“肉雞銀行”帶動數(shù)百萬人走在致富路

　　“一只雞”如何能帶動著京、津、冀兩市一省3萬余戶雞農(nóng)致富，并串聯(lián)起北京和亞洲、中東20個國家之間的肉雞養(yǎng)殖、消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈呢？請跟著新牧網(wǎng)了解下，這只“雞”到底是什么雞。

　　據(jù)北京養(yǎng)雞協(xié)會副會長劉琦介紹，目前國內(nèi)肉雞行業(yè)主要有三種養(yǎng)殖方式：一是農(nóng)戶單打獨(dú)斗的小規(guī)模養(yǎng)殖；二是“公司＋農(nóng)戶”模式，即公司與農(nóng)戶簽訂養(yǎng)殖合同，100%由農(nóng)戶按照公司統(tǒng)一規(guī)定，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖，三是介于前兩種之間的養(yǎng)殖方式，即公司與農(nóng)戶之間是簡單的購買關(guān)系，公司與農(nóng)戶的養(yǎng)殖合作并非全過程。而華英農(nóng)業(yè)，作為北京首農(nóng)集團(tuán)旗下的國有大型企業(yè)，采用的就是第二種模式。

　　“公司＋農(nóng)戶”是如何提前化解食品安全風(fēng)險(xiǎn)的呢？新牧網(wǎng)在“公司＋農(nóng)戶”的創(chuàng)始人溫氏集團(tuán)中了解到，“公司＋農(nóng)戶”模式100%由公司統(tǒng)一控制的，從疾病預(yù)防到養(yǎng)殖料肉比，無不一一為農(nóng)戶考慮周全。不僅大大分擔(dān)了雞農(nóng)的風(fēng)險(xiǎn)，還保證了從養(yǎng)殖環(huán)節(jié)就提前化解食品安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　那么，前面說的那只致富“雞”究竟是怎么回事呢？其實(shí)就是華英農(nóng)業(yè)的“肉雞銀行”。農(nóng)戶養(yǎng)雞投資分兩部分：一是固定投資,即建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化雞舍。由于北京市對雞舍補(bǔ)貼1/4投資資金，這在一定程度上減輕了他們的資金壓力；二是流動資金，首批啟動資金用于購買雞苗、飼料、防疫藥品等，此資金也可通過當(dāng)?shù)仞B(yǎng)雞協(xié)會申請貸款支持，其后，可從賣雞款中扣除。

　　作為一個已經(jīng)和華都肉雞合作多年的老養(yǎng)殖戶，北京市延慶縣千家店鎮(zhèn)的養(yǎng)雞戶翟秀臣的存折上就會雷打不動地收到北京華都肉雞公司給他的交雞款50萬元左右。

　　以一個5000只的雞舍為例，雞舍投資需要12萬元，翟秀臣投資9萬元，可申請政府補(bǔ)貼資金3萬元，再加上10萬元流動資金用于購買雞苗、飼料等，總計(jì)投資20萬元左右可辦個養(yǎng)雞場，而這對雞農(nóng)們來說就等于開了一個“肉雞銀行”。這錢對于散養(yǎng)戶來說可能是一筆大數(shù)目，事實(shí)上，翟秀臣只是華都肉雞“公司＋農(nóng)戶”養(yǎng)殖模式下3萬余農(nóng)戶中的一個。

　　“這種模式中，華都肉雞承擔(dān)著巨大的市場風(fēng)險(xiǎn)，但為保證雞農(nóng)致富，我們從來沒有在這個問題上有過猶豫，哪怕是禽流感和國外出口受阻時。”華都集團(tuán)佘鋒總經(jīng)理這樣表示?？傊还苁袌鋈绾尾▌?，華都肉雞留給農(nóng)戶的利潤空間是一定的，即每只1.5元至2.5元。這也意味著，一旦市場價格下降，華都肉雞可能會面臨虧損，而華都為保證雞農(nóng)利益，曾經(jīng)在2006年~2007年出現(xiàn)過虧損的情況。

　　華都肉雞不僅直接帶動農(nóng)民致富，還直接催生了相關(guān)產(chǎn)業(yè)和上下游企業(yè)的發(fā)展。專業(yè)抓雞隊(duì)就是華都肉雞規(guī)?；B(yǎng)殖催生的“新行當(dāng)”，抓雞隊(duì)一般由20多人組成，他們一年能抓300萬只左右，毛收入能達(dá)到25萬多元，非?？捎^，而這些“隊(duì)員”平時干農(nóng)活，有了招呼去抓雞，兩不耽誤。

　　據(jù)了解，“肉雞銀行”帶動京、津、冀兩市一省3萬養(yǎng)雞戶，數(shù)百萬人走在致富路上，每年粗略估算他們的收入在50個億左右。