記圣農(nóng)集團創(chuàng)始人、圣農(nóng)董事長傅光明

不辭長做養(yǎng)雞人
——記圣農(nóng)集團創(chuàng)始人、圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司董事長傅光明

　　1983年，中國民營經(jīng)濟剛剛萌芽，保住“鐵飯碗”仍然是多數(shù)人的想法，誰也沒有想到不安于現(xiàn)狀的光澤縣人武部的傅光明“敢”放棄“大好前途”，下海專注去做一件不被看好的事情---養(yǎng)雞。

　　創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多

　　從此，這份事業(yè)，他終生堅持。36年來傅光明董事長就做一件事：養(yǎng)好雞。帶領(lǐng)一群圣農(nóng)人，沉在閩北地區(qū)，為了一頭雞，干了36年。

　　創(chuàng)業(yè)之初，命運之神也曾捉弄過他。辦雞場不久，來了一場致命的禽霍亂，雞群全軍覆沒。對于傅光明董事長來說，這無疑是一場天大的打擊。

　　他只是把牙關(guān)咬得“咯咯”響，把眼淚吞回肚里。六年的軍旅生活磨練出百折不撓的堅強意志，傅光明董事長咬定青山不放松，堅定不移朝著目標(biāo)繼續(xù)前行。

　　那場禽霍亂后，傅光明董事長反復(fù)分析了各方面因素，認定：要想重整旗鼓，非得改變管理模式不可。他把軍人作風(fēng)帶進養(yǎng)雞場，采取了半軍事化管理措施，要求員工早晨六點鐘起床，晚上十點鐘熄燈。要求員工上班時間堅守崗位、不得串崗，持續(xù)提升效率，不得磨洋工。

　　他清醒地意識到，一個想有所作為的企業(yè)，不這樣干非得砸鍋不可呀!很快，雞場面貌煥然一新。

　　傅光明董事長大膽探索，在雞場實行場長、班組長崗位責(zé)任制，每天晚上由場長主持召開班組長會議，總結(jié)工作，下達任務(wù)，對員工獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。

　　只有初中文化的傅光明董事長根本不相信“土法上馬”就能搞活企業(yè)，他注重強化員工培訓(xùn)。購置了大彩電、錄相機，精心選購畜牧飼養(yǎng)電教片，每周集中兩個晚上開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。對于新來乍到的員工，他一概讓他們集中培訓(xùn)三個月后再上崗。他自己更是勤啃畜牧業(yè)書籍，每年訂閱《禽刊》等數(shù)十種報紙雜志，并跑遍了全國二百多家大中型養(yǎng)雞場拜師學(xué)藝。

　　傅光明董事長還把著眼點放到優(yōu)質(zhì)服務(wù)上，采取了全省同行業(yè)獨一無二的送貨上門辦法，自己承擔(dān)運輸途中一切風(fēng)險甚至賠償窒息致死的雞苗，免去了客戶的擔(dān)憂，雞場的銷售也因此蒸蒸日上。

　　36年后，他創(chuàng)辦的企業(yè)石破天驚，從最初的個體養(yǎng)雞小作坊，發(fā)展到如今的集飼料加工、種雞養(yǎng)殖、種蛋孵化、肉雞飼養(yǎng)、肉雞加工、食品深加工、產(chǎn)品銷售、快餐連鎖為一體的聯(lián)合型肉雞生產(chǎn)食品加工集團，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，中國民營企業(yè)500強。2017年，圣農(nóng)集團總資產(chǎn)超過100億，完成總產(chǎn)值500億、營業(yè)額120億元。肉雞產(chǎn)能達5億羽，名列全球第七、亞洲第一、中國第一。閩北山坳坳里飛出了一只“金鳳凰”，誕生了中國白羽肉雞行業(yè)的“鳳凰傳奇”。

　　先天下之憂而憂

　　作為一名功成名就的養(yǎng)雞人、改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家，傅光明董事長認為，企業(yè)是股東的、員工的、客戶的，也是社會的。

　　“企業(yè)是社會的細胞，社會是企業(yè)的依托，企業(yè)只有反哺社會，才能獲得社會提供的更加良好的發(fā)展環(huán)境。一個有社會責(zé)任感的企業(yè)家，必需慷慨回報社會，首先應(yīng)該要情系桑梓赤子之心回報家鄉(xiāng)。” 傅光明董事長的話鏗鏘有力、擲地有聲。

　　作為光澤縣土生土長的企業(yè)家，多年來，生他養(yǎng)他的光澤縣16萬父老鄉(xiāng)親的冷暖生計一直是傅光明董事長最為牽掛的事情，即使企業(yè)面臨困難時，他也最優(yōu)先考慮16萬父老鄉(xiāng)親的冷暖生計。

