客觀認(rèn)知獸藥企業(yè)的薪酬福利政策

2012-05-16來(lái)源:本網(wǎng)采編文章編輯:小琳評(píng)論:[點(diǎn)擊復(fù)制網(wǎng)址]
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獸藥企業(yè)是營(yíng)銷密集型且以銷售為龍頭,市場(chǎng)銷售團(tuán)隊(duì)(業(yè)務(wù)員+技術(shù)員)占據(jù)了企業(yè)的人員主力。
我們以年銷售額5000萬(wàn)元的企業(yè)為例。目前,行業(yè)內(nèi)銷售業(yè)績(jī)比較好的,企業(yè)業(yè)務(wù)員和技術(shù)員人均月有效銷售為34萬(wàn)元,大部分以3.2~3.8萬(wàn)元居多。取中計(jì)算,人均3.5萬(wàn)元/月,人均年銷售額為42萬(wàn)元(這里,年銷售過(guò)百萬(wàn)元的業(yè)務(wù)員是要平均技術(shù)員成分的)。由此算開(kāi),企業(yè)年5000萬(wàn)元的銷售額是要近120人來(lái)完成的。加之為這120人的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)的各部門、各輔助環(huán)節(jié)至少要50人,因此合計(jì)是170人。
按照國(guó)家政策法規(guī),職工養(yǎng)老保險(xiǎn)是以企業(yè)所在地區(qū)城鎮(zhèn)職工上年度人均工資為基數(shù),以這個(gè)基數(shù)的28%作為應(yīng)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金額。這其中,企業(yè)負(fù)擔(dān)20%,企業(yè)員工個(gè)人負(fù)擔(dān)8%。據(jù)了解,獸藥企業(yè)多是按比最低略高的數(shù)額比例繳納的,大部分都是依據(jù)不同崗位級(jí)別與薪酬級(jí)別分成1700元、1900元、2100元的基數(shù)來(lái)按統(tǒng)一比例繳納的。
所以,這170人中,普通員工以82%計(jì),中級(jí)管理人按15%計(jì),高管以3%計(jì),企業(yè)每個(gè)月為員工應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)用大致可以計(jì)算為,1700元×(170人×82%)×20%+1900元×(170人×15%)×20%+2100元×(170人×3%)×20%=59050元,年應(yīng)繳納為708600元。
企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體,是以盈利為目的的,具體到效益考量,就要做到銷量和利潤(rùn)的遞增。那么,這70萬(wàn)元的凈利潤(rùn)應(yīng)有多少銷量來(lái)保障呢?按業(yè)內(nèi)通常的水準(zhǔn),產(chǎn)品銷售利潤(rùn)在扣除了生產(chǎn)成本、銷售成本、管理費(fèi)用后(不含保險(xiǎn)部分的支出),凈利潤(rùn)在15%~20%之間。取中計(jì)算,以17.5%來(lái)考量,那就要增加銷量400萬(wàn)元。而獸藥企業(yè)要保持年400萬(wàn)元的遞增常態(tài)談何容易!
在多數(shù)情況下,很多企業(yè)又要靠增人來(lái)增量。而增人就又要增加人力成本支出,又要平均人均銷量。那么,靠增加銷售產(chǎn)品的毛利呢?這就要把5000萬(wàn)元銷售產(chǎn)品的毛利率由現(xiàn)有的基礎(chǔ)上調(diào)1.4%。但在原材料、人工、能源、運(yùn)輸費(fèi)用均居高,在產(chǎn)品同質(zhì)化、禽病日趨難治、價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下,向人工、原料、節(jié)約挖潛基本挖到底了。
那么,往上伸展提價(jià)呢?這就要看產(chǎn)品毛利率距終端價(jià)格“天花板”的空間有多大?“天花板”是什么?是養(yǎng)殖場(chǎng)(戶)所能承受的行業(yè)共識(shí)的實(shí)際價(jià)位和心理價(jià)位。
經(jīng)驗(yàn)證明,目前多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品毛利率都在70%左右以致更高,由此定位的出廠價(jià)、返利、促銷、零售商加價(jià)已經(jīng)逼近終端客戶的心理承受“天花板”。與此同時(shí),由產(chǎn)品提價(jià)獲得的毛利增長(zhǎng),50%會(huì)用于維持原銷量的費(fèi)用支出,而價(jià)格的上調(diào)勢(shì)必影響銷量的提升。所以,這就意味著要增加漲價(jià)因素以外的銷量,就要有消化這種漲價(jià)所形成的銷售阻力,這也是靠市場(chǎng)人員分外努力來(lái)破除的。
企業(yè)的矛盾之處在于,為了招人、留人,保險(xiǎn)福利如同行囊。你沒(méi)有,沒(méi)人跟上;你背負(fù)太重,壓的氣喘吁吁又影響前行。要保持良性的凈利潤(rùn)空間,就要靠增加銷量和提升產(chǎn)品毛利率來(lái)支撐,而增加銷量提升產(chǎn)品毛利率又離不開(kāi)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)人員數(shù)量和人員素質(zhì)的給力。所以,市場(chǎng)一線員工發(fā)力——也就是用得好,是最突出的關(guān)鍵元素。

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