戰(zhàn)“疫”的難忘經(jīng)歷，話語中透出樂觀與自信：“沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨，疫情面前, 相信黨,相信政府,只要我們眾志成城，勠力同心，沉著應(yīng)對，科學(xué)防控，必定能戰(zhàn)勝疫情，走出一片‘艷陽天’!”

南平市工商聯(lián)主席、圣農(nóng)公司董事長傅光明

　　困難重重 形勢嚴峻

　　“新冠肺炎疫情是建國以來傳播速度最快、感染范圍最廣、防控難度最大的疫情,也是圣農(nóng)集團成立38年來遇到的一場前所未有的災(zāi)難。”傅光明說。

　　當時圣農(nóng)集團主要遇到7大難題，一是路不通。省際、省內(nèi)的高速公路全部封閉，很多村莊擅自設(shè)立路障不讓通行，集團的飼料、苗雞無法運進去，出欄的肉雞無法運出來，本地員工無法接送。二是外省員工無法返崗。各地交通封堵設(shè)卡，集團來自云南等省的3000多名員工難以返崗。三是缺少輔材。集團配套的輔材生產(chǎn)企業(yè)都在外省、全部停產(chǎn)。四是玉米滯留港口無法運回。集團年前購買的一批玉米滯留在馬尾港、江陰港，馬尾港、江陰港停運。五是下游客戶停產(chǎn)。集團產(chǎn)品主要供應(yīng)餐飲企業(yè)、工廠、學(xué)校、農(nóng)批、商超，除了商超外，其他渠道全部沒有恢復(fù)。六是缺少冷庫。產(chǎn)品庫存增加，冷庫不足。七是缺醫(yī)療。集團需定期對員工進行健康體檢，但是集團缺少醫(yī)療資源。

總部排隊測體溫消毒

　　全面發(fā)力 “硬核護航”

　　福建省委、省政府，南平市委、市政府和集團生產(chǎn)基地所在的光澤、浦城、政和、鎮(zhèn)原、資溪5個縣的縣委、縣政府十分關(guān)心圣農(nóng)集團的疫情防控和恢復(fù)生產(chǎn)。

　　福建省副省長李德金專門主持召開圣農(nóng)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題會議，南平市委書記袁毅正月初三就來到集團指導(dǎo)防控工作，市長劉洪建和光澤縣委書記陳敏輝、縣長趙大建、常務(wù)副縣長余洲等領(lǐng)導(dǎo)多次到集團指導(dǎo)，南平市委常委、常務(wù)副市長伍斌專門召集市直部門召開圣農(nóng)專題會議，幫助集團協(xié)調(diào)解決存在問題，調(diào)配一切可用資源，支持疫情防控和恢復(fù)生產(chǎn)。光澤、浦城、政和、資溪、鎮(zhèn)原5個縣政府相繼成立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)助圣農(nóng)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩手抓”“兩手硬”，既要保證員工健康和企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，也要咬住全年經(jīng)營指標不變。

　　針對集團疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)中遇到的難題，各級政府采取“一事一議”模式，進行點對點協(xié)調(diào)。

　　路不通?各級政府開出700多張車輛通行牌、300多張通行證、15張省際通行證，為集團疫情防控應(yīng)急物資、重要生產(chǎn)生活物資開通綠色通道，并解決少數(shù)村莊擅自設(shè)立路障不讓通行問題。

　　缺員工?外地員工因全國實施交通管制以及防疫管制等諸多原因未能及時返崗，市、縣政府積極協(xié)調(diào)對接云南當?shù)卣?、人社局，與交通主管部門探索集團返崗員工跨省專運的新模式。2月18日起，從光澤、延平、浦城、政和、曲靖5縣的汽車站開出36部返崗定制包車，接回916名云南籍員工。

　　各級政府還把招工重點放在了本地群眾以及平時外出打工但因疫情暴發(fā)無法外出的群眾，把招工人數(shù)分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，積極幫助集團從當?shù)卣惺諉T工。集團持有A2駕駛證的駕駛員不足，省總工會光澤縣支援隊及時協(xié)助集團招到6名大車司機。

　　缺輔材?南平市、光澤縣政府開出30多份商請函，要求集團配套的輔材生產(chǎn)企業(yè)盡快復(fù)工，聯(lián)系省內(nèi)多家生產(chǎn)商緊急為集團供貨。

　　缺資金?省、市、縣政府及時出臺各類穩(wěn)企惠企、復(fù)產(chǎn)復(fù)工等政策，保證集團對各級優(yōu)惠政策“應(yīng)知盡知”和“應(yīng)享盡享”。省財政廳幫助集團旗下多家子公司獲得政府貼息貸款。 光澤縣稅務(wù)局為集團減免稅費約700萬元，辦理出口退稅766萬元。

　　缺庫存?各級政府協(xié)調(diào)停運的馬尾港、江陰港恢復(fù)生產(chǎn)，集團運回購置的玉米，并協(xié)調(diào)集團參加中儲糧的玉米拍賣。

