對于經(jīng)銷商來說，挑選一個什么樣的代理廠商才能起到事半功倍的效果呢？筆者通過對優(yōu)秀經(jīng)銷商所代理廠商的條件分析，總結(jié)下列三大類共十大挑選標(biāo)準(zhǔn)以供參考。
第一類標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品
1產(chǎn)品的質(zhì)量是否有保證？
產(chǎn)品的質(zhì)量是一切生意的最根本源泉。不管廠商的品牌有多知名，只要產(chǎn)品質(zhì)量不好，不僅產(chǎn)品的銷售受到影響，還連帶經(jīng)銷商的信譽，廠商的信譽都會受到影響，甚至使廠商垮臺破產(chǎn)。例如某品牌牛奶的“回奶”事件期間，鄭州市一家規(guī)模比較大的超市盡管搞了大量促銷活動，但銷售量同比仍下降20%。因此，經(jīng)銷商選擇廠商，不論品牌大小，一定要以質(zhì)量為先。
檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，要做到“一看、二問、三試”。一看，看的是產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗報告。二問，問的是消費者或者業(yè)內(nèi)人士對該產(chǎn)品的評價。三試，是親自使用該產(chǎn)品來感受產(chǎn)品質(zhì)量，對于一些不方便親自試用的產(chǎn)品，可以省略此項檢查。
2產(chǎn)品的研發(fā)能力是否強大？
產(chǎn)品一般都有生命周期，從新品面世到成熟期，再到衰落期，有的產(chǎn)品生命周期長達幾十年，有的產(chǎn)品生命周期只有短短幾個月。而且一款新產(chǎn)品上市后，競爭產(chǎn)品會緊跟著上市，造成市場競爭加劇。經(jīng)銷商只有永遠保持有新品，才能有持久的競爭力。因此，廠商是否具有強大的產(chǎn)品研發(fā)能力，是否可以永遠領(lǐng)先于競爭對手推出新品，是關(guān)系到經(jīng)銷商是否有持續(xù)可賣新產(chǎn)品的關(guān)鍵。
3產(chǎn)品的品種以及結(jié)構(gòu)是否完整？
大多數(shù)的廠商希望經(jīng)銷商經(jīng)銷獨家產(chǎn)品，而不經(jīng)銷競爭對手的產(chǎn)品。但作為經(jīng)銷商來講，利潤是第一位的。顧客的需求千差萬別，需要不同種類的產(chǎn)品來滿足各種不同顧客的需求。因此，要求廠商擁有完整的產(chǎn)品線，不僅生產(chǎn)不同檔次不同價格的產(chǎn)品，而且在功能上多樣化。要求既有大眾化的產(chǎn)品來增加經(jīng)銷商的銷售額，靠量大取勝，還要有高檔產(chǎn)品來增加經(jīng)銷商的利潤額。
第二類標(biāo)準(zhǔn)：實力
4企業(yè)是否有品牌實力？
隨著同質(zhì)化時代的到來，不同廠商的產(chǎn)品越來越相似，不僅在質(zhì)量上、性能上，有些產(chǎn)品在外觀上也越來越相似。在這種情形下，誰擁有品牌，誰的產(chǎn)品就好賣。大品牌的廠商在廣告投入上也比小廠商要多要廣，消費者的認(rèn)知度及偏好度也要高得多。
5企業(yè)是否有規(guī)模、資金實力？
企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品系列比較完善；資金實力雄厚，廠商資金鏈比較穩(wěn)定，抗風(fēng)險能力強。企業(yè)有實力，因此可以提供更多的貨物鋪底，可以開展更多的促銷活動，可以投放更大量的廣告，幫助經(jīng)銷商打開市場。
值得提醒的是，有些廠商雖然沒有實力，但是他們非常具有冒險精神。他們在市場開拓初期，孤注一擲將所有的資金都用在市場開拓上，往往給經(jīng)銷商造成很有資金實力的假象，市場也會短時間內(nèi)爆發(fā)。一旦廠商資金用盡，資金鏈斷裂，銷量就會下跌，廠商就此沒有回天之力。如果經(jīng)銷商先前跟進大量吃貨，最后將和廠商一樣的下場。因此，廠商資金實力的考察，一定不要僅憑初期的印象，而要綜合考察，有條件的情況下，一定要親自去廠商的生產(chǎn)基地實地考察，了解其財務(wù)狀況、負(fù)債情況等，以防萬一。
