圣農(nóng)集團(tuán)：網(wǎng)格化管理構(gòu)筑疫情防控“防護(hù)墻”

　　近期，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情在全國持續(xù)蔓延，圣農(nóng)集團(tuán)多次召開現(xiàn)場會議、電話會議，成立以傅芬芳董事長為組長、常務(wù)副總裁陳劍華為副組長的防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，啟動(dòng)《集團(tuán)新型冠狀病毒疫情應(yīng)急防控預(yù)案》，強(qiáng)化責(zé)任劃分、防控保障，明確好責(zé)任人，提升防控質(zhì)效，筑牢阻擊疫情的堅(jiān)固防線。

　　集團(tuán)健全防控體系, 采取網(wǎng)格化管理進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，堅(jiān)決做到不漏一人。大家放棄休假，迎難而上，快速行動(dòng)，奮戰(zhàn)在一線，齊心協(xié)力打通疫情防控工作“最后一公里”。黨委委員、高級總監(jiān)以上管理人員包干負(fù)責(zé)一個(gè)子公司、支部委員、經(jīng)理包干負(fù)責(zé)一個(gè)生產(chǎn)車間，黨員骨干、班長包干負(fù)責(zé)包干一個(gè)班組。

　　強(qiáng)化防疫宣傳。集團(tuán)“因地制宜”，采取粘貼應(yīng)急防控預(yù)案、現(xiàn)場宣導(dǎo)等多種方式，及時(shí)、精準(zhǔn)地向員工普及疫情防控知識，釋疑解惑，回應(yīng)員工關(guān)切的問題,宣貫、服務(wù)到點(diǎn)，引導(dǎo)員工科學(xué)防控，堅(jiān)定信心，不傳謠、不信謠、不恐慌。

　　做好環(huán)境消毒。保潔員定期肩背電動(dòng)噴霧器，對生產(chǎn)區(qū)域、員工宿舍、食堂及周圍進(jìn)行消毒。防疫人員對所有車輛進(jìn)行消毒，內(nèi)部車輛進(jìn)廠(場)前到指定區(qū)域消毒。消毒防疫隊(duì)駕駛大型車輛對環(huán)廠道路進(jìn)行消毒。各個(gè)食堂在門口新設(shè)溫水消毒池、酒精消毒區(qū)，員工洗手消毒后才能進(jìn)入。

　　做好防控督查。集團(tuán)摸底排查湖北籍員工和前往湖北探親的員工，要求他們延期返崗。對外省返崗員工專門設(shè)置觀察區(qū)，做好健康觀察、生活保障。員工進(jìn)廠(場、辦公室)自覺穿戴好工作服、工作帽和口罩，工作人員在門口早晚2次用紅外線體溫計(jì)測量體溫，使用75%醫(yī)用酒精對手噴灑消毒，切實(shí)將防控工作做到員工身邊。 獸醫(yī)部、監(jiān)察部定期對各個(gè)單位進(jìn)行疫情防控督查、核查，確保防疫不留死角。