時光荏苒，2013正與我們漸行漸遠(yuǎn)；風(fēng)云變幻，飼料產(chǎn)業(yè)仍在不斷向前?？傂枰粋€時刻，我們應(yīng)該停下來，看看曾經(jīng)的日子。年關(guān)也許是最好的選擇，所以我們在這個時刻年終盤點，是為總結(jié)，也是為了更好前行。
1、我國飼料產(chǎn)量改革開放以來首次下降
背景：據(jù)統(tǒng)計監(jiān)測數(shù)據(jù)預(yù)測，前三季度全國飼料總產(chǎn)量13 600萬噸，同比下降8.7%。其中配合飼料11 500萬噸，同比下降8.9%；濃縮飼料1 650萬噸，同比下降9.8%；添加劑預(yù)混合飼料450萬噸，同比持平。按季度分析，第一季度飼料產(chǎn)量同比下降12.1%，第二季度同比下降12.0%，第三季度同比下降10.7%。
根據(jù)農(nóng)業(yè)部重點跟蹤的160家飼料企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，10月份飼料總產(chǎn)量同比下降0.9%，11月份同比增長1.1%。由上述，12月的數(shù)據(jù)盡管沒有出來，但2013年飼料總產(chǎn)量下降已成定局。
解讀：我國飼料產(chǎn)量30多年以來首次下降，非常罕見。其中有今年一些地方發(fā)生“黃浦江漂死豬”“速生雞”“H7N9”導(dǎo)致飼料需求減少的“內(nèi)因”，但更重要的是國內(nèi)消費環(huán)境和經(jīng)濟(jì)模式正在發(fā)生大的變化。
這告訴我們，我國飼料工業(yè)由過去擴(kuò)張型轉(zhuǎn)變?yōu)檗D(zhuǎn)型升級階段，過去做什么都能賺錢的階段已經(jīng)過去了，迎來的是一個微利競爭時代，所以在這個過程當(dāng)中飼料企業(yè)加強(qiáng)管理、提高效率，加強(qiáng)頂層設(shè)計，把關(guān)注點轉(zhuǎn)移到消費端上，也就十分重要。
溫室里的花朵是長不大的，2013年飼料產(chǎn)量的首次下降，其實是好事。欠佳的環(huán)境才會激發(fā)企業(yè)更多的活力，也才會讓優(yōu)質(zhì)企業(yè)更加璀璨奪目，病牛、慢牛則被市場淘汰，而產(chǎn)業(yè)資源也因此實現(xiàn)更高效配置。
2、飼料添加劑和添加劑預(yù)混合飼料生產(chǎn)企業(yè)審批下放
背景：按照《農(nóng)業(yè)部辦公廳關(guān)于貫徹落實〈國務(wù)院關(guān)于取消和下放一批行政審批項目的決定〉的通知》（農(nóng)辦辦〔2013〕50號）要求，“設(shè)立飼料添加劑、添加劑預(yù)混合飼料生產(chǎn)企業(yè)審批”項目自2013年11月8日起下放至省級人民政府飼料管理部門。
解讀：審批權(quán)的下放，是權(quán)利，更是責(zé)任。飼料企業(yè)不要有“以后發(fā)證是省里管，人熟悉拿證就會容易些”的想法，在食品安全人人喊打的今天，“頂風(fēng)作案”非明智之舉是那么的顯而易見，風(fēng)險之高、成本之大讓其難以操作。甚至?xí)霈F(xiàn)另外一種情況，由于省里更貼近和了解企業(yè)，拿證的難度或反而上升。
而對于飼料企業(yè)，練內(nèi)功，搞好軟硬件建設(shè)才是正確之舉。不僅是為了拿證，更是在給自己打下堅實的競爭力基礎(chǔ)。
3 、李維峰出走海大回歸老東家新希望六和
背景：今年4月，海大集團(tuán)華南大區(qū)總經(jīng)理李維峰出走，這是迄今海大集團(tuán)被競爭對手挖走的最高級別管理人員。5月22日，新希望六和發(fā)布公告稱，新希望六和與廣州谷旺有限公司共同出資組建廣東六和飼料有限公司，其中廣州谷旺持股39%。據(jù)悉，廣州谷旺有限公司便是李維峰新近成立的企業(yè)，其最新身份已是廣東六和總經(jīng)理。
