從歷史上看，創(chuàng)新是一個古老又時髦的話題，自古以來，人類文明只有在源源不斷的創(chuàng)新中才能穩(wěn)定而有序的發(fā)展，任何的原地踏步不僅不是創(chuàng)新，而且還是倒退。所以企業(yè)生存法則之一就是創(chuàng)新，有句企業(yè)行規(guī)：游戲規(guī)則變了，玩游戲的人不變，或者玩法不變，結(jié)局早已注定。這句話同樣適用于我們獸藥行業(yè)。
過去，獸藥企業(yè)大都在持續(xù)性地發(fā)展。但是現(xiàn)在嚴峻的經(jīng)濟形勢和獸藥行業(yè)的巨變，獸藥企業(yè)必須進行跨越式的發(fā)展；如果還是一如既往地可持續(xù)性地發(fā)展，就會活不下去了。要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，作為獸藥企業(yè)就必須創(chuàng)新
那么，怎樣的創(chuàng)新才是當下獸藥行業(yè)最該吸收和借鑒的呢？
一、創(chuàng)新的起點——從領(lǐng)導者做起
我們都會寫一個漢字“人”，可是這其中所蘊含的哲學意義，很少有人去參悟。“人”分三角，上為因，也就是因何，為何；左為術(shù)，即用何套路；右為道，是如何功法。而這三點內(nèi)外一體不離身心，若有偏廢人不完整。一個完整的人必定是內(nèi)外兼修，由里及表外練強身，有效地達到人生目標，和諧統(tǒng)一。
領(lǐng)導者要具備一定的領(lǐng)導力，必須有著源源不斷的創(chuàng)新思維。西點軍校前校長戴夫帕爾默曾說：“隨便給我一個人，只要不是精神分裂癥，我都可以把他培養(yǎng)成世界上最偉大的領(lǐng)導者。”這不是一句大話空話，而是一種領(lǐng)導者在創(chuàng)新能力上的魄力。西點軍校第四條軍規(guī)“以上司為榜樣”，培養(yǎng)出了2位總統(tǒng)3700位將軍，500強中1000多位董事長和5000多位總經(jīng)理，這個數(shù)字就足以說明一切了。領(lǐng)導者沒有固定的成功模式，但必然有著天才的創(chuàng)新思維和領(lǐng)導力。
那么畜牧行業(yè)領(lǐng)導者要怎樣創(chuàng)新思維，要做哪些突破？我總結(jié)了幾點：
1.切勿自以為是、心氣浮躁、心理脆弱
不要總覺得自己是領(lǐng)導者就有多了不起，誰也不如自己，聽不進任何意見，而要虛心接受身邊的有效建議；不能只注重眼前利益、對未來的事情產(chǎn)生不關(guān)注、不耐煩、不投入，要對未來有一個清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃；要有一顆強大的領(lǐng)導者的內(nèi)心，不該遇到逆境和挫折就人和事都扛不起來，要學會擔當。
2.不能有官僚習氣、心態(tài)不正、歸罪于外
官僚習氣的典型就是官不大僚不小，不管在程序、規(guī)矩還是研究上都有惡習，這是不可取的；領(lǐng)導者付出的固然多，但得到的也遠比手下的多，所以心態(tài)要正，不要總覺得自己的付出和得到是不成正比的；遇到事情多想想自身有哪些責任，不能一味的歸罪于別人、外部或者大環(huán)境，多做自我反思。
3.萬不可被動行事、局部思考、安于現(xiàn)狀
遇到機會不能等不能靠別人，不能讓別人牽著自己的鼻子走，要學會先發(fā)制人；有的領(lǐng)導者會有一種貌似負責任的“一畝三分地”的態(tài)度，這著實不可取，真正的領(lǐng)導者不僅要完成自己領(lǐng)地責任的承擔，而且要善于協(xié)調(diào)部門之間各項工作；當下每個行業(yè)都在面臨洗牌，所以安于現(xiàn)狀就會被行業(yè)洗牌出局、不進則退。因此要厚積薄發(fā)，逆境中涅槃重生。
我們處在一個高速運轉(zhuǎn)的社會，每個行業(yè)每天都在上演著開幕謝幕的大戲，而我們獸藥行業(yè)的人在今年這樣的特殊時期，更應(yīng)該認識到競爭和現(xiàn)實是如此的殘酷。我們要想繼續(xù)更美好的以后事業(yè)，就必須轉(zhuǎn)換自己對這個行業(yè)的思維模式，跟進最新趨勢，以期完成自身企業(yè)的更高一步騰飛！
