獸藥經(jīng)銷商可向物流商轉(zhuǎn)型

　　對(duì)于總代理、總經(jīng)銷而言，只要積極應(yīng)對(duì)這種渠道格局的變化，順應(yīng)渠道發(fā)展的趨勢(shì)，積極轉(zhuǎn)型，就能走出自己的新路，向物流商轉(zhuǎn)換是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

　　張小編觀察在快速消費(fèi)品行業(yè)和一些家居建材行業(yè)，很多老的總代理、總經(jīng)銷都向物流商進(jìn)行了成功轉(zhuǎn)型。在獸藥行業(yè)也未嘗不可。

　　物流商對(duì)廠家的核心價(jià)值，顧名思義，就是通過(guò)自己的資金實(shí)力和倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、貨物配送能力來(lái)實(shí)現(xiàn)廠家要求的物流、資金流的流轉(zhuǎn)。廠家通過(guò)物流商的資金實(shí)力和物流配送能力，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)渠道網(wǎng)絡(luò)的深度覆蓋，并能較好的規(guī)避廠家在資金和物流上的不足與風(fēng)險(xiǎn)。

　　對(duì)于物流商，廠家一般在當(dāng)?shù)卦O(shè)立分公司或辦事處，由廠家的業(yè)務(wù)人員常駐物流商所在地，幫助物流商開拓下線網(wǎng)絡(luò)，幫助物流商進(jìn)行日常管理，幫助物流商進(jìn)行品牌宣傳、品牌推廣、促銷活動(dòng)的開展。廠家對(duì)終端一線有較強(qiáng)的把控能力，廠家主要倚重的是物流商的資金實(shí)力和倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送能力。