中小企業(yè)可以品牌化運(yùn)營(yíng)，是因?yàn)樵诋?dāng)前的市場(chǎng)條件下，品牌化運(yùn)營(yíng)尚存在許多機(jī)會(huì)點(diǎn)，具體包括產(chǎn)品、渠道、需求和模式四個(gè)方面。
（一）從產(chǎn)品角度來(lái)看
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，獸藥市場(chǎng)的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象已非常嚴(yán)重，盡管未來(lái)的制高點(diǎn)在研發(fā)，但從市場(chǎng)金字塔模型理論來(lái)看，在塔的中間部分，大部分質(zhì)高價(jià)廉的產(chǎn)品仍占據(jù)著市場(chǎng)的主體地位。對(duì)于這部分市場(chǎng)，嚴(yán)格地說(shuō)，研發(fā)的門(mén)檻相對(duì)較低，市場(chǎng)需求卻相對(duì)旺盛，只要有效實(shí)現(xiàn)差異化營(yíng)銷(xiāo)策略，實(shí)行資源整合和系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)，完全可以構(gòu)建起企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)體系，實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)差異化競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。
（二）從渠道建設(shè)來(lái)說(shuō)
隨著連鎖運(yùn)營(yíng)模式在市場(chǎng)的崛起，有實(shí)力的企業(yè)紛紛建立起了自購(gòu)系統(tǒng)。而實(shí)際上，由于獸藥行業(yè)本身的目標(biāo)屬性，在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，一直是以獸藥站為中心的代理經(jīng)銷(xiāo)模式占據(jù)主體，這就意味著連鎖的崛起使渠道過(guò)去的矛盾形成了進(jìn)一步的制衡體系，渠道資源完成了多元化的分布。而由于大品牌用連鎖對(duì)抗代理經(jīng)銷(xiāo)模式，使一部分經(jīng)銷(xiāo)商本身的優(yōu)勢(shì)地位受到挑戰(zhàn)，從而為中小企業(yè)完成渠道的占據(jù)和渠道新模式的整合留出了機(jī)會(huì)。
（三）從需求來(lái)講
在過(guò)去，獸藥的主要市場(chǎng)在農(nóng)村，而且在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里是以村、鎮(zhèn)為單位，近些年，伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，獸藥市場(chǎng)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)容。具體地說(shuō)，在過(guò)去農(nóng)村市場(chǎng)基礎(chǔ)上，目前獸藥市場(chǎng)先后出現(xiàn)了以大型養(yǎng)殖集團(tuán)為中心的團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)和以城市寵物為中心的寵物市場(chǎng)。這三大塊市場(chǎng)由于動(dòng)物不同，所具有的需求也各異。而在一個(gè)買(mǎi)方市場(chǎng)環(huán)境中，只要精細(xì)市場(chǎng)，在任何一個(gè)細(xì)分的領(lǐng)域，都有可能誕生新興的品牌。
（四）從經(jīng)營(yíng)模式來(lái)看
上世紀(jì)九十年代前，獸藥市場(chǎng)是一個(gè)以產(chǎn)品為中心的市場(chǎng)，但伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，獸藥企業(yè)的用好產(chǎn)品“坐商”模式逐漸變?yōu)橐酝其N(xiāo)團(tuán)隊(duì)為中心的“行商”模式。筆者認(rèn)為，伴隨著目前市場(chǎng)的進(jìn)一步復(fù)雜化，獸藥市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)以“用戶(hù)”為中心的全新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，在這樣一個(gè)時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)的主題已不僅僅是產(chǎn)品、渠道，還有技術(shù)、服務(wù)、速度等綜合因素，而這些同樣為經(jīng)營(yíng)機(jī)制集中、靈活的中小企業(yè)預(yù)留了市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
綜上所述，在這樣一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，由于從產(chǎn)品到渠道到需求、再到模式都在整體上實(shí)現(xiàn)了多元化，所以，只要精準(zhǔn)需求，正確配置，中小企業(yè)同樣可以完成自己的品牌經(jīng)營(yíng)之路。
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