當(dāng)前的獸藥行業(yè)，無論是從原料到制劑、從制劑到經(jīng)銷、再從經(jīng)銷到使用……但凡是遇到十個行業(yè)人，至少有九個人說獸藥行業(yè)不行了。難道說真是這樣子的嗎？沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)!于是，找?guī)讉€同行去市場上一轉(zhuǎn)發(fā)現(xiàn)問題了，但凡是說獸藥行業(yè)不行的“其實是那些經(jīng)營不善的獸藥企業(yè)或者獸藥經(jīng)銷不行了”！
獸藥行業(yè)無論是當(dāng)前、還是今后，仍然是我國養(yǎng)殖業(yè)健康發(fā)展的重要支撐性和服務(wù)性的細(xì)分行業(yè)，畜禽養(yǎng)殖業(yè)對動保產(chǎn)品的需求不是沒有了、減少了，而是在這個新的“變幻莫測”的時代，已經(jīng)發(fā)生了、并還正在繼續(xù)發(fā)生著新的變化。這些新變化和發(fā)展趨勢，對畜牧養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)及相關(guān)企業(yè)，都提出了新的挑戰(zhàn)。
那些已經(jīng)發(fā)生的新挑戰(zhàn)和正在醞釀的隱性新挑戰(zhàn)，讓各個獸藥行業(yè)企業(yè)既往月份的經(jīng)營績效比較難看，讓各個獸藥企業(yè)對未來的企業(yè)發(fā)展“捉摸不透”了，所以也就沒有了前進(jìn)的航向和對標(biāo)學(xué)習(xí)的企業(yè)。這樣以來，搞創(chuàng)新不知道從何做起，很多企業(yè)都死在了創(chuàng)新的路上，畢竟在當(dāng)前很多獸藥企業(yè)羸弱和問題頻出的時刻，創(chuàng)新是九死一生的事！
不創(chuàng)新，那就是學(xué)習(xí)和模仿了，可是放眼四周同行，你會發(fā)現(xiàn)其它獸藥企業(yè)也是問題重重，甚至有些獸藥企業(yè)還不如你呢。這種行業(yè)企業(yè)的整體艱難，其實在邏輯分析的角度說明了一個行業(yè)問題，那就是當(dāng)前各個獸藥企業(yè)感覺的艱難，已經(jīng)不是某個企業(yè)或者企業(yè)經(jīng)營的問題了。這是在提醒老板們，企業(yè)賴以生存的這個行業(yè)變了！
那么，行業(yè)的變化就帶來對歷史的拋棄，即獸藥行業(yè)正在向新時代指引的方向發(fā)展。而對行業(yè)內(nèi)的獸藥企業(yè)來說，如果你還是老的產(chǎn)品、老的服務(wù)、老的思路……那么你就必然會感覺到艱難，因為行業(yè)的新變化淘汰的就是歷史。而大家做的都是傳統(tǒng)的，各個獸藥企業(yè)又都不甘心放棄歷史，那唯一的辦法就是“自相殘殺，剩者為王”！
象這種經(jīng)濟(jì)上的獸藥商戰(zhàn)，雖然并不像軍事上的兩軍對壘那么血性，但結(jié)局卻是非常殘酷和殊途同歸的。因為他們最終決定的仍然是邏輯上的勝負(fù)，只不過商戰(zhàn)是以犧牲企業(yè)和產(chǎn)品為代價的，戰(zhàn)斗是以犧牲軍隊和生命為代價的。總之，經(jīng)過了激烈的競爭或者戰(zhàn)斗之后，失敗者會發(fā)現(xiàn)是“你不行了”，而不是地球或這個世界不行了！
那么，怎樣在這個已經(jīng)發(fā)生了變化和仍在繼續(xù)發(fā)生新變化的挑戰(zhàn)不斷的時代里，讓自己的企業(yè)在這種殺人不見血的激烈商戰(zhàn)中“不被時代干掉”？沒有別的辦法!只有一條道:那就是企業(yè)必須進(jìn)行發(fā)展轉(zhuǎn)型，必須適應(yīng)這個新時代！這個轉(zhuǎn)型，是從決定企業(yè)核心競爭力的幾個點(diǎn)上“徹底轉(zhuǎn)型”。而不是一句話或者一個口號，那是繼續(xù)在給被埋葬的企業(yè)唱“挽歌”！
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