互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，讓傳統(tǒng)獸藥企業(yè)開始認識自我，從原來的框架中走出，接受新思維沖擊，傳統(tǒng)獸藥企業(yè)開始嘗試轉型，網(wǎng)絡推廣成為傳統(tǒng)企業(yè)進入的一個重要技術團隊之中的一員，而推廣之間的作用和效果在那里，又是傳統(tǒng)獸藥企業(yè)的一個憂慮。畢竟互聯(lián)網(wǎng)營銷在獸藥行業(yè)還不太成熟，互聯(lián)網(wǎng)轉型成功的傳統(tǒng)獸藥企業(yè)太少太少，可以說是沒有。那么問題來了，為什么呢？問題還真是多了。
一、獸藥界傳統(tǒng)營銷套路老
傳統(tǒng)獸藥企業(yè)原有的套路是，生產(chǎn)，加工，產(chǎn)品招商，廣告，可現(xiàn)在這一套不行了，硬廣告越來越?jīng)]效果，也越看越?jīng)]感覺。原有的招商和業(yè)務模式，成本高見效低，效果一直在走下坡。再過幾年年可能市場完全沒反應了。
二、轉型與不專型之間猶豫不決
獸藥企業(yè)轉型和其他行業(yè)企業(yè)轉型同樣，一般來講有兩種。
第一種是被逼轉型。傳統(tǒng)的營銷模式已經(jīng)被淘汰，企業(yè)舉步維艱，不得已轉型，這種代價是慘痛的，此時才想起調轉船頭，損失是巨大的。
第二種是預見性轉型。企業(yè)老板嗅覺靈敏，早早發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的先機和互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，在其它企業(yè)還沒未開始，企業(yè)已進行提前布局轉型升級，優(yōu)化現(xiàn)有模式，結合互聯(lián)網(wǎng)思維，先人一步。
雖然人人都有懷舊的情結，但商業(yè)從來是逆水行舟，不進則退，如果不能保持前進，只能退出或落敗。轉型怕死沒用還得轉，不轉型等死的企業(yè)很多，年年都有倒下的，堅守的結果是，要么被兼并要么被淘汰。人生是動態(tài)的，商業(yè)更如此，原地不動必退后。
三、傳統(tǒng)獸藥企業(yè)老板思想落后
傳統(tǒng)獸藥企業(yè)老板和大部分高管，年齡在35-45歲以上，他們的思維模式大多數(shù)還是信留在以前，在轉型互聯(lián)網(wǎng)思維上，毫無頭緒，或跟不上思路，也沒有經(jīng)驗。如果讓他們去主導傳統(tǒng)獸藥企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)，他們是沒有信心的，因為在這件事上，他們沒有任何經(jīng)驗或套路可循。
除此之外，由于對外來事物的接受能力不強，思維僵硬，導致他們對網(wǎng)絡營銷心理沒底。其實，這是常見性問題，對于不了解的事物去投資，這對傳統(tǒng)企業(yè)家是不可能的事，雖然有些企業(yè)家有冒險精神，可不會玩互聯(lián)網(wǎng)的情況下，多半會被互聯(lián)網(wǎng)玩。燒錢一說，就是專為這些老板準備的。
四、網(wǎng)絡只是銷售渠道
大多傳統(tǒng)獸藥企業(yè)老板，只把網(wǎng)絡當成一個銷售渠道，這是思路是錯誤的，互聯(lián)網(wǎng)不只是一個銷售渠道，更多的是一種全新的商業(yè)模式，完全顛覆傳統(tǒng)的營銷模式。以往傳統(tǒng)獸藥企業(yè)做品牌，可以就是報紙+電視廣告+戶外廣告，成本巨大，效果無法預測，還具有滯后性。實際廣告產(chǎn)生了多大效果，也沒有辦法統(tǒng)計。
現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)上企業(yè)做品牌營銷，可能只需要十分之一不到的廣告費，就能把品牌玩的風聲水起，名場鵲起。軟文營銷，事件營銷，病毒式營銷，馬上看到效果。更能精確到，有多少人參與，有多少人互動，有多少人下訂單。
五、賣產(chǎn)品做的很苦逼
以往獸藥企業(yè)跑業(yè)務，不是拉關系就是殺低價，結果越做越累，陷進單多錢少人累苦逼的狀態(tài)?？稍诨ヂ?lián)網(wǎng)上就不同，天天和用戶互動，了解用戶的需求，產(chǎn)品發(fā)展訂制一切為用戶著想，都是用戶需要的產(chǎn)品或用戶所想要的產(chǎn)品。
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