解讀：廣東飼料產(chǎn)量排名全國第一，但排名前三的公司所占份額只有29%。山東前三市場份額60%，廣東市場空間大有所為，這也是李維峰敢于從海大出來單干的重要原因之一。據(jù)其在一次采訪中表示，華南市場上擁有真正有核心競爭力的公司并不多，除了溫氏的商業(yè)模式比較清晰外，大多數(shù)企業(yè)還是同質(zhì)化競爭，競爭的焦點還在產(chǎn)品。
企業(yè)人員哪怕是高管，出現(xiàn)流動不足為怪。我們之所以關(guān)注，也不僅是因為其在海大的顯赫身份，而是在于其沒有獨自創(chuàng)業(yè)，卻回到老東家新希望六和的旗下，以“合伙人”方式創(chuàng)業(yè)，更在于新希望六和雖然持有61%股份，卻放手讓李維峰操盤。
無疑，這是一種新的商業(yè)模式，現(xiàn)在說廣東六和未來會在華南怎么樣還為時過早，但李維峰們已有自己的目標(biāo)，那就是5年內(nèi)，把廣東六和的飼料規(guī)模做到廣東的前三位。如若目標(biāo)實現(xiàn)，此模式足可入選大牌商學(xué)院的課程案例。
如果說今年初李維峰的辭職是攪動了一池春水，屆時就是滿園春色關(guān)不住了。
4、新希望六和劉暢接班 陳春花聯(lián)席董事長兼CEO
背景：5月22日，新希望六和股份有限公司2012年股東大會和第六屆董事會第一次會議在成都召開。劉暢當(dāng)選新一屆董事長，陳春花為聯(lián)席董事長兼CEO，劉永好、黃代云、王航、陶煦為董事，溫鐵軍、黃耀文、胡智生、王璞為獨立董事。陶煦續(xù)任公司總裁。
解讀：2013年注定將上演一出出“巨人們”退居幕后的劇情。在馬云、史玉柱、柳傳志等“急流勇退”之后，中國農(nóng)業(yè)大佬劉永好也辭去了新希望六和董事長一職。和馬云、史玉柱退居幕后有所區(qū)別的是，劉永好將“接力棒”交到了女兒劉暢手中。
10人陣容組成了劉永好口中“更年輕、更專業(yè)、更有創(chuàng)新意識”的新一屆董事會。“扶上馬，送一程”，劉永好計劃的組合式接班人，能否給新希望帶來“新希望”，成為業(yè)界關(guān)注的焦點。
12月7日，“第十屆中國畜牧飼料科技與經(jīng)濟(jì)國際高層論壇暨中國飼料經(jīng)濟(jì)專業(yè)委員會第十屆學(xué)術(shù)交流”在上海召開，會上陳春花做了《經(jīng)營的本質(zhì)——以客戶為中心的企業(yè)范式》的主題報告，她認(rèn)為畜牧行業(yè)現(xiàn)在遇到了巨大的挑戰(zhàn)，以前行業(yè)更多關(guān)注的是養(yǎng)殖端，以后要轉(zhuǎn)為關(guān)注消費端，這是一個巨大的變化。這一變化要求行業(yè)用新的方式來定義企業(yè)，企業(yè)管理需要轉(zhuǎn)型，必須構(gòu)建前端業(yè)務(wù)線能力，從產(chǎn)品技術(shù)驅(qū)動需求轉(zhuǎn)為客戶需求拉動創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)客戶服務(wù)與客戶體驗，主要就是以客戶導(dǎo)向為中心。
我們拭目以待。
5、 大北農(nóng)100億元養(yǎng)豬
背景：9月23日，北京大北農(nóng)科技集團(tuán)股份有限公司與黑龍江省畜牧獸醫(yī)局在哈爾濱市舉行了項目簽約儀式。后者將在未來7年內(nèi)，總投資100億元在黑龍江省的巴彥、賓縣、湯原等15個縣市建設(shè)出欄生豬600萬頭、屠宰加工400萬頭、飼料加工200萬噸產(chǎn)業(yè)項目。
解讀：此前，大北農(nóng)6月13日召開董事會，確定計劃發(fā)債融資30個億，短期16億，長期14個億。當(dāng)時我們即認(rèn)為，最可能的原因是大北農(nóng)要在生豬一體化經(jīng)營上布局，現(xiàn)在看來果不其然，大北農(nóng)亮劍了。100億，黑龍江，生豬一體化項目。
