獸藥經(jīng)銷商，你嘗試過這三種創(chuàng)新贏利模式嗎？

　　第一種，小批量產(chǎn)品群贏利模式創(chuàng)新

　　在市場上，當(dāng)主導(dǎo)產(chǎn)品贏利才能降落，成為競爭對手攻打的靶子時，什么樣的產(chǎn)品可能沖破這種瓶頸？那就是小批量產(chǎn)品。而且，對小批量品牌特點(diǎn)藥或殊效藥，經(jīng)銷商要敢于加價、敢于贏利。

　　在規(guī)模經(jīng)濟(jì)時代，營銷界形成了一種慣性思維，即以銷量斷定產(chǎn)品是否成功；當(dāng)初，我們處于一個新的經(jīng)濟(jì)時期，相應(yīng)地我們就要形成一種全新的思維習(xí)慣：有些產(chǎn)品銷量擴(kuò)大未必是成功，由于銷量增添可能象征著贏利能力下降，如果經(jīng)銷商把對某些產(chǎn)品的高獲利作為營銷目標(biāo)，那聰慧的經(jīng)銷商就要學(xué)會有意識地把持銷量了。

　　對于小批量產(chǎn)品的盈利，我們可能又會面臨這樣的新問題：小批量產(chǎn)品的獲利能力固然很強(qiáng)，但因?yàn)殇N量小，所以它的相對利潤并不高。那么，假如有一大批小批量產(chǎn)品，構(gòu)成小批量產(chǎn)品群，就會大大進(jìn)步經(jīng)銷商的總體贏利能力。當(dāng)小批量產(chǎn)品群的贏利能力提高時，民眾化防備藥或保健藥所能蒙受的贏利能力就會大大減輕，這樣更有利于品牌特色或特效藥輕裝上陣、參加競爭。

　　所以，當(dāng)我們的主導(dǎo)產(chǎn)品不可以打破市場時，經(jīng)銷商就要嘗試繚繞主導(dǎo)產(chǎn)品擴(kuò)展小批量產(chǎn)品的種類，這樣就可能造成主導(dǎo)產(chǎn)品占80%的銷量卻貢獻(xiàn)20%的利潤，小批量產(chǎn)品只占20%的銷量卻奉獻(xiàn)80%的利潤。二者協(xié)同作戰(zhàn)，彼此互補(bǔ)，經(jīng)銷商盈利不在話下。

　　第二種，產(chǎn)品構(gòu)造贏利模式翻新

　　一個行業(yè)首先成熟的是低端大眾產(chǎn)品，但這類產(chǎn)品很難擔(dān)當(dāng)起經(jīng)銷商的贏利目標(biāo)。然而低端大眾產(chǎn)品因?yàn)殇N量大，能夠承當(dāng)諸如擴(kuò)大規(guī)模、分?jǐn)傆枚取贤ㄊ袌?、養(yǎng)住職員等義務(wù)。因而，不應(yīng)當(dāng)對低端大眾產(chǎn)品提出過高的贏利請求。

　　當(dāng)固定成本和費(fèi)用被低端大眾產(chǎn)品分?jǐn)倳r，中端產(chǎn)品的毛利就會成為凈利。因此，當(dāng)?shù)投水a(chǎn)品翻開市場后，我們就要加速培養(yǎng)中、高端產(chǎn)品。中端產(chǎn)品的市場容量決定了它既能領(lǐng)有足夠的現(xiàn)金流又能產(chǎn)生利潤，是產(chǎn)品重要的利潤源；高端產(chǎn)品是典范的小眾產(chǎn)品，消費(fèi)群決議了它的銷量小、毛利高，高端產(chǎn)品的絕對利潤可能并不大，但卻是主要的形象產(chǎn)品，能經(jīng)銷高端產(chǎn)品體現(xiàn)了經(jīng)銷商足夠的實(shí)力與咀嚼。

　　當(dāng)咱們賦予高、中、低端產(chǎn)品不同的營銷目的時，就不會陷入“魚與熊掌不可兼得”的地步，三層產(chǎn)品有效組合，才干發(fā)生應(yīng)用自若的營銷策略。“范圍攤派本錢，結(jié)構(gòu)產(chǎn)生效益”，這是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)贏利模式的真理。

　　第三種，新產(chǎn)品贏利模式創(chuàng)新

　　當(dāng)老產(chǎn)品由于價格透明、價錢下滑、盈利能力降低時，新產(chǎn)品的市場就會開端呈現(xiàn)，并比擬輕易失掉定價自在度。因此，有節(jié)奏地引進(jìn)和推廣新產(chǎn)品可以一直擴(kuò)大經(jīng)銷商的贏利能力。

　　有些經(jīng)銷商不愿推廣新產(chǎn)品，對于新產(chǎn)品不敢加價、怕有危險、怕產(chǎn)品定價高了不容易推廣，實(shí)在偏偏相反，新產(chǎn)品的價格不是用來銷售的，而是用來為新產(chǎn)品定位的。只有不停地引進(jìn)和推廣新產(chǎn)品，能力增長機(jī)遇、下降風(fēng)險；同時，花費(fèi)者實(shí)質(zhì)上都不是喜歡買便宜的產(chǎn)品，而是愛好買占了廉價的產(chǎn)品。所以對于新產(chǎn)品要敢于加價、留足激活市場的空間，使新產(chǎn)品獲得順利推廣。