　　缺冷庫?各級農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門妥善解決動檢換證，集團順利在周邊地區(qū)租用部分冷庫，設(shè)置外倉。

　　缺醫(yī)療?光澤縣委、縣政府組織醫(yī)務(wù)人員為集團返崗員工開展健康體檢。

　　戮力同心 共克時艱

　　“從來沒有機會讓管理團隊、員工可以如此團結(jié)一致面對挑戰(zhàn)!”傅光明如是說。

浦城公司開會防疫工作

　　1月26日,大部分管理人員從四面八方回到集團。1月27日, 集團成立防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，打響了一場“以人為本，全力維護員工生命健康”的攻堅戰(zhàn)。同時與工廠所在地的光澤、浦城、政和、鎮(zhèn)原、資溪5縣的縣政府、縣疾病防控中心加強聯(lián)控工作。

　　“圣農(nóng)集團是一家勞動密集型企業(yè)，有2.5萬名員工，這后面是2.5萬個家庭，我們要保障的是2.5萬名員工的生命健康，嚴防死守，絕不讓1名員工及家屬感染。”傅光明擲地有聲。

　　“非常時期，非常努力，非常作為!” 傅光明不斷給管理團隊和員工打氣，并叮嚀大家病毒來襲看不見、摸不著，要科學(xué)防控，沉著應(yīng)對。

　　嚴把人員進廠關(guān)。集團詳細摸排外省員工返崗情況，要求湖北籍員工和前往湖北出差、探親的員工延期返崗，對其他外省返崗員工專門設(shè)置觀察區(qū)，做好健康觀察、生活保障。

　　嚴把生產(chǎn)防疫關(guān)。工作人員早晚2次檢查員工進廠(場)前是否戴好口罩，并測量體溫、噴灑消毒，每天對員工消毒達4萬余人次。內(nèi)部車輛進廠(場)前到指定區(qū)域消毒，每天對車輛消毒達2400臺次。

　　“來人就測溫，來車就消毒。”3月23日，筆者來到集團旗下浦城公司運輸部，看到每一個進出工廠的人，都要登記測溫、噴灑酒精消毒，檢查合格后方可進入，走過的腳墊上都預(yù)先浸滿了消毒藥水，可說是從頭到腳都嚴格消毒。每一輛車在工廠大門前都要接受消毒劑的“洗禮”。浦城公司駕駛員蘇子正說：“人和車一天到晚消毒好幾次，測溫起碼七八次，這么大力度的防疫，我們在這里開車很放心。”

　　嚴把日常防控關(guān)。集團成立消毒防疫隊，每天二次對生產(chǎn)區(qū)域、員工宿舍、食堂及周圍、環(huán)廠道路進行消毒。設(shè)立疫情防控督察組，每日檢查各單位疫情防控工作落實情況。

　　“到目前為止，我們所有的員工和員工家庭沒有發(fā)生一起疑似或確診病例，一例都沒有!”傅光明很是欣慰。

　　抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)。1月26日，國家農(nóng)業(yè)農(nóng)村部召開專題會議，要求切實做好“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)保供工作。集團迅速籌備全產(chǎn)業(yè)鏈恢復(fù)生產(chǎn)，當時光澤基地4個宰殺廠員工出勤率僅有50%，在崗員工加班加點，一人頂多崗，日產(chǎn)能提高到86萬羽。1月29日，集團旗下光澤基地、浦城基地、政和基地、資溪基地、鎮(zhèn)原基地全面恢復(fù)滿負荷生產(chǎn)。目前，集團復(fù)工率達99%，白羽肉雞日宰殺量達150萬羽，生產(chǎn)經(jīng)營形勢向好。

　　保障市場供給。疫情期間，食品行業(yè)作為事關(guān)居民生活必需品供應(yīng)的基礎(chǔ)性行業(yè)，對抗疫情、保民生有著重要的保障性作用。圣農(nóng)集團積極參加由國家市場監(jiān)督管理總局啟動的“保價格、保質(zhì)量、保供應(yīng)”系列行動，全力保證雞肉及制品穩(wěn)定供應(yīng)。

　　疫情期間，集團啟動各購物平臺 “到家”業(yè)務(wù)，滿足居民生活的需要，減輕人員聚集帶來的風(fēng)險。2月10日，集團推出 “圣農(nóng)膳益日”行動，聯(lián)合永輝、沃爾瑪、樸樸、叮咚、每日優(yōu)選、興盛等到家超市，發(fā)起一元購圣農(nóng)產(chǎn)品活動，協(xié)同社會力量，溫暖更多人。

