三十二載的堅(jiān)守 只為養(yǎng)好那一羽雞
——記南平市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員張海濤
將對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求與企業(yè)的命運(yùn)緊緊地聯(lián)系在一起，甘于奉獻(xiàn)，無(wú)怨無(wú)悔。在圣農(nóng)公司跨越式大發(fā)展中，就涌現(xiàn)出這樣一位優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員----圣農(nóng)(浦城)公司肉雞生產(chǎn)事業(yè)部總監(jiān)張海濤。
作為資深“雞倌”， 張海濤常說(shuō)自己是幸運(yùn)的，在圣農(nóng)公司養(yǎng)雞崗位上奮戰(zhàn)32年，趕上圣農(nóng)公司波瀾壯闊的創(chuàng)業(yè)史詩(shī)，他事業(yè)的舞臺(tái)越來(lái)越寬廣。
工作沉下去 效益提上來(lái)
1988年8月，16歲的張海濤來(lái)到圣農(nóng)公司，當(dāng)上一名年輕的“雞倌”。從成為圣農(nóng)人的那一天起，他就時(shí)時(shí)刻刻以場(chǎng)為家、以公司為榮，把公司的事當(dāng)作自已的事。他干一行愛(ài)一行，努力鉆研肉雞飼養(yǎng)技術(shù)，積極提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
他特別能“鉆”，而且善于“鉆”，把學(xué)習(xí)當(dāng)成生活中的一部分，只要一有時(shí)間就捧著專(zhuān)業(yè)書(shū)“啃”。“我文憑低，不學(xué)習(xí)咋進(jìn)步?”剛來(lái)圣農(nóng)公司時(shí)，沒(méi)有條件只能到處借書(shū)、找資料來(lái)看，后來(lái)互聯(lián)網(wǎng)慢慢普及后，他通過(guò)網(wǎng)絡(luò)更加“賣(mài)力”學(xué)習(xí)。
都說(shuō)當(dāng)飼養(yǎng)員養(yǎng)雞苦，可他從來(lái)不叫苦，并且干得有滋有味。
在他看來(lái)，他所做的只是自己的本分，正如他自己所言：“我熱愛(ài)自己的職業(yè)，如果干不好，我就會(huì)感到很愧疚”。
在實(shí)踐中，張海濤總結(jié)出“七勤”工作法：腳勤，只有多走、多動(dòng)才能關(guān)注到飼養(yǎng)場(chǎng)的邊邊角角;嘴勤，多向技術(shù)員、老員工請(qǐng)教飼養(yǎng)技巧;耳勤，多聽(tīng)設(shè)備運(yùn)行聲音、肉雞叫聲是否正常;鼻勤，多聞聞肉雞排糞味道是否有異味，室內(nèi)的氨氣氣味是否異常;手勤，常動(dòng)手，搞好雞舍衛(wèi)生，根據(jù)環(huán)境變化適時(shí)調(diào)整溫濕度等參數(shù)，讓雞只有一個(gè)舒適的環(huán)境;眼勤，多到現(xiàn)場(chǎng)觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;腦勤，多動(dòng)腦，認(rèn)真分析原因，找到解決問(wèn)題的辦法。
很快，張海濤在眾多飼養(yǎng)員中脫穎而出，成為獨(dú)當(dāng)一面的生產(chǎn)能手。同批次飼養(yǎng)肉雞，他養(yǎng)的雞成活率高，料肉比、死淘率低，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
“一批批雞只在我的飼養(yǎng)下茁壯成長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)宰殺投放市場(chǎng)，端上千家萬(wàn)戶的餐桌”說(shuō)到這里，他顯得特別自豪。在他的眼里，公司的這羽雞就像他的“寶貝”一般，“養(yǎng)雞不能馬虎，要不然出了問(wèn)題就會(huì)給生產(chǎn)造成很大損失。”
“說(shuō)不苦那是假話，但是工作不能耽誤。我這個(gè)老黨員不帶頭養(yǎng)好雞的話，誰(shuí)又能服你這個(gè)黨員?”32年來(lái)，張海濤“白加黑”、“五加二”，就像“拼命三郎”一樣忘我工作。急難險(xiǎn)重任務(wù)，他總是搶在前面，用自身的先鋒模范行為去影響和帶動(dòng)其他人，他的精神、他的作風(fēng)贏得了公司管理人員、員工的贊許。
憑著那股不屈不撓、永不放棄的韌勁，他堅(jiān)持以“釘釘子精神”32年如一日，扎根在養(yǎng)殖生產(chǎn)一線。同時(shí)進(jìn)廠的工友甚至自己的徒弟也走了一茬又一茬，而他的初心未改，看到圣農(nóng)公司發(fā)展得越來(lái)越好，他心里也越來(lái)越高興，更堅(jiān)定了自己干好養(yǎng)雞事業(yè)的信念。
用團(tuán)隊(duì)的智慧去經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
1992年起，張海濤開(kāi)始走上管理崗位，先后擔(dān)任飼養(yǎng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)、片區(qū)經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、副總監(jiān)、總監(jiān)。
