伴隨著獸藥行業(yè)的整合,經(jīng)銷商整合勢(shì)必將會(huì)加速,一輪較大規(guī)模的經(jīng)銷商“洗牌”開啟?,F(xiàn)在的獸藥經(jīng)銷商,如果不與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,主動(dòng)跟上行業(yè)或廠家發(fā)展的步伐,輕則會(huì)被廠家切割渠道、區(qū)域或品系、邊緣化,重則會(huì)被更換、淘汰。在整合與淘汰的過程中,以下這四類經(jīng)銷商的日子勢(shì)必會(huì)很難過。
A:由外行進(jìn)入的“機(jī)會(huì)型”經(jīng)銷商。此類經(jīng)銷商,之前多未經(jīng)營(yíng)過獸藥,也沒有實(shí)質(zhì)性的接觸過畜牧行業(yè),基本上是在前兩年渠道快速發(fā)展當(dāng)紅時(shí)投資進(jìn)入,他們往往帶有濃厚的機(jī)會(huì)主義色彩,以社會(huì)關(guān)系作為營(yíng)銷的金鑰匙,以較大的促銷政策和公關(guān)力度為手段,曾屢試不爽,所向披靡。
B:(區(qū)域)小品牌經(jīng)銷商。很多實(shí)力弱小的經(jīng)銷商,由于資金、隊(duì)伍、網(wǎng)絡(luò)等某一方面存在短板,拿不到實(shí)力品牌,只能接一些區(qū)域小品牌或大廠的邊緣性產(chǎn)品,成為小品牌的經(jīng)銷商。雖然產(chǎn)品價(jià)差大,政策靈活,但是合作廠家實(shí)力小,市場(chǎng)建設(shè)投入不大,持續(xù)性差,資金周轉(zhuǎn)慢,生存壓力大。
C:“大”經(jīng)銷商。一些體量較大的經(jīng)銷商,由于先人一步,拿到了好品牌、大品牌,又在行業(yè)利好階段抓住了機(jī)會(huì),得到快速發(fā)展,取得了豐碩的收獲,但是,他們往往固守以往,危機(jī)意識(shí)淡化,經(jīng)營(yíng)思路僵化,不愿與時(shí)俱進(jìn),主動(dòng)變革,創(chuàng)新發(fā)展。
還有一些“大戶”經(jīng)銷商,只是經(jīng)銷區(qū)域大,以分銷為主,選招二批商運(yùn)營(yíng),缺乏渠道掌控力,缺少根據(jù)地市場(chǎng)。由于利益鏈條過長(zhǎng),執(zhí)行力差,效率低,收益小,發(fā)展緩慢。一方面分銷戶大了會(huì)自立門戶,成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,另一方面廠家一旦精細(xì)化運(yùn)作,將對(duì)其下線市場(chǎng)實(shí)施扁平化,區(qū)域細(xì)劃,所謂“總經(jīng)銷”地位不保,由“大”而弱變?yōu)?ldquo;小”而弱。
D:挫折期經(jīng)銷商。代理曾經(jīng)遭受國(guó)家曝光的重點(diǎn)監(jiān)控獸藥企業(yè)的產(chǎn)品或陷入市場(chǎng)困境的品牌,終端動(dòng)銷停滯或市場(chǎng)價(jià)格失控、混亂。一種是去庫(kù)存難,不發(fā)貨,補(bǔ)償難到位,新的支持批不下來;發(fā)貨無資金、無倉(cāng)庫(kù),惡性循環(huán)。一種是廠家前期壓貨過多,經(jīng)銷商管理失控,價(jià)格混亂,銷售停滯。出不了貨,新支持沒有,想換品牌又抽不出資金,面對(duì)大庫(kù)存,解套無方。
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