天成康遠公司：讓消費者吃上放心雞肉

　　從年收入60萬元的裝飾裝潢業(yè)，轉(zhuǎn)型到現(xiàn)在投入多、收益慢的養(yǎng)殖業(yè)，趙偉不僅沒有后悔，反而干勁更足了。

　　“現(xiàn)在公司已經(jīng)建成了兩個現(xiàn)代化養(yǎng)殖基地，我們的最終目的，是要打造特色養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈，讓消費者都能吃到放心雞肉。”5月8日，新疆天成康遠農(nóng)業(yè)科技有限公司總經(jīng)理趙偉接受記者采訪時說。

　　和朋友合作養(yǎng)雞趙偉，祖籍江蘇。2012年以前，在烏魯木齊市做室內(nèi)裝飾裝潢工程。憑借嫻熟的經(jīng)驗和穩(wěn)定的客戶資源，每年輕松掙五六十萬元。

　　然而，趙偉并不甘心一直過這樣平淡的生活。

　　“那時，我的一位朋友在搞養(yǎng)殖業(yè)，我觀察了一段時間覺得很有意思。”趙偉說。

　　隨后，趙偉下定決心終止室內(nèi)裝飾裝潢工程，和另一位志同道合的好友轉(zhuǎn)行去搞養(yǎng)殖業(yè)。

　　“我創(chuàng)業(yè)的目的就是要讓消費者能吃到放心雞肉。”趙偉說。

　　有目標后，趙偉立即付諸行動，2012年年初，他與好友在柴窩堡選定一處茂盛的果林作為養(yǎng)殖基地。由最初的兩個圈舍到建設完成6個圈舍，前后投入近兩百萬元。

　　2013年10月，養(yǎng)殖場正式投產(chǎn)后，趙偉從內(nèi)地引進三黃雞、五黑雞雞苗，開始發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。

　　這一干一發(fā)不可收拾，兩人又于當年看中環(huán)境優(yōu)美、自然生態(tài)優(yōu)良的烏魯木齊縣板房溝鄉(xiāng)合盛村近八十畝地，歷經(jīng)各項手續(xù)申報、立項、建設，完成了板房溝40萬羽優(yōu)質(zhì)三黃雞標準示范養(yǎng)殖基地。

　　2014年，趙偉正式成立新疆天成康遠農(nóng)業(yè)科技有限公司（以下簡稱天成康遠公司）。

　　建立產(chǎn)品可追溯體系趙偉認為，現(xiàn)在新疆市場銷售的肉雞（白羽雞）比較多，隨著居民消費水平的提高，人們越來越注重綠色健康食品。

　　因此，在飼養(yǎng)方面，趙偉極為認真。“普通的白羽雞一般40天就可以出欄，飼養(yǎng)周期過短，飼養(yǎng)中的藥品投入高，健康度較低。而我們天成康遠公司養(yǎng)殖的三黃雞至少要70天才能出欄，我們除了給雞喂飼料外，還會喂一些枸杞、玉米等；在五黑雞養(yǎng)殖方面，我們完全按照散養(yǎng)方式養(yǎng)殖，主要喂玉米等糧食，雞還能在樹林里吃蟲、吃草，秋天還有果子吃，養(yǎng)殖周期至少需要4個月時間。”趙偉說，“在五黑雞的防疫方面，我們喂的都是中草藥。”

　　經(jīng)過兩年的發(fā)展，現(xiàn)在公司兩個養(yǎng)殖基地的三黃雞、五黑雞出欄量合計已經(jīng)達到了60萬羽。

　　今年，趙偉的主要目標就是給自己的產(chǎn)品做綠色認證，并建立產(chǎn)品可追溯體系。

　　“現(xiàn)在，我們的主要工作是建立二維碼數(shù)據(jù)庫，每只雞苗在進入養(yǎng)殖基地前佩戴腳環(huán)，上市銷售后，消費者只要掃描二維碼，雞的所有養(yǎng)殖、成長信息都能一目了然。”趙偉說。