　　除了毛澤東主席傅光明董事長最崇拜的人是范仲淹，“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”成了他的座右銘，成了他教育引導(dǎo)員工的口頭禪。

　　2010年6月18日至20日出現(xiàn)持續(xù)特大暴雨，使光澤縣遭遇百年一遇的洪災(zāi)，圣農(nóng)集團黃嶺肉雞場等多個雞場進水受淹，損失約3000萬元。災(zāi)后，傅光明董事長第一時間成立抗災(zāi)自救指揮部，連續(xù)召開六次緊急會議，采取積極措施自力更生、恢復(fù)生產(chǎn)。

　　此次洪災(zāi)中，光澤縣95%的企業(yè)遭受嚴重創(chuàng)傷，在光澤縣工商聯(lián)舉辦的企業(yè)災(zāi)后自救專題會上，企業(yè)主們悲痛欲絕。大災(zāi)難前，傅光明董事長首先想到的是別人，與受災(zāi)嚴重的30多家當(dāng)?shù)仄髽I(yè)簽訂了總額為3000萬元的借款合同，順利解決全縣企業(yè)災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)的資金難題。

　　“圣農(nóng)這個企業(yè)是靠大家支持才發(fā)展壯大起來的，別的企業(yè)出現(xiàn)困難圣農(nóng)就要伸出援手支持。我是共產(chǎn)黨員，牢記為人民服務(wù)宗旨，有能力就要幫助別人。讓他們在困難的時候看到前途，看到光明”

　　收到救命錢，受災(zāi)的旺眾竹業(yè)有限公司企業(yè)主聲淚俱下地說：“全縣受災(zāi)，傅光明董事長自己受災(zāi)損失那么嚴重，還另外再拿出三千萬元來幫助包括我們企業(yè)在內(nèi)的三十多家中小企業(yè)，當(dāng)時銀行貸不到款，如果沒有這筆錢，我的企業(yè)恐怕?lián)尾幌氯チ?rdquo;。

　　一周后，光澤縣所有企業(yè)全部恢復(fù)生產(chǎn)，產(chǎn)能都達到災(zāi)前水平。

　　這只是傅光明董事長情系桑梓赤子之心回報家鄉(xiāng)的一個縮影，36年來，他深情地守望生他養(yǎng)他的那片紅土地，責(zé)無旁貸地與光澤縣中坊村結(jié)對幫扶，并助力全縣脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興，拉動光澤縣縣域經(jīng)濟發(fā)展，通過就業(yè)帶動+產(chǎn)業(yè)帶動+捐贈公益，輸血為基、造血為本，2017年光澤縣脫貧摘帽，縣財政收入逐年穩(wěn)定增長。

　　將慈善進行到底

　　2008年初，由于資金匱乏，南平市慈善總會籌建進展緩慢。

　　成立市慈善總會是300萬閩北人民多年來夢寐以求的民心工程，可是，只有社會各界尤其是企業(yè)家慷慨解囊，才能解決制約慈善總會順利成立的資金瓶頸問題。

　　一得知市慈善總會籌建缺乏資金的消息，傅光明董事長當(dāng)即決定慷慨捐贈1000萬元，用于助學(xué)、助孤、助行、“光明通道”、特困重大疾病患者應(yīng)急救助。

　　而此時，圣農(nóng)集團產(chǎn)業(yè)集群各個項目正在如火如荼地加緊建設(shè)，急需大量的后續(xù)資金。

　　該不該捐款呢?能不能少捐一點?

　　身邊的工作人員小心翼翼地提醒他們的董事長。

　　“圣農(nóng)集團能有今天的跳躍式發(fā)展，離不開黨的好政策，離不開全國人民的大力支持，圣農(nóng)集團有責(zé)任為國家、為閩北經(jīng)濟發(fā)展及社會公益慈善事業(yè)盡心盡力。” 傅光明董事長如是說。

　　企業(yè)家做一兩次慈善簡單，難的是將慈善事業(yè)堅持到底。

　　他一諾千金，2008年---2017年連續(xù)10年累計向南平市慈善總會捐贈1億元。

　　2018年—2020年是國家脫貧攻堅戰(zhàn)的決戰(zhàn)決勝時期，為助力脫貧攻堅，傅光明董事長自我加壓，加大捐款力度,每年捐贈額由之前的1000萬增加到2000萬。

　　傅光明董事長多年來的慈心為人善舉濟世，他眾望所歸擔(dān)任南平市慈善總會會長，累計為慈善事業(yè)捐贈17億元，實施醫(yī)療保險助困工程、養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)助農(nóng)工程、兜底幫扶助學(xué)工程、充分就業(yè)助培工程、帶動農(nóng)戶助富工程，用人性光輝綿綿不絕地溫暖著南平這個山區(qū)城市，讓弱勢群體看到了社會的溫情。