改革開放40年來，在波瀾壯闊的歷史畫卷中涌現(xiàn)出一批敢為天下先、拼搏進(jìn)取的民營企業(yè)家，圣農(nóng)集團(tuán)創(chuàng)始人、圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司董事長傅光明就是其中一位杰出的代表。
1972年，傅光明入伍，成為福州軍區(qū)后勤部某工程團(tuán)的的工程兵。當(dāng)了6年兵，他榮立三等功二次，獲團(tuán)、連嘉獎(jiǎng)30多次，并光榮地入黨。退伍后傅光明回到光澤縣人武部，當(dāng)軍械員。在人武部工作4年，他受到10次嘉獎(jiǎng)。
1983年，改革的春風(fēng)吹遍神州大地，中國民營經(jīng)濟(jì)剛剛萌芽，傅光明舍棄了“鐵飯碗”，下海專注去做不被看好的生意---養(yǎng)雞。經(jīng)過35年櫛風(fēng)沐雨的拓荒跋涉和篳路藍(lán)縷的艱辛探索，傅光明創(chuàng)辦的個(gè)體養(yǎng)雞小作坊石破天驚地發(fā)展到如今的集飼料加工、種雞養(yǎng)殖、種蛋孵化、肉雞飼養(yǎng)、肉雞加工、食品深加工、產(chǎn)品銷售、快餐連鎖為一體的聯(lián)合型肉雞生產(chǎn)食品加工集團(tuán)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，中國民營企業(yè)500強(qiáng)。2018年集團(tuán)預(yù)計(jì)完成總產(chǎn)值600億，營業(yè)收入160億，實(shí)現(xiàn)凈利潤15億。白羽肉雞產(chǎn)能達(dá)5億羽，在全球白羽肉雞企業(yè)中排名躍升第七、亞洲排名第一、中國排名第一。
圣農(nóng)集團(tuán)為什么能成為閩北山坳坳里飛出的一只“金鳳凰”，誕生了中國白羽肉雞行業(yè)的“鳳凰傳奇”?傅光明董事長和我們娓娓道來成功的奧秘。
涵養(yǎng)家國情懷 創(chuàng)新轉(zhuǎn)型綠色發(fā)展
“圣農(nóng)集團(tuán)是在改革開放的浪潮中誕生并發(fā)展壯大的，沒有黨的好政策，就沒有圣農(nóng)集團(tuán)的今天。35年來，圣農(nóng)集團(tuán)時(shí)刻聽黨的話，跟黨走，堅(jiān)持走創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展的新路，做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)” 傅光明董事長告訴我們。
1993年，圣農(nóng)集團(tuán)用從銀行貸來的30萬美元加70萬元人民幣，從丹麥引進(jìn)一條國內(nèi)唯一的凍肉加工生產(chǎn)線。按照歐美等國家食品安全標(biāo)準(zhǔn)，建造現(xiàn)代化的飼料廠、種雞場、孵化場、肉雞飼養(yǎng)場、肉雞加工廠，投資1億元新建技術(shù)中心大樓，使公司產(chǎn)品質(zhì)量與國際標(biāo)準(zhǔn)保持一致。延伸產(chǎn)業(yè)鏈，嚴(yán)格按照國際標(biāo)準(zhǔn)高起點(diǎn)建設(shè)6個(gè)食品加工廠，做大做強(qiáng)食品深加工行業(yè)。
依靠優(yōu)良的品質(zhì)和穩(wěn)定的供應(yīng)，圣農(nóng)集團(tuán)成為肯德基的長期戰(zhàn)略合作伙伴，麥當(dāng)勞唯一中國本土雞肉供應(yīng)商，2008年北京奧運(yùn)會(huì)、2010年上海世博會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)、2011年深圳大運(yùn)會(huì)、2015年首屆青運(yùn)會(huì)、2016年杭州G20峰會(huì)和2017年廈門金磚峰會(huì)的指定雞肉供應(yīng)商，以及雙匯、太太樂等食品加工企業(yè)及大型超市重要雞肉供應(yīng)商。2010年起，圣農(nóng)熟食連續(xù)9年出口日本等國家和地區(qū)。
集團(tuán)致力于企業(yè)、資源、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，投資8億元，與產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步發(fā)展環(huán)保工程，打造 “縱橫循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)模式”，即以種雞養(yǎng)殖、種蛋孵化、飼料加工、肉雞飼養(yǎng)、肉雞加工、深加工、快餐連鎖的縱向主業(yè)鏈，以雞糞生產(chǎn)生物有機(jī)肥、生物質(zhì)(雞糞)發(fā)電和以雞的廢棄物(雞毛、雞腸、雞骨架、雞血)開發(fā)利用、包裝材料、液化氣(天燃?xì)?、蔬菜種植、獸藥疫苗、儲(chǔ)運(yùn)物流等橫向配套產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了肉雞產(chǎn)業(yè)資源的綜合、高效利用，真正形成了無污染、零廢棄的循環(huán)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模式，獲得了較高的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)效益。
2016年，集團(tuán)率先在同行業(yè)中實(shí)施農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖4.0體系，計(jì)劃用3年時(shí)間實(shí)現(xiàn)管理智能化，生產(chǎn)自動(dòng)化，食品安全系統(tǒng)化，環(huán)保、消防標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)由高速增長階段向高質(zhì)量發(fā)展階段的飛躍，使集團(tuán)成為世界上生產(chǎn)經(jīng)營管理最先進(jìn)的肉雞企業(yè)。集團(tuán)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在勞動(dòng)密集型車間實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換工”，提升傳統(tǒng)動(dòng)能。通過技術(shù)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型先進(jìn)制造，加快培育發(fā)展新動(dòng)能。食品廠引進(jìn)機(jī)器人、全自動(dòng)包裝線，飼養(yǎng)場安裝地磅智能管理系統(tǒng)、門禁消毒系統(tǒng)，孵化場由原來的人工注射疫苗改為自動(dòng)轉(zhuǎn)盤加胚內(nèi)注射疫苗,肉雞加工廠引進(jìn)全球最先進(jìn)的活禽自動(dòng)裝卸、二氧化碳擊暈系統(tǒng)。
