人物檔案：
傅光明，江西省資溪縣人，出生于1954年10月，中共黨員，中學文化，高級經(jīng)濟師，1972~1983入伍當兵，1983年進入養(yǎng)雞業(yè)，創(chuàng)辦全省第一家私企圣農(nóng)實業(yè)至今，現(xiàn)為福建圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司董事長兼總經(jīng)理。“圣農(nóng)”牌凍雞標準綜合體系被作為福建省肉雞飼養(yǎng)加工行業(yè)統(tǒng)一示范標準，“圣農(nóng)”商標是福建省著名商標，“圣農(nóng)”牌凍雞是福建省名牌產(chǎn)品。
27年前，他從湖南里縣人手中，買下了600粒種蛋，讓他深感意外的是，最終，只有一只小公雞破殼而出。27年后，每天從他手中宰殺的雞就有12萬只。從養(yǎng)雞到宰雞，他實現(xiàn)了人生創(chuàng)業(yè)的又一次跨越。他就是福建第一家私營企業(yè)掌門人、素有“江南雞王”之稱的傅光明。
他把雞場建在大山里，卻將財富躋上了《福布斯》。在與世界餐飲巨頭聯(lián)姻后，如今的肯德基雞塊，每四塊就有一塊來自他那位于閩西北的圣農(nóng)雞場。
引子
福建是一個多山的省份，在位于閩西北的光澤縣，人們經(jīng)常會看到有豪華轎車行駛在山間小道上。當?shù)匕傩罩辛鱾髦痪湓挘?ldquo;爸爸坐奔馳，媽媽坐奧迪，女兒坐寶馬。”說的就是福建圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司董事長傅光明一家。
在路邊的山頭上，一個個國際標準的雞舍坐落其中。20多個山頭，60個養(yǎng)雞場，這就是傅光明的“雞業(yè)王國”。
一般情況下要找傅光明，不用去他的辦公室，在圣農(nóng)的車間里，如果你看到一個穿著藍色消毒服的胖胖身影，那一定就是他。對于自己車間里的每臺機器，傅光明都如數(shù)家珍，什么性能、如何操作，看起來，他倒更像一個機械工程師。“不講科學，就要失敗”，這是他常掛在嘴邊的話。
第一次只孵出一只小公雞
傅光明的企業(yè)在光澤縣可謂家喻戶曉，他的創(chuàng)業(yè)故事也讓當?shù)厝私蚪驑返馈?/p>
1966年，12歲的傅光明小學畢業(yè)剛進入初中，就趕上了10年“文革”，這幾乎剝奪了他讀書的機會。爾后，他做過裁縫、當過兵，吃了很多苦。年輕時的經(jīng)歷磨礪了他的性格，也讓他下定了要改變命運的決心。
1983年，傅光明29歲，在光澤縣人民武裝部任職。但他認為，自己性格太直率，不適合當官，下海說不定還能折騰出點東西來。1983年初，傅光明決定干個體戶，但想法很多，卻沒有一個定下來。而后來報紙的一條小消息，卻造就了今日的傅光明。他說，當時看到報道說，美國在50多天內(nèi)用1.5公斤飼料就可以養(yǎng)出500克重的肉雞。他當時認為，飼料很便宜，而雞肉又很貴，不愁沒市場，很能賺錢。
1983年除夕的那天，傅光明帶了些差旅費分別前往湖南、上海、廣東等地。在湖南里縣，他從當?shù)厝耸种匈徺I了600粒種雞蛋，這是他人生第一次涉足養(yǎng)雞業(yè)，但這一買，就埋下了苦果。“由于種蛋放置時間過長，600粒雞蛋僅孵出一只小雞，最后雞長大了才發(fā)現(xiàn)，還是只公雞，連蛋都下不了”，傅光明稱，當時剛下海沒有經(jīng)驗，就被湖南里縣人扇了一巴掌。那只雞，被傅光明稱為“里縣雞”，這使得傅光明“雞生蛋、蛋變雞”的生財之道遭受挫折。
但傅光明沒有放棄。這年4月，他又乘火車一路跑到上海，購買了一種叫“紅波羅”的種雞蛋，共600粒。這次他吸取了教訓，先購買了一些孵雞養(yǎng)雞的書籍，邊學邊干，終于有300只小雞脫殼而出。這成了其最原始的積累。1983年，在傅光明申請注冊私營企業(yè)時，當?shù)責o人敢給他注冊，原因很簡單沒有先例。實際上，當時已有不少人投資搞私營企業(yè)，但為了避嫌和掩人耳目，基本上采取掛靠國有或集體企業(yè)的形式。在光澤，甚至有人辦的企業(yè)比傅光明的要大得多，但誰都不敢承認自己是私營企業(yè)主。
