養(yǎng)殖業(yè)正經(jīng)歷著從規(guī)模數(shù)量到管理質(zhì)量的轉(zhuǎn)型期，為之服務(wù)的獸藥行業(yè)也在順應(yīng)這種轉(zhuǎn)型；這種順應(yīng)的重要內(nèi)容之一就是技術(shù)服務(wù)團(tuán)要朝著復(fù)合型綜合素質(zhì)的提升邁進(jìn)。在這個層面崗位堅守和歷練的群體已經(jīng)逐漸演變?yōu)榧夹g(shù)營銷型團(tuán)隊。這支團(tuán)隊正在日益成為企業(yè)市場營銷的主力團(tuán)隊。其在養(yǎng)殖行業(yè)里的作用正從簡單的剖雞看病轉(zhuǎn)到幫助養(yǎng)殖場完成健康養(yǎng)殖全過程。在這個提升邁進(jìn)的過程中，技術(shù)服務(wù)的資源優(yōu)勢不再是僅憑人數(shù)、雞病診療技術(shù)、從業(yè)經(jīng)驗、年限來衡量。技術(shù)員群體的心態(tài)、情商、毅力等意識形態(tài)正逐漸成為這一資源優(yōu)勢的主體組成部分。
從企業(yè)運(yùn)作的諸項資源來分析，技術(shù)服務(wù)是人員比較密集的資源投入；技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊是企業(yè)人力資源升格為企業(yè)人力資本的孵化器。事實(shí)上，企業(yè)的大區(qū)經(jīng)理不僅是銷售經(jīng)理，更應(yīng)該是市場銷售的人力資源經(jīng)理，要懂得開發(fā)自己手中的人力資源，善于變?nèi)肆Y源為人力資本。銷售業(yè)績的優(yōu)良、持久，是與經(jīng)理人開發(fā)利用人力資源進(jìn)而轉(zhuǎn)換為人力資本的意識與做法呈正相關(guān)的。但是，光有人力資本還不夠，技術(shù)團(tuán)隊的士氣、氣勢、導(dǎo)向、合力才是核心的競爭優(yōu)勢。這就要提到一個關(guān)鍵詞：企業(yè)組織中的心理資本。
金融資本、工藝技術(shù)資本、人力資本、客戶資本、銷售網(wǎng)絡(luò)資本、產(chǎn)品特色資本、管理經(jīng)驗資本、企業(yè)文化資本等等可以構(gòu)成一個企業(yè)的資本優(yōu)勢。在這其中，人力資源的心理資本是怎樣一回事呢？
心理資本是組織行為學(xué)的一個分支；按照通常的表述，它是個體和群體在成長和發(fā)展過程中表現(xiàn)出來的一種積極的心態(tài)。其實(shí)，不論表述的新穎與否，這就是一個組織所倡導(dǎo)、推廣、引發(fā)、提煉的一種昂揚(yáng)向上的進(jìn)取勁頭！推而廣之，歷史上，我們的黨在軍隊里歷來設(shè)有指導(dǎo)員、教導(dǎo)員、政委、政治部；在公安、民航、遠(yuǎn)洋海事、鐵路、建設(shè)兵團(tuán)以及縣團(tuán)級建制的黨委里也都設(shè)有政委或政治部政治處。這就是要把提倡的東西傳達(dá)貫徹開來的功能設(shè)置；就是專門關(guān)注人的思想動態(tài)，就是做人的思想政治工作，就是提倡人的因素第一，思想工作第一，活的思想第一。歷史的經(jīng)驗值得注意，我們的黨之所以能夠打天下、治國家重要的一條就是調(diào)動了人的積極性，充分發(fā)揮了人的主觀能動性。你看，土槍土炮土八路，一窮二白的底子起家，就愣是打天下坐天下富天下。用現(xiàn)在的話說，我們的心理資本優(yōu)勢大于別人。當(dāng)然，隨著時過境遷，許多內(nèi)容陳舊了過時了，許多不合時宜的形式取消了，還有許多東西要更新、改造、改進(jìn)、改變了，但是，一個國家要有民氣，一個隊伍要有士氣，一個人要有志氣是永恒不會變的。否則，哪還會有發(fā)展？
具體到技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊，筆者曾經(jīng)提出心理疏導(dǎo)一說，這是針對技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊的工作內(nèi)容與性質(zhì)所說的。技術(shù)員長期在外單兵作戰(zhàn)，孤獨(dú)寂寞，與公司大家聚少離多，要排遣人際交往的乏味單調(diào)；處于食宿在客戶家里的環(huán)境，要步步經(jīng)心于與客戶及家人相處的關(guān)系；要面臨養(yǎng)殖戶的技術(shù)高水準(zhǔn)要求，要協(xié)同業(yè)務(wù)員追求回款的目標(biāo)，要平衡經(jīng)銷商不能單賣自家產(chǎn)品的提示；要化解對服務(wù)質(zhì)量的指責(zé)，要反思技術(shù)案例的成敗，要承受技術(shù)疑難問題的困惑；一個畜牧獸醫(yī)專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生，踏入這一行就22～23歲，一干就是幾年，缺少交友的平臺，少有擇偶的機(jī)會，一晃就進(jìn)入大齡青年行列，甚至剩男剩女行列，他們怎樣化解來自家庭、個人、輿論的壓力？個人問題怎樣解決？結(jié)了婚有了孩子，還要離家在外奔波，尤其是女生，與子女相處的時間遠(yuǎn)不如和經(jīng)銷商、養(yǎng)殖戶在一起的時候多；親情的疏淡誰愿為之？沒辦法的事。還有自身發(fā)展的需求，綜合素質(zhì)的提升，業(yè)績考評與薪酬待遇的不合理與不滿足等等、等等。