二、創(chuàng)新的支點——成熟的管理體
企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)就是要形成一套成熟的管理體系，畢竟只有根穩(wěn)才能創(chuàng)新。為此，一些好的企業(yè)在正式創(chuàng)新之前會規(guī)范自己的制度，并大量培訓員工。當企業(yè)規(guī)范之后，才能不換思想就換人。這是企業(yè)發(fā)展的需要，也是企業(yè)對員工的責任。一個規(guī)范的企業(yè)，相對成熟的管理體系包括：
１.基礎(chǔ)管理：有嚴密的組織，高素質(zhì)的HR團隊和人事資源。為后期的所有管理奠定基礎(chǔ)。正確理解人事組織的重要資源，堅持以人為本的工作理念。
２.核心管理：這其中包括營銷管理、生產(chǎn)管理、物控物流、預(yù)算管理、成本管理、財務(wù)管理和集團管理控制，這幾大管理是整個公司的目標實現(xiàn)體系、價值創(chuàng)造體系。
３.高端管理：企業(yè)的戰(zhàn)略角度、企業(yè)文化以及企業(yè)領(lǐng)導力、執(zhí)行力都是高端管理中最重要的因素，不可或缺，而且這一層次的管理是必須建立在前二層管理的基礎(chǔ)上才有效，否則不能發(fā)揮其效力。
４.外圍管理：企業(yè)要完成ISO認證環(huán)節(jié)，形成一定規(guī)模的廠區(qū)，有著和企業(yè)相匹配的自然和人文環(huán)境，系統(tǒng)的保安工作等等，雖然這只是對效益影響很小，但卻是一個成熟企業(yè)發(fā)展階段的必不可缺。
在這個管理體系中，只有第二核心管理才是影響企業(yè)效益發(fā)展的最致命版塊。因此要能夠消化這個體系，吃透每個環(huán)節(jié)對企業(yè)的輕重度。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維，適時創(chuàng)新，為企業(yè)的長久發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
三、創(chuàng)新的重點——思維模式的轉(zhuǎn)換
創(chuàng)新的重點在于思維模式的轉(zhuǎn)換，正所謂思路決定出路，因此我們應(yīng)該充分調(diào)動我們的大腦，讓思維變成立體型動態(tài)轉(zhuǎn)換，而不僅僅只是左耳到右耳的靜態(tài)流傳。2012年是一個變革的年代，很多行業(yè)都在面臨或者已經(jīng)進行洗牌，比如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不管是360、騰訊還是阿里巴巴都在進軍手機互聯(lián)網(wǎng)，這是一個趨勢，更是一個機遇和挑戰(zhàn)。那么獸藥行業(yè)也一樣，說不好哪天不努力的企業(yè)就被行業(yè)市場淘汰出局。所以創(chuàng)新則生、守舊則亡。
1.放下物質(zhì)
為什么獸藥行業(yè)的創(chuàng)新能力顯弱？難道是獸藥行業(yè)缺乏創(chuàng)新人才？當然不是，是我們這個行業(yè)的人文觀念：放不下物質(zhì)，不能將錢的本質(zhì)看成是賺錢的工具。錢對人來說，本身就不是命，它只是一個符號，它不能成為我們財富價值的特征，只是達成目標所必要的工具。“財聚人散，財散人聚”，人追錢追不上，因為錢比人要跑的快得多，所以要轉(zhuǎn)換思維模式，我們自身要以事業(yè)為核心形成一個磁場來吸納錢，將賺錢看成一種事業(yè)觀，并從中找到價值感。所有追求個人成功的老板都會自我毀滅，所有用錢承載員工生命的老板才會成就大業(yè)。
２.放下身段
畜牧企業(yè)要走出一條出路，就要擁有格局和胸懷，學會放下。如來佛祖說“人人皆為佛”，結(jié)果自己為佛祖；毛澤東主席說“我要為人民服務(wù)”，結(jié)果他成了人民的主席；袁世凱說“我要當全中國的皇帝”，結(jié)果被全中國的老百姓給推翻了。當今世紀，人脈最重要，所以我們要隨處放下身段去建立和維系對自己有用的人脈。劉備只會哭，但是有五虎上將；劉邦仁義心軟，但家里有三員大將；毛澤東不會使槍，可手下有十大元帥。沒有格局和高度怎么會有追隨者？沒有舍，哪有得？
