對獸藥企業(yè)培訓(xùn)的兩大見解

　　獸藥企業(yè)的培訓(xùn)不是做不做的問題，而是必須要做好的問題。對于老板來講，如何完善企業(yè)的培訓(xùn)機制，通過培訓(xùn)來提高企業(yè)員工的素質(zhì)，打造團隊凝聚力、提高員工忠誠度，這是企業(yè)發(fā)展中需要重點關(guān)注的。

　　1．如何建立企業(yè)培訓(xùn)機制

　　以打造學(xué)習(xí)型組織來構(gòu)建培訓(xùn)機制

　　培訓(xùn)的過程是一個互動的過程，員工積極主動的學(xué)習(xí)已成為決定培訓(xùn)效果的關(guān)鍵。培訓(xùn)的中心不在于講師的教，而在于員工的學(xué)，員工的學(xué)習(xí)力才是企業(yè)競爭力的來源，企業(yè)的使命是幫助員工提高學(xué)習(xí)力。

　　學(xué)習(xí)型組織是讓員工具有持續(xù)增長的學(xué)習(xí)力的組織；是能讓組織成員體驗到工作中意義的組織；是能把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造能量的組織。
如何打造學(xué)習(xí)型組織？

　　彼得·圣吉在《第五項修煉》中提出了五個觀點，即系統(tǒng)思考、自我超越、心智模式、共同愿景、團隊學(xué)習(xí)。

　　系統(tǒng)思考的觀點說明，構(gòu)建培訓(xùn)機制不能脫離企業(yè)整體的經(jīng)營來談培訓(xùn)，他和招聘機制、激勵機制、營銷機制、組織機制、發(fā)展機制，密不可分；

　　自我超越，是學(xué)習(xí)型組織的重要基石，或者說是學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)，員工只有從內(nèi)心自動自發(fā)的擁有學(xué)習(xí)的渴望，全身心的投入，才能獲得進步的力量；

　　心智模式，幫助員工通過改變自己、改變學(xué)習(xí)方式，進而改變外部世界；

　　共同愿景，賦予員工目標(biāo)和希望，激勵著全體員工為了組織的神圣使命而學(xué)習(xí)奮斗；

　　團隊學(xué)習(xí)之所以重要，是因為團隊，而非個人，才是組織的基本學(xué)習(xí)單位，提高團隊的學(xué)習(xí)力才是企業(yè)培訓(xùn)機制最終目標(biāo)。

　　以發(fā)展人力資源戰(zhàn)略的高度構(gòu)建培訓(xùn)機制

　　從長期看，培訓(xùn)是為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略服務(wù)的，人力資源戰(zhàn)略是為了企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的，人力資源解決企業(yè)在發(fā)展過程中對人才需求的數(shù)量和質(zhì)量，而培訓(xùn)機制正是實現(xiàn)這一目的的重要手段。人力資源工作就是要保證企業(yè)各個工作崗位所需人員的供給，保證這些人員具有其崗位所需的知識和技能，即通過培訓(xùn)來縮短及消除企業(yè)各職位所要求的技能和員工所具有的能力之間的差距，保證人盡其才，才得其所。

　　基于培訓(xùn)的重要性，外企已經(jīng)把培訓(xùn)上升為戰(zhàn)略，將培訓(xùn)戰(zhàn)略作為人力資源戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，培訓(xùn)戰(zhàn)略主要側(cè)重于對企業(yè)人才能力的培養(yǎng)、技能的訓(xùn)練、潛在能力的發(fā)掘和提高。它包括對管理人員、專業(yè)技術(shù)人員等的專門培訓(xùn)，也包括對全體職工的一般培訓(xùn)教育。

　　2．通過培訓(xùn)機制增強團隊凝聚力

　　培訓(xùn)體系留住人才

　　當(dāng)前困擾企業(yè)老板的一個重要問題就是“優(yōu)秀的人才留不住，留在的人才不優(yōu)秀”。往往是一些骨干銷售人員、高管離職，就會對整體營銷工作帶來很大影響，能干的銷售人員手里有著很多客戶，他們離職輕則造成客戶流失，重則帶走了一批銷售員，甚至導(dǎo)致銷售工作的癱瘓。一些企業(yè)有一個致命的缺陷，就是他們的企業(yè)不是缺誰都行，而是“缺誰都不行”的組織體系。

　　很多中小企業(yè)缺乏人才的運營系統(tǒng)，而人才運營系統(tǒng)的核心手段就是訓(xùn)練?？战当鴮τ谌魏纹髽I(yè)來說起到的只是催化劑的作用。一個企業(yè)的真正生命力來自于組織自身。有的企業(yè)也建立了培訓(xùn)部，可他并不完善、合理科學(xué)。因此，建立一個完善的組織培訓(xùn)系統(tǒng)是當(dāng)務(wù)之急。有完整的員工培訓(xùn)計劃、員工培訓(xùn)體系、員工訓(xùn)練方式是企業(yè)必須具備的先決條件。

　　麥當(dāng)勞最重要的競爭力之一是其完善的培訓(xùn)系統(tǒng)之道。怎么訓(xùn)練？很簡單，就是培訓(xùn)。全世界有兩萬多個麥當(dāng)勞店，每個店面經(jīng)理都要經(jīng)過18個月的嚴格訓(xùn)練。美國通用電器公司每年培訓(xùn)預(yù)算不低于10億美元，接受培訓(xùn)的員工不少于一萬名。IBM公司每年員工培訓(xùn)預(yù)算超過20億美元，其在設(shè)立培訓(xùn)學(xué)校的同時，還不斷加強網(wǎng)上大學(xué)的建設(shè)，完善員工自主培訓(xùn)系統(tǒng)。

　　目前，越來越多的獸藥企業(yè)都表現(xiàn)出對培訓(xùn)的重視，在總部建立培訓(xùn)中心，從全國各地聘請優(yōu)秀培訓(xùn)講師，大力培養(yǎng)自己的培訓(xùn)師團隊，定期開展培訓(xùn)。使培訓(xùn)體系化、經(jīng)?；?、制度化、實戰(zhàn)化、多樣化，提高了培訓(xùn)質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展提供了強大的驅(qū)動力。

　　如果你不想讓你的企業(yè)“缺誰都不行”，那就趕緊行動起來，建立一個完善的組織訓(xùn)練系統(tǒng)，通過合理、科學(xué)的培訓(xùn)計劃，讓你的人才變得更優(yōu)秀。

　　讓組織成為個人成長的平臺

　　按照馬斯洛的理論，人在解決了生存問題之后，要考慮的就是社會尊重和自我實現(xiàn)。一個好的企業(yè)，要能夠為員工提供實現(xiàn)“從奴隸到將軍”的機會。這種機會就是員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。通過不斷的培訓(xùn)、有計劃的崗位鍛煉，培養(yǎng)企業(yè)需要的人才，同時也使這些人實現(xiàn)了從“奴隸到將軍”——從普通青年到高級職業(yè)經(jīng)理人的跨越。在這樣的企業(yè)，員工自然會用業(yè)績和忠誠回報組織。如果員工隊伍整體有一種蓬勃向上的拼搏力量，這樣的企業(yè)能沒有市場競爭力嗎？

　　培訓(xùn)是企業(yè)提升組織及員工能力的首要條件，企業(yè)還應(yīng)該是組織成為個人成長的平臺。員工不僅可以通過培訓(xùn)成長，還可以在組織平臺上學(xué)習(xí)到更多的內(nèi)容、創(chuàng)造出更多的發(fā)展空間。培訓(xùn)提供的是個人能力的提升，而平臺提供的是發(fā)展的大舞臺。