養(yǎng)殖模式決定獸藥經營業(yè)態(tài)

　　未來獸藥行業(yè)將逐步由高度分散走向相對集中，行業(yè)整合格局基本形成。但是，獸藥行業(yè)的特殊性決定獸藥的整合發(fā)展明顯有別于其他制造行業(yè)。而養(yǎng)殖模式決定了獸藥行業(yè)的運營模式。規(guī)?；B(yǎng)殖的快速發(fā)展使得獸藥行業(yè)集中度越來越高，散養(yǎng)模式的長期存在又為小企業(yè)提供了生存的“溫床”，可以說，有什么樣的養(yǎng)殖模式就有什么樣的獸藥經營業(yè)態(tài)。

　　終端養(yǎng)殖業(yè)之變：

　　我國未來的養(yǎng)殖業(yè)一定是從生產到加工再到餐桌的全產業(yè)鏈模式；縱觀雙匯、匯通，從養(yǎng)豬到屠宰再到食品，而單產業(yè)發(fā)展將會受到限制。養(yǎng)殖企業(yè)的規(guī)模化、集約化、現(xiàn)代化程度越來越高，企業(yè)的專業(yè)化、技術、發(fā)展模式、綜合性越來越高；對獸藥企業(yè)、經銷商、獸藥產品都提出了更高的要求，可謂“觸一發(fā)而動全身”。

　　就拿養(yǎng)雞規(guī)模化來說；規(guī)模化肉雞場越來越多，雞舍的硬件設備越來越先進，出欄量越來越大；究其原因，因為市場太好了，這么多年市場的急速膨脹，行業(yè)門檻低，隨便什么人都可以干。但是發(fā)展中的弊端也在此時顯露，如：管理者只會管雞，不會關人；沒有健全的生產管理制度；沒有合理的人才培訓體系；沒有合理的預防保 健方案；往往導致規(guī)?；陌l(fā)展緩慢。

　　如何解決規(guī)?；B(yǎng)殖當中的問題，是每個養(yǎng)殖企業(yè)迫切需要解決的問題。

　　第一、養(yǎng)殖專業(yè)化是養(yǎng)殖業(yè)的唯一出路。因為專業(yè)化告訴我們的不是簡單的知道與不知道的問題，更多的是知道后面很多的理論與技術。專業(yè)的人干專業(yè)的事，你懂的相對多，風險就絕對小，養(yǎng)殖結果自然好。

　　第二、從養(yǎng)殖的基礎技術開始。因為要落實整個養(yǎng)殖過程的是很多基本上屬于非專業(yè)化的飼養(yǎng)人員，這些人對專業(yè)的理解和執(zhí)行力度在很大程度上影響和決定了企業(yè)的養(yǎng)殖結果，“以雞為本”和“以人為本”要結合起來才有效。

　　第三、動保、保健方案要不斷的完善與強化。真正落實防重于治、預防為主的方針，不把希望寄托在大量使用獸藥上。強化對病原的控制，對病原的研究、跟蹤、撲滅要有切實可靠地措施和方案。強化對飼養(yǎng)人員的培養(yǎng)與管理，把飼養(yǎng)管理落到實處。

　　第四、生物安全對養(yǎng)殖企業(yè)的要求。生物安全就是減少并杜絕一切有可能導致動物健康狀況不良和抵抗力下降的因素，給家禽營造相對安全的生存和生長環(huán)境，適應規(guī)?；B(yǎng)殖的發(fā)展。

　　第五、改革與創(chuàng)新。改革誕生新的活力，改變誕生新的產業(yè)，新的行業(yè)標準和新的樣板。創(chuàng)新不是前所未有，也不是空前絕后，新也是相對的，新就是在日常生活、生產、經營和管理當中。創(chuàng)新不僅能解決眼前的問題，還能解決未來的問題。

　　第六、建立綜合性比較優(yōu)勢。比較優(yōu)勢的建立其實就是自己挑戰(zhàn)自己，最有說服力的就是指標，各項生產指標所反應出來的就是綜合性的生產和管理水平，這種專業(yè)能力是可持續(xù)和可復制的。需要明確的是，優(yōu)勢是相對的，通過橫向和縱向比較就很容易發(fā)現(xiàn)。

　　第七、塑造新的成功模式。首先是要有穩(wěn)定性和代表性，其次是具備內涵豐富的可行性的模型。要經得起理論推斷，也就是合理，合乎專業(yè)邏輯，具備理論上的可行性；這是一個專業(yè)化甚至是跨專業(yè)的系統(tǒng)問題。