培育企業(yè)文化 專注品質(zhì)行穩(wěn)致遠(yuǎn)
“企業(yè)文化是企業(yè)的聚合劑和永動(dòng)機(jī)，35年來，圣農(nóng)集團(tuán)最重要的事情是做企業(yè)文化，經(jīng)過全體員工集體智慧的結(jié)晶，形成了“誠信、品質(zhì)、專一、共贏”的圣農(nóng)文化” 傅光明董事長如是說。
誠信。集團(tuán)抓好食品安全，踐行對(duì)社會(huì)的誠信。堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營，踐行對(duì)消費(fèi)者的誠信。強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)作，踐行對(duì)投資者的誠信。營造魚水之情，踐行對(duì)員工的誠信。集團(tuán)連續(xù)多年被中國農(nóng)業(yè)銀行福建省分行確認(rèn)為AAA級(jí)信用企業(yè)，被中國發(fā)展銀行和中國銀行評(píng)為“黃金客戶”和“總行級(jí)重點(diǎn)客戶”，多次獲得國家、省、市工商局及消委會(huì)授予的“誠信單位”和“重合同、守信用”榮譽(yù)稱號(hào)。
品質(zhì)。圣農(nóng)集團(tuán)把保障廣大消費(fèi)者健康、為廣大消費(fèi)者提供可靠、安全食品當(dāng)做自己的天職
集團(tuán)打造全球唯一的自繁、自養(yǎng)、自宰全封閉完整肉雞產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖、獸藥、宰殺等所有關(guān)鍵工序的可追溯性，建立三級(jí)檢測系統(tǒng)，構(gòu)建完善的質(zhì)量安全體系。
全體員工以保證廣大消費(fèi)者食品質(zhì)量和衛(wèi)生安全為根本宗旨，把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)、講求信譽(yù)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)。
35年來,圣農(nóng)集團(tuán)沒有發(fā)生一起產(chǎn)品退貨或質(zhì)量問題案例 ，成功破解了當(dāng)今社會(huì)急需解決的食品安全和供應(yīng)難題，為中國肉雞養(yǎng)殖探索出了發(fā)展新路。
專一。圣農(nóng)集團(tuán)創(chuàng)立至今就做一件事：養(yǎng)好雞。一群圣農(nóng)人，呆在光澤一個(gè)地方，為了一頭雞，干了35年。
共贏。融合于社會(huì)中，光明于天地間。傅光明董事長認(rèn)為圣農(nóng)集團(tuán)不是他一個(gè)人為了一份事業(yè)而努力，而是一群圣農(nóng)人為了中國夢在努力。圣農(nóng)集團(tuán)不僅是股東的、員工的、客戶的，同時(shí)也是社會(huì)的。
集團(tuán)與員工共享成果，不負(fù)員工信賴。為員工辦理了社保、醫(yī)保，員工享受法定節(jié)假日和工傷待遇，女工享受產(chǎn)假待遇，并專門為員工子女設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金。
集團(tuán)與自然共享，守護(hù)綠水青山。如果將福建圣農(nóng)集團(tuán)的成功歸功于一開始就占據(jù)了得天 獨(dú)厚的天時(shí)地利優(yōu)勢的話，那么圣農(nóng)集團(tuán)的成功真正在于如何將這片生態(tài)天堂和風(fēng)水寶地長久的維持與保護(hù)。只有構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)鏈才能成就百年老店，成就百年基業(yè)。
集團(tuán)與社會(huì)共享，解決“三農(nóng)”問題、精準(zhǔn)扶貧、鄉(xiāng)村振興、慈善捐贈(zèng)、拉動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)。近年來傅光明董事長個(gè)人及圣農(nóng)集團(tuán)為文化教育事業(yè)、希望工程、抗災(zāi)救災(zāi)及道路、橋梁、學(xué)校、醫(yī)院等基礎(chǔ)設(shè)施和地方公益福利事業(yè)累計(jì)捐贈(zèng)超過17億元，大大超過“養(yǎng)一只雞回報(bào)社會(huì)一毛錢”的“慈善承諾”，成為南平市向公益事業(yè)捐贈(zèng)金額最多的企業(yè)。
集團(tuán)與股東、投資者、利益相關(guān)者共享，旗下子公司---圣農(nóng)發(fā)展制定《未來三年(2017-2019年度)股東分紅回報(bào)規(guī)劃》，實(shí)行積極、持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配政策，重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)。
乘風(fēng)破浪潮頭立，萬里征程催人急。談起未來5年的發(fā)展藍(lán)圖，傅光明董事長躊躇滿志地說：“圣農(nóng)集團(tuán)將走出福建省，進(jìn)行企業(yè)并購，產(chǎn)能由5億羽增加到10億羽;深耕食品行業(yè)，加大熟食廠建設(shè);繼續(xù)實(shí)施農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖 4.0體系，使集團(tuán)成為世界上生產(chǎn)經(jīng)營管理最先進(jìn)的肉雞企業(yè)”。
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