筆者以為，企業(yè)管理者應(yīng)該想法設(shè)法的及時疏導(dǎo)技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊的情緒，幫助解決他們的實(shí)際問題，使其能夠減低顧慮，勝任愉快地工作。筆者以為，人的做事盡力與否，心態(tài)起著至關(guān)重要的作用，一個人他做事付出70%的力量，付出80%的力量和付出100%的力量，你管理者是不可能明明為察的！人的潛力發(fā)揮，人的成長動力是有很大彈性空間的，企業(yè)為什么留不住人？留下來的人為什么不盡百分百的力用于本職工作？技術(shù)員的苦惱、困惑會怎樣影響服務(wù)質(zhì)量的提升？都是企業(yè)管理者所面臨的需要摸索解決的選項。
筆者曾借培訓(xùn)對技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊進(jìn)行過心理健康、亞健康測驗，要求大家按一定的答題和評分標(biāo)準(zhǔn)，自己給自己打分。綜合幾次不同內(nèi)容和形式的測試，其結(jié)果顯示，50%以上的人認(rèn)為薪酬不合理，但找領(lǐng)導(dǎo)反映也沒用，先湊合干吧。45%的人認(rèn)為無論回公司還是去市場都不能讓人放松。43%的人認(rèn)為工作乏味，學(xué)不到新東西了。26%的人承認(rèn)每天早晨有想找借口不去工作的意識，28%的人承認(rèn)早晨一開始很勉強(qiáng)去工作，只是工作一會后就好了（情緒好轉(zhuǎn)投入工作）?？梢钥闯?，團(tuán)隊存在消耗個體和團(tuán)體有效功能的負(fù)面情緒，用心理學(xué)的專業(yè)詞說，叫做廣泛性焦慮。
筆者依多年從事技術(shù)服務(wù)管理工作的經(jīng)歷，如今認(rèn)識到，不少企業(yè)在員工心理疏導(dǎo)方面沒有完整的思路和明晰的判斷；而且“心理疏導(dǎo)說”是不夠的，因為帶有頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳的應(yīng)付式思維。企業(yè)管理者應(yīng)該用“心理資本論”來做比較完整的指導(dǎo)思想。假如我們用股市來比喻，那么，技術(shù)服務(wù)從來就是牛市！從來就沒有過熊市！只不過是我們管理不行，才會“熊”的。技術(shù)服務(wù)的心理資本是有很大成長潛力的優(yōu)績股。現(xiàn)在的問題在于，我們怎樣運(yùn)作這支資本？它的升值空間怎樣衡量？
具體到技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊，筆者曾經(jīng)提出心理疏導(dǎo)一說，這是針對技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊的工作內(nèi)容與性質(zhì)所說的。技術(shù)員長期在外單兵作戰(zhàn)，孤獨(dú)寂寞，與公司大家聚少離多，要排遣人際交往的乏味單調(diào)；處于食宿在客戶家里的環(huán)境，要步步經(jīng)心于與客戶及家人相處的關(guān)系；要面臨養(yǎng)殖戶的技術(shù)高水準(zhǔn)要求，要協(xié)同業(yè)務(wù)員追求回款的目標(biāo)，要平衡經(jīng)銷商不能單賣自家產(chǎn)品的提示；要化解對服務(wù)質(zhì)量的指責(zé)，要反思技術(shù)案例的成敗，要承受技術(shù)疑難問題的困惑；一個畜牧獸醫(yī)專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生，踏入這一行就22～23歲，一干就是幾年，缺少交友的平臺，少有擇偶的機(jī)會，一晃就進(jìn)入大齡青年行列，甚至剩男剩女行列，他們怎樣化解來自家庭、個人、輿論的壓力？個人問題怎樣解決？結(jié)了婚有了孩子，還要離家在外奔波，尤其是女生，與子女相處的時間遠(yuǎn)不如和經(jīng)銷商、養(yǎng)殖戶在一起的時候多；親情的疏淡誰愿為之？沒辦法的事。還有自身發(fā)展的需求，綜合素質(zhì)的提升，業(yè)績考評與薪酬待遇的不合理與不滿足等等、等等。