　　去年，該公司年銷售額已近四十萬元。產(chǎn)品銷往烏市、昌吉、石河子等地。

　　帶領周邊農(nóng)牧民增收在自己創(chuàng)業(yè)的同時，趙偉也沒忘記周邊農(nóng)牧民。

　　從2014年開始，公司免費向周邊的農(nóng)牧民發(fā)放雞苗。

　　“去年，公司給養(yǎng)殖基地周邊的30戶農(nóng)牧民共發(fā)放了10000羽三黃雞雞苗，每年每戶200羽到300羽不等。”趙偉說。

　　公司還免費開辦了雞苗養(yǎng)殖培訓班，將養(yǎng)殖技術(shù)傳授給當?shù)剞r(nóng)牧民。

　　趙偉算了一筆賬，按照每戶成活率平均為200羽計算，每只三黃雞價格在120元，每戶每年預計可增收萬元。

　　今年，公司計劃免費為周邊農(nóng)牧民發(fā)放2萬羽雞苗。

　　后期，公司的主要發(fā)展目標就是帶領更多農(nóng)牧民搞養(yǎng)殖業(yè)。

　　“我希望，在公司的帶領下，當?shù)剞r(nóng)牧民都能夠發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，把養(yǎng)殖基地打造成為區(qū)域性市場，只要消費者想購買三黃雞、五黑雞首先會想到板房溝鄉(xiāng)和柴窩堡。”趙偉說。短評企業(yè)要賺“放心錢”

　　記者手記：

　　一些企業(yè)醉心于賺快錢，想“挖到金礦”，一夜暴富，而有些企業(yè)堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營，不期望“野蠻生長”，而堅持長期發(fā)展。新疆天成康遠農(nóng)業(yè)科技有限公司就是后者，投身投入多、見效慢的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，靜下心來打好基礎，培育市場，贏得明天。

　　天成康遠公司賺的是“慢錢”，也是“放心錢”。和賺“快錢”相比，下的是實功夫，急不得也貪不得，乍一看，像是笨功夫、死功夫，但是只要做好了、做成功了，收益會源源不斷，收益期也會更長。

　　過去的30多年，是中國經(jīng)濟迅猛增長的30多年，為社會創(chuàng)造出大量機遇，不少企業(yè)抓住了機遇，實現(xiàn)了幾何級數(shù)的增長，成為中國改革開放的受益者和推動者，這是時勢造英雄，值得稱道，令人欽佩。如今，我們面臨經(jīng)濟新常態(tài)，經(jīng)濟增長速度降低，從高速增長“換擋”到中高速增長。發(fā)展的大環(huán)境變了，企業(yè)發(fā)展的環(huán)境也相應變化，發(fā)展策略也應有所改變，以往那種靠投資拉動、靠壟斷發(fā)展、靠“野蠻生長”的企業(yè)發(fā)展方式更多時候會碰壁，企業(yè)發(fā)展要回歸到分析市場、精耕市場、順應變化上來。企業(yè)要尋找到新的發(fā)展機遇，不僅要“眼睛向上”，從國家大政方針、國家戰(zhàn)略中尋找機遇，更要“眼睛向下”，更多地研究客戶、研究消費者，真正把他們視作“上帝”，在滿足他們需求的同時，為自己找到財富增值的新途徑。

　　很多企業(yè)都想“做大做強”，其實更應該“做久”。如果一味把企業(yè)經(jīng)營發(fā)展當作“百米沖刺”，只想著如何獲得暴利、如何能盡快暴富；只想“各領風騷三五年”，而不從打造“百年老店”上去謀劃企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)就不會長久。任何一個立志打造“百年老店”的企業(yè)都不會只顧眼前，不會殺雞取卵，更不會犧牲企業(yè)的規(guī)劃和聲譽去賺取暴利，而是打牢基礎，尋找持久而穩(wěn)定的增長點，去賺“放心錢”，哪怕是微利，只要能持續(xù)長久地獲得利潤就該認真地做好。

　　我們需要更多打造“百年老店”的企業(yè)，不僅在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下需要這樣穩(wěn)定恒久的企業(yè)，要推動經(jīng)濟社會的均衡穩(wěn)定發(fā)展更需要這樣的中流砥柱。