我們認(rèn)為，上述項目只是布局的開始，大北農(nóng)的目標(biāo)指向的將是中國生豬全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者。雖然布局慢了一些，但大北農(nóng)這個曾經(jīng)堅定的專業(yè)化飼料生產(chǎn)的粉絲如今是在正確的方向上。
在飼料行業(yè)，只要你比人家更勤奮，更善于總結(jié)，未來幾年，生存下來肯定沒有問題。如果你注重專業(yè)能力建設(shè)，采購能力等，擁有這些比較優(yōu)勢，你就能做到一定規(guī)模。但如果你想要未來有更大的空間，那么做產(chǎn)業(yè)鏈延伸，做出自己的商業(yè)模式，是不得不的選擇，一如大北農(nóng)。
6、 劉永好瞄準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)金融 正邦、唐人神發(fā)力民營銀行
背景：10月9日，新希望集團(tuán)有限公司和上海陸家嘴集團(tuán)有限公司、日本SBI控股株式會社在上海浦東新區(qū)簽署協(xié)議，三方將在上海自由貿(mào)易試驗區(qū)開展金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)。
11月份，由江西正邦集團(tuán)作為主發(fā)起人的民營銀行——“裕民銀行”，其名稱已正式獲得國家工商總局的核準(zhǔn)。注冊資本為30億元，其中“正邦集團(tuán)”占20%的股份，其他民營企業(yè)占的股份為5%到10%，另外還有個人參股。
現(xiàn)代投資12月10日公告，公司擬與唐人神、克明面業(yè)、湖南科力遠(yuǎn)高技術(shù)控股有限公司、南縣克明投資有限公司發(fā)起設(shè)立湖湘銀行股份有限公司（暫定名）。其中唐人神出資4億元，持股10%。
解讀：農(nóng)牧企業(yè)中與金融業(yè)聯(lián)系最緊密的當(dāng)屬新希望六和股份有限公司，分別是民生銀行和民生人壽的主要股東。新希望六和憑借在金融領(lǐng)域的投資不但獲得了巨額回報，還有力的支持了企業(yè)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展，如今，已發(fā)展成為國內(nèi)最大的農(nóng)牧企業(yè)。
民營企業(yè)自辦銀行，旨在進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的整合，通過金融中介捆綁住與生產(chǎn)銷售相關(guān)的業(yè)務(wù)，讓中小企業(yè)做大做強(qiáng)。
用金融手段整合存量資本與相關(guān)要素資源，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的結(jié)合，建立全產(chǎn)業(yè)鏈的投融資平臺，做現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的組織者和服務(wù)者，應(yīng)成為農(nóng)牧企業(yè)巨頭發(fā)展戰(zhàn)略中的重要一環(huán)。
“十二五”是我國全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，是推進(jìn)現(xiàn)代畜牧業(yè)建設(shè)的攻堅階段，而金融將在其中發(fā)揮重要的作用。
從新希望到溫氏，再到正邦、唐人神……我們看好農(nóng)牧企業(yè)巨頭與金融業(yè)更接地氣的親密擁抱。
7 、天邦收購艾格菲 水產(chǎn)業(yè)失寵