　　湖北省作為疫情中心，因交通管制等因素，全省面臨“斷糧”危機，集團全力滿足湖北客戶的需求。2月初，集團收到武漢市天翼鮮食食品有限公司發(fā)來的產(chǎn)品需求，迅速組織旗下圣農(nóng)食品加班加點生產(chǎn)雞肉熟食，對產(chǎn)品進行嚴格的品質(zhì)檢驗。2月14日，一輛滿載10噸雞肉熟食的貨車緩緩駛出食品廠大門，緊急馳援武漢。2月18日，集團運送第二批27噸雞肉制品供應(yīng)武漢， 2月20日，第三批24噸雞肉制品運往湖北，供應(yīng)黃商集團旗下的132家直營賣場……

　　履行社會責(zé)任。“每次直面災(zāi)難，就是肩承責(zé)任，新冠肺炎生死時刻，企業(yè)必需勇敢站出來，回報社會。”傅光明的話擲地有聲。

　　員工的健康重于泰山，防控中的這種責(zé)任已經(jīng)變成了集團的道義，并延伸為一種更深刻的對社會的責(zé)任。在做好疫情防控、生產(chǎn)保供的同時，集團向省光彩事業(yè)促進會捐贈1000萬，并向光澤縣、浦城縣、政和縣、資溪縣、鎮(zhèn)原縣等捐贈防疫物資。義舉的背后凝聚的是圣農(nóng)在危難關(guān)頭“致富思源不忘本”的寬廣胸懷。

圣農(nóng)集團向福建農(nóng)林大學(xué)捐贈1000個口罩

　　黨建聚力 彰顯擔(dān)當

　　“防控復(fù)產(chǎn)中，集團黨委以黨建聚力，激活紅色引擎戰(zhàn)疫情，各個黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，全體黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用。”圣農(nóng)集團黨委書記傅光明說。

　　圣農(nóng)集團黨委制定了自上而下的網(wǎng)格化管理模式，高級總監(jiān)以上的高管掛點事業(yè)部，支部委員、部門副經(jīng)理以上管理層掛點場(廠)，黨員、員工骨干掛點班組。

　　“我是共產(chǎn)黨員，讓我先上”“我是共產(chǎn)黨員，這個時候必須頂上去”……500多名黨員聞‘疫’而動，沖鋒在第一線、戰(zhàn)斗在最前沿,發(fā)揮黨員“硬核”力，彰顯抗疫“奮戰(zhàn)紅”。

　　——總經(jīng)辦員工、黨員傅素芬尚在哺乳期，面對疫情，主動請纓，每天工作至深夜;

　　——運輸部黨員饒建明與入黨積極分子梅凌主動請纓，跨省運送苗雞，驅(qū)車26小時，迎戰(zhàn)暴風(fēng)雪，將苗雞安全送達位于甘肅省慶陽市的中盛公司;

　　——入黨積極分子、運輸部總監(jiān)孔祥敏父親身體不好，原本打算回山東老家過年，疫情來臨時，毅然取消了行程，投入到疫情防控、恢復(fù)生產(chǎn)工作中。

　　“‘疫’線更能煉‘真金’，黨員在非常時期擔(dān)起非常之責(zé)，關(guān)鍵時刻盡到關(guān)鍵之力，用責(zé)任和使命讓黨徽在一線熠熠生輝，戰(zhàn)‘疫’成了圣農(nóng)集團黨委檢驗‘不忘初心、牢記使命 ’主題教育成果的‘試金石’。”傅光明說。

圣農(nóng)集團向福建省腫瘤醫(yī)院捐贈防護服200套 KN95口罩2000個

　　〖疫情啟示錄〗

　　傅光明：疫中尋“機”是一個考驗

　　這次疫情的出現(xiàn)，對所有的國人是個考驗。人生在世沒有一帆風(fēng)順的，碰到逆境是我們每一個人的必修課。當逆境出現(xiàn)之后，要用積極樂觀的心態(tài)去化危為機。

　　至暗時刻，擔(dān)得起責(zé)任、抓得到需求、經(jīng)得住淬煉的企業(yè)，才能走得更遠，更富生命力。

　　圣農(nóng)集團是在禽流感等災(zāi)難中經(jīng)受多次洗禮后，才逐漸發(fā)展壯大起來。2006年，禽流感席卷全球，來勢洶洶，圣農(nóng)集團卻決定逆勢而上，以最快的速度擴張產(chǎn)能。2007年，隨著禽流感一過，集團的銷售收入從2006年的7000萬一躍增長到了2個多億。

　　此次疫情暴發(fā)影響的不是某個人，而是整個國家。圣農(nóng)集團先管好自己，先管好小家，再想想，別人碰到什么麻煩，在力所能及的范圍內(nèi)去幫助別人、回饋社會，從企業(yè)責(zé)任出發(fā)，落腳于社會責(zé)任。

　　沒有國，哪有家?不服務(wù)于社會，就失去了企業(yè)存在的意義。戰(zhàn)勝病毒更需要集體的力量，需要眾志成城的信仰，我們以自己的方式，為社會的溫暖添一把柴火。滴水成海，聚沙成塔，我堅信當來自四面八方的力量聚集在一起時，打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)便指日可待!