筆者以為，企業(yè)管理者應(yīng)該想法設(shè)法的及時疏導(dǎo)技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊的情緒，幫助解決他們的實(shí)際問題，使其能夠減低顧慮，勝任愉快地工作。筆者以為，人的做事盡力與否，心態(tài)起著至關(guān)重要的作用，一個人他做事付出70%的力量，付出80%的力量和付出100%的力量，你管理者是不可能明明為察的！人的潛力發(fā)揮，人的成長動力是有很大彈性空間的，企業(yè)為什么留不住人？留下來的人為什么不盡百分百的力用于本職工作？技術(shù)員的苦惱、困惑會怎樣影響服務(wù)質(zhì)量的提升？都是企業(yè)管理者所面臨的需要摸索解決的選項。
筆者曾借培訓(xùn)對技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊進(jìn)行過心理健康、亞健康測驗，要求大家按一定的答題和評分標(biāo)準(zhǔn)，自己給自己打分。綜合幾次不同內(nèi)容和形式的測試，其結(jié)果顯示，50%以上的人認(rèn)為薪酬不合理，但找領(lǐng)導(dǎo)反映也沒用，先湊合干吧。45%的人認(rèn)為無論回公司還是去市場都不能讓人放松。43%的人認(rèn)為工作乏味，學(xué)不到新東西了。26%的人承認(rèn)每天早晨有想找借口不去工作的意識，28%的人承認(rèn)早晨一開始很勉強(qiáng)去工作，只是工作一會后就好了（情緒好轉(zhuǎn)投入工作）?？梢钥闯?，團(tuán)隊存在消耗個體和團(tuán)體有效功能的負(fù)面情緒，用心理學(xué)的專業(yè)詞說，叫做廣泛性焦慮。
筆者依多年從事技術(shù)服務(wù)管理工作的經(jīng)歷，如今認(rèn)識到，不少企業(yè)在員工心理疏導(dǎo)方面沒有完整的思路和明晰的判斷；而且“心理疏導(dǎo)說”是不夠的，因為帶有頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳的應(yīng)付式思維。企業(yè)管理者應(yīng)該用“心理資本論”來做比較完整的指導(dǎo)思想。假如我們用股市來比喻，那么，技術(shù)服務(wù)從來就是牛市！從來就沒有過熊市！只不過是我們管理不行，才會“熊”的。技術(shù)服務(wù)的心理資本是有很大成長潛力的優(yōu)績股?，F(xiàn)在的問題在于，我們怎樣運(yùn)作這支資本？它的升值空間怎樣衡量？
這里，打個體育的比方，獸藥企業(yè)的老板或老總是屬于領(lǐng)隊，做具體管理工作的經(jīng)理人是屬于教練，員工是屬于球員。做為企業(yè)的管理者，在培植和發(fā)揮員工心理資本優(yōu)勢上，經(jīng)理人的職責(zé)尤其重要；員工心理資本的營造、運(yùn)用主要是經(jīng)理人的事。老板老總不要越俎代庖。因為通常老板老總是管宏觀調(diào)控的，就獸藥企業(yè)技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊管理來說，老板老總往往臨場感悟不足。經(jīng)理人也不要為某一種管理模式是自己主張的，有過成功，就自我迷戀，以往的風(fēng)格、做法不一定會永遠(yuǎn)適用。并且，企業(yè)的管理者也要有改善自己心理素質(zhì)的警鐘意識。據(jù)路桑斯先生的觀點(diǎn)，個體在組織中的層級越高，心理資本增強(qiáng)的累積效應(yīng)就越大，同時，還會通過逐層向下擴(kuò)散或者社會傳染效應(yīng)對其他人產(chǎn)生影響。所以，我們不僅要改善員工的個人心理狀態(tài)，也要不斷改善管理者自我的適應(yīng)狀態(tài)和心理素質(zhì)。
在對心理資本認(rèn)知、理解、關(guān)注之后，就是運(yùn)用了。希望、自我效能、韌性、樂觀的題目有了，怎樣解答呢？就目前獸藥行業(yè)的實(shí)況看，有益的可借鑒的經(jīng)驗幾乎沒有；筆者也慚愧對心理資本的認(rèn)知延遲了，而在心理疏導(dǎo)上也沒能總結(jié)出好的經(jīng)驗。我們大家能夠感悟到應(yīng)該這么做，但具體怎么做？只能在原有的經(jīng)驗上去探索，感覺了的東西不會透徹的去理解，只有理解了的東西才能很好的去感覺它。而這樣的理解，是要靠實(shí)踐來完成的。筆者的拙見，只能算是紙上談兵，說出來供業(yè)內(nèi)同仁參考，希望能夠起到拋磚引玉的作用。
給予企業(yè)員工恰如其份的報酬，提供有效的培訓(xùn)，發(fā)布符合團(tuán)隊實(shí)際的指導(dǎo)，營造和諧的企業(yè)文化氛圍，再把對員工心理資本的運(yùn)用結(jié)合在一起，才是我們應(yīng)取的態(tài)度。
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