在內(nèi)外環(huán)境的倒逼下，飼料企業(yè)們展了一場(chǎng)“混戰(zhàn)”。大企業(yè)為的是開拓疆土，尋找新的利潤增長(zhǎng)點(diǎn)，小企業(yè)為的是立足扎根，找到賴以生存的支點(diǎn)。然而戰(zhàn)爭(zhēng)的天平顯然更傾向于強(qiáng)大的一方，他們手握資本、規(guī)模、技術(shù)、資源等等優(yōu)勢(shì)。正大、新希望等行業(yè)龍頭們紛紛拓展產(chǎn)業(yè)鏈，試圖控制上游到下游的所有資產(chǎn)。但是在延伸的同時(shí)又各有不同，我們發(fā)現(xiàn)，大家不約而同得走上了縱橫聯(lián)合的道路。以生豬養(yǎng)殖為例，沒有任何一家企業(yè)能夠做到大規(guī)模得育種、養(yǎng)殖、屠宰、加工、上市這個(gè)鏈條的。特別是育種這個(gè)世界級(jí)的難題，于是唐人神、正大、溫氏等采取了合作的方式。正如大北農(nóng)薛素文所說：“目前環(huán)境下，誰也不可能做透全產(chǎn)業(yè)鏈的事情，只有在充分聯(lián)合的基礎(chǔ)上的專業(yè)化經(jīng)營才可以突破產(chǎn)業(yè)鏈壁壘。”也就是說，當(dāng)下的飼料市場(chǎng)，你是強(qiáng)者，并不代表你能夠老少通吃。
不少的大企業(yè)都有著能夠吞并六國，一統(tǒng)天下的的夢(mèng)想，然而現(xiàn)如今是戰(zhàn)線拉的越長(zhǎng)，越是內(nèi)耗，越是什么都想做好，最終反而可能什么也做不好。騰訊夠牛了吧，也曾屢屢碰壁。于是馬化騰想開了，從一開始做平臺(tái)，轉(zhuǎn)到現(xiàn)在做生態(tài)：“現(xiàn)在這個(gè)事情，只有我們能做，其他事情，別人能做盡量讓別人做。最大的問題，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)始人心態(tài)，一個(gè)企業(yè)再大還是缺乏創(chuàng)業(yè)者，很多業(yè)務(wù)要留給把所有身家性命留在里面的人，而不是讓自己下面的部門跟他們死磕到底，我們以前做過也都失敗了。”
但是較小者一定會(huì)死嗎?
盡管現(xiàn)實(shí)很殘酷，但事實(shí)確實(shí)如此。
原農(nóng)業(yè)部副部長(zhǎng)高鴻賓，不僅僅一次提到過未來我國飼料市場(chǎng)大型飼料企業(yè)只要有幾百家就夠了這個(gè)觀點(diǎn)。截止2014年底，獲得生產(chǎn)經(jīng)營許可證的飼料企業(yè)有7000家左右。不論是參考?xì)W洲、還是美國，飼料工業(yè)化的進(jìn)程中，眾多的小企業(yè)最終都被整合出局。當(dāng)然，當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境來說，還未達(dá)到上述緊迫的地步，我們小企業(yè)們還存在一定的生存、發(fā)展的機(jī)會(huì)與空間。除了來自大型飼料企業(yè)爭(zhēng)搶的壓力，更多的怕是來于原料、人工、物流等生產(chǎn)成本的上漲。不少小型企業(yè)老板們都在邊走邊看，究竟是選擇背靠大樹好乘涼，還是選擇浴血奮戰(zhàn)殺出一條血路?
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