在山西蛋雞養(yǎng)殖行業(yè)，冀國青可謂是大名鼎鼎。這不僅是因為他的平遙縣國青同盈禽業(yè)有限公司蛋雞養(yǎng)殖現(xiàn)代化水平在全省領(lǐng)先，且蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模在業(yè)內(nèi)是“大哥”級的,更是因為他本人從26歲起步，歷經(jīng)23年的打拼，居然在微利的蛋雞養(yǎng)殖業(yè)中由白手起家成長為資產(chǎn)過億的“蛋雞王”，其“蝶變”的經(jīng)歷有幾分傳奇。
白手創(chuàng)業(yè)
上世紀九十年代初，改革開放的大潮席卷神州大地，一大批青年農(nóng)民離開土地進城打工在當(dāng)時成為時尚。但26歲的冀國青卻沒有人云亦云，而是選擇了與眾不同的人生道路，決定留在村里自主創(chuàng)業(yè)。
有膽識肯吃苦的他，從大隊租賃了兩間窯洞開起了自己的油坊，白手起家過上了“饑一頓，飽一頓，天天有困難，時時有煩惱”的創(chuàng)業(yè)生活。雖然是只有兩臺榨油機、七八個人的小油坊，但冀國青的經(jīng)營理念卻很“高大上”。他把“利潤誠可貴，信譽價更高”作為自己的行為總則，書寫在油坊的墻壁上，時時刻刻加以提醒和對照。天道酬“誠”。誠信經(jīng)營使他四年中將小油坊由2臺榨油機發(fā)展到9臺，由馬車送貨發(fā)展為兩輛三輪車送貨，小油坊“長大”為油料加工廠。
創(chuàng)業(yè)首戰(zhàn)告捷，既鼓舞了冀國青干一番事業(yè)的信心，也更加堅定了他不斷進取的信念。在經(jīng)營好油料加工廠的同時，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)周圍有很多人都在搞養(yǎng)殖，而當(dāng)?shù)貐s缺乏飼料加工廠時，敢想敢干的他在1996年毅然決定購置一臺小型飼料生產(chǎn)機組，將原來單純的油料加工，發(fā)展成集油料、飼料加工為一體的油料飼料加工廠。
機緣巧合，自然天成。生產(chǎn)飼料使冀國青和養(yǎng)雞戶走在了一起，成為了生意上的合作伙伴，利益上的共同體。始終秉承“誠信為本”原則的冀國青，在業(yè)務(wù)規(guī)模擴大以后，又以獨到的見解，把幫助合作伙伴實現(xiàn)互利共贏作為自己的經(jīng)商之道。為此，他在養(yǎng)雞戶雞蛋銷售困難時，就主動采取雞蛋兌換飼料的策略，把養(yǎng)雞戶的雞蛋兌換回來，自己幫忙銷售。為了把別人難賣的雞蛋賣出去，他組建了銷售隊伍，在青海西寧、西藏拉薩、廣東廣州等地開設(shè)雞蛋銷售辦事處，把觸角伸向全國市場。這樣做既幫了養(yǎng)雞戶的忙，解決了他們的賣蛋難，也幫了自己的忙，解決了飼料銷售后的回款難?？赡苓B冀國青自己也沒能想到，正是在這一過程中使他逐步了解了蛋雞養(yǎng)殖，熟悉了雞蛋市場，從此與蛋雞結(jié)下不解之緣，為日后自己搞蛋雞養(yǎng)殖，以至于成為“蛋雞王”埋下了伏筆。
進軍“雞界”
1+1>2，這在數(shù)學(xué)上是個錯誤。但是，在商界它非但不是個錯誤，反而是一個定律。手中擁有飼料廠，又熟悉蛋雞養(yǎng)殖和雞蛋市場的冀國青，看中了自己手中的這兩張好牌，決定抓住機遇拓寬事業(yè)發(fā)展空間，把飼料加工和蛋雞養(yǎng)殖結(jié)合起來，把兩個優(yōu)勢同時放大，實現(xiàn)1+1>2，謀求利益的最大化。
2004年，正當(dāng)飼料加工生意紅紅火火的時候，獨具慧眼的冀國青力排眾議，開始進軍養(yǎng)雞界，搞起自己的蛋雞養(yǎng)殖。凡事都要深謀遠慮的冀國青，沒有在事業(yè)的棋盤上簡單“落子”，而是對進入“雞界”作出了“高起點，創(chuàng)一流”的布局。
為了贏在“起跑線”上，他將蛋雞場定位為無公害現(xiàn)代化大型養(yǎng)殖場。他親自跑省農(nóng)業(yè)廳和國家農(nóng)業(yè)部，詳盡了解無公害蛋雞養(yǎng)殖場的環(huán)境標準要求，然后根據(jù)環(huán)境標準要求選擇場址，籌劃飼養(yǎng)模式，確定建設(shè)標準。同時，他還將整個生產(chǎn)過程設(shè)計為全程采用高標準、自動化控制的現(xiàn)代化一流設(shè)施。2004年10月，無公害蛋雞養(yǎng)殖園區(qū)在平遙梁村塔兒地破土動工，起步規(guī)模即為10萬只。2005年9月首批蛋雞進駐產(chǎn)蛋，其產(chǎn)品經(jīng)農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全中心檢驗，完全符合國家無公害農(nóng)產(chǎn)品指標，并獲得產(chǎn)品《認證書》。而此舉也使該蛋雞場成為全省較早榮獲農(nóng)業(yè)部“無公害農(nóng)產(chǎn)品認證書”的企業(yè)之一。