而傅光明卻認為，明明白白干企業(yè)，為什么不敢承認自己是私營企業(yè)主？申辦營業(yè)執(zhí)照的時候，他向光澤縣工商局申報注冊資金150萬元。當時縣工商局頭一回辦理這么多注冊資金的執(zhí)照，聲稱辦不了，推到南平地區(qū)工商局，而后又推到福建省工商局?？蓻]多長時間，省工商局把營業(yè)執(zhí)照給他辦下來了，經(jīng)辦人員告訴他，這是批準辦理的第一個私營企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。傅光明定睛一看，可不，營業(yè)執(zhí)照上的順序編號為第1號。
傅光明養(yǎng)雞和別人不一樣，按照他自己的話總結(jié)，就是“農(nóng)業(yè)工業(yè)化、農(nóng)業(yè)標準化和農(nóng)業(yè)系統(tǒng)化”。過去3年中，圣農(nóng)的雞肉銷售量保持了年24.7%的增長，遠高于行業(yè)9.2%的平均增幅。而傅光明本人也被美國媒體譽為“中國養(yǎng)雞第一人”。
他的雞“嫁”給了肯德基
1992年，傅光明來到了歐洲，在丹麥，他驚喜地發(fā)現(xiàn)了夢寐以求的“好東西”，并用從銀行貸來的錢，購買了一條凍肉加工生產(chǎn)線。這一條生產(chǎn)線，成為了當時同行業(yè)中引進的最先進的一條生產(chǎn)線。正是這條生產(chǎn)線，吸引了世界餐飲巨頭肯德基的目光?？系禄诟Ｖ輺|街口開第一家分店時，原計劃前往江西考察肉雞供應基地，聽說圣農(nóng)生產(chǎn)線的事情后，半道轉(zhuǎn)向光澤。在對圣農(nóng)進行一系列的技術(shù)標準檢測后，與其“聯(lián)姻”，簽下了長達10年的合作協(xié)議。如今，肯德基南方市場賣的雞塊中，每4塊就有一塊是圣農(nóng)的。2010年下半年，圣農(nóng)已從肯德基的區(qū)域性供應商，上升至全國性供應商。
傅光明的舉動頻頻叫人吃驚。去年初，禽流感橫掃東南亞及我國大江南北，養(yǎng)雞企業(yè)談“禽”色變，傅光明卻走“險棋”，逆勢擴大60％的生產(chǎn)規(guī)模。深諳行業(yè)走勢的傅光明說，外人白捏了一把汗，而自己的企業(yè)抓住機會，又上一個臺階。傅光明說，雞這種家禽，它身體里的病有五百多種，每種病都可以置它于死地，一場禽流感，同時也讓一些投資養(yǎng)雞業(yè)的人士望而卻步。而建立國際化標準及衛(wèi)生規(guī)范的圣農(nóng)，不懼這些。
“我敢預言，五年之內(nèi)沒有人敢投資大型養(yǎng)雞場，五年對我來說是非常舒服的，沒有人跟我競爭，但五年之后我吃不準了，養(yǎng)雞不是高尖端科技，競爭是很容易的，”傅光明有些焦慮，“我過了舒服的五年之后該咋辦？我現(xiàn)在必須考慮好”。
專心使他成為領(lǐng)頭人
在眾多行業(yè)中，傅光明所從事的肉雞養(yǎng)殖行業(yè)，和高科技、壟斷暴利完全沾不上邊，這著實是一個不受外界關(guān)注的領(lǐng)域。不過，這個勤勞、務實的閩北商人，27年來，只專注于一件事，就是如何把雞養(yǎng)好。最終，他成為了國內(nèi)這個行業(yè)的領(lǐng)軍人。這再次驗證了那句老話——“專心做好一件事，它自然會給你回報”。
如今，傅光明對雞的“熱愛”已經(jīng)達到了頂峰。“以前只是養(yǎng)雞，現(xiàn)在雞的每一部分都可以成為賺錢的工具。雞內(nèi)臟、雞毛、雞糞這些廢料經(jīng)過提煉，都能帶來一年上千萬的產(chǎn)值。”美國是傅光明去過最多的國家，但至今他都不了解那里有什么旅游景點，“我出國，沒有旅游過，我只看工廠。”
在光澤，傅光明帶著記者坐起了他的奔馳520，國際名牌車行駛在環(huán)繞群山的山間小道，感覺別有韻味。而在路邊的山頭上，一個個國際標準的雞舍，就
坐落其中，這是傅光明的雞業(yè)王國，附近20多個山頭全是他的天下，這里有60個養(yǎng)雞場，每年將有3000萬只雞被孵化、養(yǎng)大、宰殺，供應全世界。
2009年10月21日，圣農(nóng)集團正式在深圳證券交易所中小板上市，當日發(fā)行價格為19.75元/股，截至2010年3月19日，其收盤價達到28.75元/股。如此算來，傅光明一家三口的股份市值，合計近70億元人民幣。傅光明說，圣農(nóng)2010年的養(yǎng)殖量達到1億只，2011年將進一步增至1.2億只。 傅光明的夢想只是用一生的時間做好一件事，做好一個企業(yè)。“我去過20多個國家，可從來都不是旅游”，但卻讓傅光明能在一個全球的視野里，思量企業(yè)的發(fā)展。
一周閱讀排行