我們要轉(zhuǎn)換思維方式，要有一個長遠性的戰(zhàn)略規(guī)劃，我們畜牧企業(yè)應(yīng)該給團隊一個美好的愿景，而不是每天灌輸一些行業(yè)即將墜落的消極信息，要善于管理和經(jīng)營員工的心，使其可以愿意追隨整個團隊。
3.有效學習
在當今社會，鐵路、公路和飛機等實體運輸工具越來越快，以速度和加速度不斷擴展空間的同時，信息量就會大大增加，人與人之間的碰撞和交流也會越來越多，所以要學習才能適應(yīng)這個時代。
而今年有數(shù)據(jù)表示，一個普通的本科生到2020年的知識只剩下適應(yīng)這個社會的20%，那么這個期間如果我們不學習，到那個時候就理應(yīng)被社會淘汰。我們要在這個社會生存，就要學會生存法則，將自身深度與廣度的知識含量達到最佳飽和狀態(tài)，充實自己成為這個社會的適應(yīng)者。
為此，我們在學習的過程中要學會歸零，不能因為一時學的東西沒有創(chuàng)造價值就果斷放棄，而應(yīng)該有思維的遠度，看得更加長遠一些。阿里巴巴創(chuàng)始人馬云說過：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上，卻見不到后天的太陽，所以我們干什么都要堅持!”。只有堅持不懈的學習，才能在當今的激烈競爭中站得住腳，取得屬于自己的企業(yè)地位。
縱觀整個畜牧行業(yè)的格局，你會發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)的人對知識的渴求度太低了，學習的欲望太小了。在行業(yè)里，河南的企業(yè)為什么在全國都遙遙領(lǐng)先，是什么秘訣讓他們能夠做強做大？是因為河南的很多企業(yè)會定期將錢包里的銀行卡變?yōu)閷W習卡，用知識來武裝自己，花上百萬對員工進行整體培訓，可能不會瞬間起到立竿見影的效果，但這批員工的潛在力量會厚積薄發(fā)，最終形成獨特的企業(yè)文化，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
四、創(chuàng)新的原點——客戶，及為客戶創(chuàng)造價值的員工
善用彼此有限資源，創(chuàng)造大家無限資產(chǎn)。這是我對獸藥行業(yè)的最契合的一句建議。21世紀的資源一定是整合的，這樣行業(yè)內(nèi)的企業(yè)才能做大，資源整合的目的就是有效利用有限資源創(chuàng)造更多利潤。
在這個問題上，蒙牛創(chuàng)始人牛根生有著很好的解釋，他曾經(jīng)說過一句話：“我的目標是刻在石頭上的”，他剛開始創(chuàng)業(yè)的理念就是沒錢找錢、沒人找人、沒資源整合資源。只有整合資源才能發(fā)現(xiàn)杠桿原理中那個恰到好處的點，做到事半功倍，用一個支點就可以翹起整個世界。
決定公司命運的原點只有兩個：客戶，及為客戶創(chuàng)造價值的員工。一定要認定客戶價值就是信仰，這是企業(yè)的核心價值觀。很多知名企業(yè)也用自己的口號表達了這樣的理念：微軟對客戶價值的描述就是“無處不在的客戶”；IBM核心價值觀“成就客戶、創(chuàng)新為要、誠信負責”；海爾的品牌文化核心“海爾真誠到永遠”；華為的技術(shù)核心價值觀“實現(xiàn)顧客的夢想”。這些都是對客戶價值的詮釋，有很大的借鑒意義。
獸藥領(lǐng)域里的經(jīng)營者就是不太能夠找到自己企業(yè)的價值觀，從而不能很好的整合資源，這樣的狀況要盡快的扭轉(zhuǎn)，使獸藥行業(yè)不再只是一個偏門冷門，要成為一個正常的可以有行業(yè)理念的領(lǐng)域。
?。ū疚母鶕?jù)“世紀聯(lián)盟•中國行”高峰論壇吳永生老師講課內(nèi)容整理，未經(jīng)本人審閱——整理）
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