6企業(yè)是否有信譽？
“人無信則不立”，廠家無信譽，則經(jīng)銷商的利益得不到保證。“誠信經(jīng)營”不僅是要求經(jīng)銷商，而且更要求廠商嚴(yán)格遵守。
經(jīng)銷商可以從兩個層面考察廠商的誠信。一是看廠商是否對消費者誠信。如果我們經(jīng)銷商的上帝——消費者發(fā)怒了，結(jié)果會怎么樣呢？不言而喻！考察這一點，建議經(jīng)銷商密切注意相關(guān)媒體的報道，媒體的嗅覺總是最靈敏的； 二是看廠商是否對經(jīng)銷商誠信。一些廠家在制定營銷政策時，承諾很高的年終返利和獎勵，鼓勵經(jīng)銷商積極打款提貨，但是在貨款到手之后，找出各種借口，拒絕兌現(xiàn)原有承諾，使經(jīng)銷商一年的辛苦打了水漂，而且進退兩難。經(jīng)銷商可以向同行多方求證，來考察廠商的誠信?；蛘哂H身試驗，例如，可以先代理小部分產(chǎn)品，然后根據(jù)廠家兌現(xiàn)政策的程度，來逐步加大代理力度。
第三類標(biāo)準(zhǔn)：管理
7廠家是否有完善的管理體制？
考察廠商的管理體制，也要從兩個方面入手。
一是廠商對銷售經(jīng)理的管理是否到位。銷售經(jīng)理一般都遠在地方，君令有所不從，如果管理不到位，碰到一位只知喝酒套交情逼你進貨的銷售經(jīng)理，經(jīng)銷商就有苦難言了，輕則銷量下降，重則虧損嚴(yán)重。而如果是管理有素的銷售經(jīng)理，他會幫助你做銷售網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)，會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅奶攸c提供指導(dǎo)和物料支持，可謂省心省力?？疾熹N售經(jīng)理是否管理有素，可以通過下列三句問話來探明軍情：
你對當(dāng)?shù)氐氖袌鍪侨绾慰创模?/strong>
你會對我（經(jīng)銷商）提供哪些指導(dǎo)和幫助？
你對廠商給我（經(jīng)銷商）的銷售政策怎么看？
二是廠商對經(jīng)銷商的管理是否到位。竄貨是一件讓潛心做市場的經(jīng)銷商煩惱的事，廠家雖然有對經(jīng)銷商的防竄貨承諾，但往往由于管理不到位而無法兌現(xiàn)承諾。所以管理機制對經(jīng)銷商非常重要。經(jīng)銷商可以通過對其已有經(jīng)銷商的明察暗訪來評估廠商的管理水平。
8廠家是否有完善的財務(wù)政策？
廠家完善的財務(wù)政策可以保證經(jīng)銷商是否拿到該拿到的利潤、返利等。所以經(jīng)銷商應(yīng)認(rèn)真了解廠家的結(jié)算方式、返利程度，再權(quán)衡自己的資金狀況、預(yù)期銷量，選擇合理的結(jié)算方法。
9廠家的市場服務(wù)狀況是否良好？
如果廠家給經(jīng)銷商提供強勁的市場服務(wù)支持，經(jīng)銷商就會做的非常省心。如幫助制定符合當(dāng)?shù)厥袌龅拇黉N政策，主動提供促銷所必需的物料，對經(jīng)銷商的庫存管理做指導(dǎo)，送貨及時，常派人幫助經(jīng)銷商開拓市場和建立新網(wǎng)點，及時處理和協(xié)調(diào)經(jīng)銷商間的沖突等。有廠家的強有力的扶持，經(jīng)銷商成長就會更快更大。
10廠家是否為經(jīng)銷商提供管理及銷售方面的培訓(xùn)？
我們經(jīng)銷某廠家的產(chǎn)品，除了獲得利潤以外，還希望能在管理方面得到廠家的幫助，提高我們經(jīng)銷商的管理水平，提高我們經(jīng)銷商的銷售水平。廠家可請專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)為經(jīng)銷商提供他們急需的有關(guān)銷售、市場開發(fā)等方面的課程。廠家是否為經(jīng)銷商提供管理及銷售方面的培訓(xùn)，也是好廠商的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。
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