在團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)方面，張海濤堅(jiān)信，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人。在生產(chǎn)管理遇到重要決策時(shí)他都會(huì)通過(guò)召開(kāi)會(huì)議討論達(dá)成共識(shí)，制定出切實(shí)可行的方案，并充分發(fā)揮基層管理人員、員工的工作積極性，使團(tuán)隊(duì)逐步形成“集大家智慧為一體、大家共促生產(chǎn)高效運(yùn)行”的良好局面。
生產(chǎn)中，他每天都堅(jiān)持到雞場(chǎng)巡查，觀察雞群情況，認(rèn)真記錄，并組織員工分析當(dāng)天生產(chǎn)情況，探討如何強(qiáng)化衛(wèi)生防疫、快速修復(fù)燒壞后的設(shè)備保生產(chǎn)、做好低洼地帶的飼養(yǎng)場(chǎng)的防汛抗洪……他通過(guò)在實(shí)踐中不斷探索、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而提升團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平和工作效率。
2016年4月17日，遭受連續(xù)1周強(qiáng)降雨的影響，通往下坪溪肉雞飼養(yǎng)場(chǎng)的便道被徹底沖毀，下坪溪肉雞飼養(yǎng)場(chǎng)20日齡的雞群面臨斷糧危險(xiǎn)。張海濤召開(kāi)緊急會(huì)議，討論應(yīng)急搶險(xiǎn)方案。員工們踴躍發(fā)言，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，最后決定臨時(shí)調(diào)配公司抓雞隊(duì)、墊料育雛隊(duì)73名員工，動(dòng)用26輛板車(chē)，繞山而行運(yùn)輸飼料。張海濤親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，道路崎嶇，泥濘不堪，就在這樣艱苦的條件下大家群策群力將飼料一車(chē)一車(chē)地送往下坪溪肉雞場(chǎng)。
2018年，張海濤調(diào)入圣農(nóng)(浦城)公司，擔(dān)任肉雞生產(chǎn)事業(yè)部總監(jiān)。上任伊始，他優(yōu)化飼養(yǎng)場(chǎng)通風(fēng)、保溫方案，特別要求基層管理人員、員工要確保在冬春季節(jié)溫度劇烈變化時(shí)多到飼養(yǎng)場(chǎng)巡查，及時(shí)調(diào)整好溫濕度，讓雞只有舒適的環(huán)境。
“養(yǎng)雞的人不勤勞是不行的，只有勤巡查，才能更好地了解雞群的健康狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)中遇到的難題，并為公司節(jié)約用電、燃料等成本” 檢查中，張海濤對(duì)身邊的廠長(zhǎng)說(shuō)。
同時(shí)，他強(qiáng)化衛(wèi)生防疫的監(jiān)督、管控，要求飼養(yǎng)員每天搞好生產(chǎn)區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，及時(shí)清除雜草、垃圾。雞舍空欄后保潔員要馬上進(jìn)行沖刷，不留任何衛(wèi)生死角。
“只要把場(chǎng)里的事當(dāng)作自己家的事，就能齊心協(xié)力做好衛(wèi)生防疫。”張海濤如是說(shuō)。
張海濤還嚴(yán)格核算墊料、天然氣等各項(xiàng)成本，他經(jīng)常和管理人員、設(shè)備人員一起探討減少能耗、物耗的辦法。“干活不能‘死’干，還得動(dòng)腦筋才能為公司節(jié)約成本” 。
2018年，浦城公司肉雞飼養(yǎng)成活率比2017年提高1.07%，料肉比降低了0.017。谷皮用量比2017年降低0.019噸/每羽，天然氣用量降低0.011立方/每羽。特別是2018年12月份，每萬(wàn)羽創(chuàng)利達(dá)13961.48元，創(chuàng)造了浦城公司成立以來(lái)肉雞養(yǎng)殖的最好成績(jī)。
“這些成績(jī)也不是我一個(gè)人的，全靠大家努力。作為圣農(nóng)人，我的責(zé)任和使命就是為企業(yè)的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。因?yàn)?，這份事業(yè)是我的追求。”平淡的話語(yǔ)中流露出他對(duì)養(yǎng)雞事業(yè)和圣農(nóng)公司的深深熱愛(ài)，他的人生也在平凡中熠熠生輝，2014年張海濤被光澤縣總工會(huì)評(píng)為縣勞動(dòng)模范，2015年被南平市總工會(huì)評(píng)為市勞動(dòng)模范，2016年被光澤縣委評(píng)為縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
一周閱讀排行