起步即搞規(guī)模為10萬只的現(xiàn)代化蛋雞場，如此出手已是大氣。但對于冀國青來說，這僅僅是牛刀小試。接下來，2008年，他在東泉鎮(zhèn)遮胡村又拉開了占地100畝、投資4000多萬元、蛋雞規(guī)模為40萬只、養(yǎng)殖設(shè)施為世界先進的“科技養(yǎng)殖示范園”工程。隨后又籌資建設(shè)蛋雞三場，形成10萬只的養(yǎng)殖規(guī)模。2011年，又完成介休史村“帥帥蛋雞養(yǎng)殖聯(lián)合體”組建工程，與對方合作形成5萬只的養(yǎng)殖規(guī)模。
順風(fēng)揚帆，一路趕超。歷經(jīng)幾年的發(fā)展，冀國青的平遙縣國青同盈禽業(yè)有限公司養(yǎng)殖規(guī)模達到了65萬只之多，公司資產(chǎn)超過億元，一舉成為山西蛋雞養(yǎng)殖行業(yè)“大哥”級企業(yè)，而他也被同行稱之為“蛋雞王”。
“稱王”之道
從白手起家創(chuàng)業(yè)到資產(chǎn)規(guī)模過億，冀國青用了23年的時間。在利潤很薄且市場起伏很大的蛋雞養(yǎng)殖行業(yè)打拼出如此業(yè)績，應(yīng)該說是個奇跡。不過，仔細探究冀國青的成長足跡，就會發(fā)現(xiàn)他這個“蛋雞王”確有過人之處，能夠“稱王”也在情理之中，為王自有其道。
誠信為本，不斷進取，這些老晉商的優(yōu)良特質(zhì)在冀國青的身上不但得到了傳承，而且得到了發(fā)揚光大，這的確是他成功的“本錢”。睿智果敢，思維超前，勇于創(chuàng)新，這確實是他成為業(yè)內(nèi)翹楚、問鼎王位的“本事”。
冀國青由小油坊起家，后來又做起了飼料加工。本來飼料加工做得風(fēng)生水起，早在2001年就成為平遙縣首家榮獲省飼料生產(chǎn)許可證的企業(yè)，成為平遙縣唯一合法正規(guī)飼料廠，產(chǎn)品暢銷，生意火爆。但就在賺錢不少，形勢大好的情況下，他卻斷然轉(zhuǎn)型發(fā)展，毅然決定進軍“雞界”，為成就日后的“蛋雞王”找準了方向。這種睿智果敢真不是每一個商人都能做到的。
思維超前，是冀國青的一大特點。凡事都比別人想得遠一點，動手早一點，這為他搶占商機、領(lǐng)先同行增加了勝算。
比如，他涉足蛋雞養(yǎng)殖，一起步就把產(chǎn)品品質(zhì)定位為企業(yè)走向市場的通行證，在省內(nèi)率先進行了無公害認證，將蛋品高品質(zhì)確定為企業(yè)發(fā)展的基石。他一上手就為產(chǎn)品搞注冊，實施產(chǎn)品品牌化戰(zhàn)略，使“同盈”雞蛋叫響了省內(nèi)外市場。他敢為人先，借鑒世界最先進的蛋雞飼養(yǎng)模式，新建“智能化”科技養(yǎng)殖示范園，增強企業(yè)的科技含量，使公司占領(lǐng)蛋雞養(yǎng)殖的制高點，成為業(yè)內(nèi)的標桿。
勇于創(chuàng)新，是冀國青的行為習(xí)慣。平遙縣國青同盈禽業(yè)有限公司雖然是一家農(nóng)業(yè)企業(yè)，但在管理上卻很“洋氣”。比如他搞的“人文管理”。他認為，國青公司因員工的汗水才成長，因員工的奉獻才強大，因此必須把員工作為公司發(fā)展的第一受益人。為此，他每年給員工普遍上調(diào)工資10%-15%，個別特殊崗位達到了25%，使員工收入年年有新增長。他還成立了關(guān)愛員工生活辦公室，急員工所急、想員工所想，使員工在公司得到家一般的溫暖。如此一來，使國青員工成了一支人人愛企、個個敬業(yè)的強大團隊，也構(gòu)建起了企業(yè)最核心的競爭力。
展望未來，冀國青心中早有藍圖。他告訴記者，現(xiàn)在正在著手將公司建成集糧食收購、蛋雞養(yǎng)殖、沼氣供應(yīng)、飼料生產(chǎn)銷售、蛋品加工銷售、有機肥生產(chǎn)銷售、蔬菜種植銷售、養(yǎng)殖種植技術(shù)研發(fā)與推廣為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化循環(huán)經(jīng)濟集團型企業(yè)。瞧，他的愿景還真夠宏大。不過，對“蛋雞王”來說，他真有這個能力，需要的只是時間而已。
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