背景：天邦股份12月7日公告稱，公司擬通過全資子公司益輝國際發(fā)展有限公司收購艾格菲實業(yè)100%股權(quán)。根據(jù)協(xié)議約定及雙方協(xié)商，最終收購價格為4688萬美元。公司已于12月6日完成收購價款支付，將依計劃開始后續(xù)整合工作。這一收購項目因涉及兩大知名企業(yè)廣受關(guān)注。艾格菲實業(yè)隸屬于艾格菲國際公司，后者曾在美國納斯達(dá)克上市，后來宣布破產(chǎn)。
解讀：從一個明顯企業(yè)到申請破產(chǎn)企業(yè)，這其中原因不必細(xì)究，有買家終于接手也不是什么值得慶賀的事。我們認(rèn)為，更需要關(guān)注的是以水產(chǎn)飼料為主業(yè)的天邦股份為什么要收購艾格菲？今后，天邦股份是把主業(yè)轉(zhuǎn)為生豬業(yè)還是水產(chǎn)飼料、生豬兩條腿走路？
天邦股份在公告中指出，公司致力于“一體兩翼”的發(fā)展模式，“一體”指的是以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)綠色飼料、原料、發(fā)酵產(chǎn)品為根本，“兩翼”涵蓋以動物疫病防治解決方案和豬商業(yè)育種體系建立為重點發(fā)展方向。通過發(fā)展生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，延伸公司產(chǎn)業(yè)鏈，提升生豬養(yǎng)殖與公司的飼料及生物制品等業(yè)務(wù)良好的協(xié)同促進(jìn)作用，以提高公司盈利能力。
據(jù)此可以看出，天邦股份的轉(zhuǎn)型已經(jīng)很明顯，而且是把主業(yè)轉(zhuǎn)為生豬業(yè)。從中，我們能看到一個產(chǎn)業(yè)的盛況不在和一個產(chǎn)業(yè)的方興未艾。
以前人們是吃不起魚，而現(xiàn)在全世界的三條人工養(yǎng)殖魚中，就有兩條來自中國?，F(xiàn)在，我國水產(chǎn)品產(chǎn)量約占全球總量的35％，水產(chǎn)品養(yǎng)殖量占全球養(yǎng)殖總量的67%，人均水產(chǎn)品占有量是世界平均水平的一倍，水產(chǎn)飼料產(chǎn)量占全球水產(chǎn)飼料總量的60%以上。這些固然是成績，但不應(yīng)沾沾自喜，因為這是靠竭澤而漁換來的。
這些年水產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，很大的原因是我們過去的經(jīng)驗不夠，對環(huán)境重視不足。但是看未來，產(chǎn)業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)相結(jié)合是方向，養(yǎng)殖水面下降、水產(chǎn)品養(yǎng)殖量占世界比重下降、水產(chǎn)品總量平衡甚至下降、水產(chǎn)料占世界比重不再“一枝獨秀”……也許不用很長時間就能看到。加上水產(chǎn)飼料的產(chǎn)業(yè)集中度已經(jīng)較高，水產(chǎn)飼料企業(yè)大規(guī)模從事水產(chǎn)養(yǎng)殖進(jìn)行一體化發(fā)展的門檻也高，從數(shù)量上看，水產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)好景不在。
天氣變化的征兆比較明顯，僅憑肉眼就可以感知趨勢變化。而一個產(chǎn)業(yè)的演變是悄無聲息的，只有強(qiáng)大的前瞻力，才能讓企業(yè)擁有先發(fā)優(yōu)勢。天邦股份從水產(chǎn)飼料為主業(yè)到轉(zhuǎn)型為以生豬業(yè)為主業(yè)，是審時度勢，是順勢而為。
8、我國飼料中或遏制抗生素的使用
