農(nóng)村廣大的市場(chǎng)空間和傳統(tǒng)金融體系的缺失，為傳統(tǒng)農(nóng)企布局金融提供了可能。
聚焦農(nóng)村金融，農(nóng)業(yè)觸網(wǎng)企業(yè)的最佳變現(xiàn)出口。自2014年9月以來，農(nóng)業(yè)企業(yè)變革的投資主線從土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，再聚焦到農(nóng)業(yè)信息化于聯(lián)網(wǎng)。我們認(rèn)為，后期會(huì)進(jìn)一步瞄準(zhǔn)到農(nóng)村于聯(lián)網(wǎng)金融。以往，企業(yè)觸網(wǎng)更多是為了升級(jí)現(xiàn)有的服務(wù)模式，以綜合服務(wù)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)促進(jìn)產(chǎn)品銷售，但這帶來的盈利和市值空間有限。而互聯(lián)網(wǎng)金融恰恰是平臺(tái)資源轉(zhuǎn)變成盈利增長(zhǎng)點(diǎn)的最好出口!
農(nóng)村廣大的市場(chǎng)空間和傳統(tǒng)金融體系的缺失，為傳統(tǒng)農(nóng)企布局金融提供了可能。因此，大北農(nóng)、新希望、康達(dá)爾等在農(nóng)業(yè)于聯(lián)網(wǎng)布局的先驅(qū)者，以及我們認(rèn)為有資源和基礎(chǔ)，未來會(huì)布局于聯(lián)網(wǎng)金融的諾普信、農(nóng)發(fā)種業(yè)、ST大荒、金正大、芭田股仹等。
大北農(nóng)、新希望互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)模式相似，思路基本一致。兩家企業(yè)都是通過現(xiàn)有業(yè)務(wù)和線下服務(wù)體系的積累，以基動(dòng)于聯(lián)網(wǎng)的線上即時(shí)服務(wù)工具為端口【豬管網(wǎng)福達(dá)在線】，在上述平臺(tái)上積累趍夠農(nóng)戶及其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，建立農(nóng)村資信系統(tǒng)進(jìn)行篩選，最終通過旗下金融業(yè)務(wù)平臺(tái)【農(nóng)信網(wǎng)惠農(nóng)科技】為符合條件的農(nóng)戶提供不同層次的金融產(chǎn)品。最終通過通道提成、利差等多種方式兌現(xiàn)利潤(rùn)。
大北農(nóng)關(guān)鍵字：顛覆傳統(tǒng)，鑄就新業(yè)態(tài)
從傳統(tǒng)的農(nóng)資生產(chǎn)商轉(zhuǎn)型成為一家高科技和金融類的農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)商。利用自身在行業(yè)的品牌、渠道、資金優(yōu)勢(shì)，在傳統(tǒng)的農(nóng)牧業(yè)基礎(chǔ)上培植一個(gè)依托于聯(lián)網(wǎng)的新商業(yè)模式，通過新舊兩類業(yè)務(wù)的O2O融合，最終徹底改造升級(jí)幵做大做強(qiáng)大北農(nóng)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，公司成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)要素由產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為資源、資本，由銷售產(chǎn)品升級(jí)為平臺(tái)服務(wù)。
新希望關(guān)鍵字：改造升級(jí)，穩(wěn)固霸主地位
面對(duì)飼料工業(yè)增速放緩和養(yǎng)殖業(yè)波動(dòng)頻繁的周期性，作為飼料、禽業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的新希望，急需轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)。轉(zhuǎn)型的方式，就是以現(xiàn)有資源為基礎(chǔ)，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合于聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)手段，樹立一種新的機(jī)制，引入新的戓略合作伙伴，開發(fā)新的業(yè)務(wù)模塊，為養(yǎng)殖戶及“新希望六和+“的各種合作方，通過于聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)提供在技術(shù)、產(chǎn)品、金融上更加全方位的平臺(tái)化服務(wù)，以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，鞏固自身在農(nóng)牧領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。
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