背景：美國食品和藥物管理局12月11日公布一份行業(yè)指導(dǎo)性文件，計劃遏制養(yǎng)殖業(yè)使用具有“重要醫(yī)學(xué)用途”的抗生素，從而最大限度地避免食用畜禽產(chǎn)品的人出現(xiàn)對抗生素的抗藥性問題。12月12日，該消息在中文網(wǎng)絡(luò)上被給力傳播，同時央視新聞聯(lián)播也予播出。
解讀：世界各國都把抗生素抗藥性視為重大公共衛(wèi)生威脅，僅在必要的治療時才使用抗生素非常重要。但長期以來，人們一直給牛、豬和家禽的飼料或飲用水中添加抗生素，以促進(jìn)它們的生長，提高飼養(yǎng)效率。由于一些畜禽抗生素也是治療人類疾病的重要藥物，這可能會增加人體對抗生素的抗藥性。
美國雖然離我們很遠(yuǎn)，但這次的政策變化或離我們并不遠(yuǎn)，因為央視新聞聯(lián)播報道了。你會發(fā)現(xiàn)，事情也許才剛剛開始。
雖然，當(dāng)初更勁爆的歐盟宣布飼料中禁用抗生素的新聞，對國內(nèi)的影響是風(fēng)清云淡，然而過去的經(jīng)驗并不總是適用，當(dāng)環(huán)境在劇烈變化的時候，如果你還以老眼光看問題，受傷害的最后一定是自己。
近一年來，生態(tài)農(nóng)業(yè)、食品安全的聲音更加的強(qiáng)大，我們相信，中國飼料中遏制抗生素使用的那一天，將會比很多人的預(yù)期要來得早。
9 、我國將停止收儲大豆及棉花
背景：新華社消息稱，中國很快將取消具有爭議的大豆及棉花收儲機(jī)制，改以直接補(bǔ)貼農(nóng)戶。中國是這兩項商品的最大采購國。收儲機(jī)制遭外界指責(zé)為扭曲市場，導(dǎo)致加工廠進(jìn)口棉花成本尚低于國內(nèi)棉花。
新華社引述財政部長樓繼偉稱，財政部將制定目標(biāo)價格，試行補(bǔ)貼大豆及棉花農(nóng)戶，但他并未提供時間表細(xì)節(jié)。
解讀：這是飼料企業(yè)歡迎的事。
由大豆壓榨而來的豆粕是飼料企業(yè)重要的蛋白質(zhì)原料，停止收儲后，原有的這些大豆庫存可能釋出至國內(nèi)市場，供應(yīng)增加了，價格的下行壓力也就大了。
還有，以往收儲封死了大豆價格的下行空間，因為有托底的，市場上的多頭更是屢屢利用此點。而停止收儲后，這方面的作用自然也就消失了。如果市場要想做多，就需要尋找更多的理由，而且不會那么的肆無忌憚，少了收儲的護(hù)身符，空頭的發(fā)威或會給力。
另外，若大豆及棉花很快停止收儲，我們有理由相信，玉米和菜籽的停止收儲也不會很遠(yuǎn)。
結(jié)語
回顧我國近三十年來飼料工業(yè)發(fā)展的歷程，大體可以分為兩個階段：前20年是飼料業(yè)驅(qū)動畜牧業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在是畜牧業(yè)驅(qū)動飼料業(yè)的發(fā)展，而接下來將會是消費驅(qū)動畜牧和飼料業(yè)的發(fā)展。
通過對2013年的盤點，可以明顯看出飼料產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的提速。消費端驅(qū)動正在成為影響行業(yè)發(fā)展的根本性驅(qū)動，這就需要企業(yè)進(jìn)行重大的調(diào)整，必須構(gòu)建前端業(yè)務(wù)線能力，從產(chǎn)品技術(shù)驅(qū)動需求轉(zhuǎn)為客戶需求拉動創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)客戶服務(wù)與客戶體驗。
關(guān)注變化，是為了更好的順應(yīng)變化。5年后行業(yè)會是什么樣子？今天我們應(yīng)該如何去布局？想明白了這些問題，問題也就解決了一半。
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