汪勇：獸藥企業(yè)留人觀

　　關(guān)于我們畜牧行業(yè)人才問(wèn)題，可以說(shuō)是個(gè)共性問(wèn)題，尤其是獸藥企業(yè)這么一個(gè)特定的行業(yè)，根據(jù)我個(gè)人淺見(jiàn)，主要有如下問(wèn)題，決定了人才和人力資源難于穩(wěn)定：

　　一、共性問(wèn)題

　　1、行業(yè)的總體實(shí)力較小，外界對(duì)此關(guān)注少，認(rèn)識(shí)上帶有色彩；

　　2、特定行業(yè)，企業(yè)的數(shù)量分布較少，職位、崗位提供上有限，吸引人才較少；

　　3、對(duì)人才需求特定，基本上需要的限制在了獸醫(yī)、畜牧、藥學(xué)專業(yè)，這樣無(wú)形之中就排除了外界精英的加盟。

　　二、獸藥企業(yè)方面問(wèn)題

　　1、中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)居多，人才觀念上基本上也“拿來(lái)主義+兔死狗烹”的用人策略，即需要時(shí)高薪，用過(guò)就踢開。

　　2、沒(méi)有完善培訓(xùn)機(jī)制，員工職業(yè)發(fā)展之路不明晰，一般在企業(yè)2年內(nèi)沒(méi)有多大變化的員工，要么變成“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，要么就是“人拖活、樹移死”而辭職另發(fā)展；第三種，繼續(xù)奮斗拼搏或忠心而任勞任怨的少之又少。

　　3、管理不科學(xué)，變化因素多，福利薪酬普遍偏低，造成人員轉(zhuǎn)行和離職。

　　三、人才自身因素

　　1、現(xiàn)在很多獸藥企業(yè)招聘進(jìn)來(lái)的不是剛畢業(yè)的畢業(yè)生、就是社、會(huì)上有一定經(jīng)驗(yàn)的老人，如果沒(méi)有很好管理和培訓(xùn)、加合理薪酬待遇、職業(yè)發(fā)展空間，就會(huì)造成新人疲、老人失望。

　　2、行業(yè)入門低，很多人認(rèn)為長(zhǎng)時(shí)間打工、漂泊，不如自己給自己干，開個(gè)店當(dāng)經(jīng)銷商。

　　3、有一定能力和實(shí)力的職業(yè)經(jīng)理人往往也怕自己戎馬一生，到時(shí)候卸甲歸田，所以也打起主義，利用自身優(yōu)勢(shì)，開啟自己創(chuàng)業(yè)之路。

　　以上是就獸藥企業(yè)人員流失幾點(diǎn)個(gè)人的淺見(jiàn)，難免片面和不正確之處，敬請(qǐng)大家指教。關(guān)于獸藥企業(yè)要留住人才，我認(rèn)為可以從如下幾個(gè)方面考慮：

　　1、建立完善的培訓(xùn)機(jī)制、職業(yè)發(fā)展和晉升空間、正規(guī)、合理的薪酬福利待遇。

　　2、建立積極、相互協(xié)助的團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)影響和帶領(lǐng)員工向前和加強(qiáng)凝聚力。

　　3、管理制度上人性化+制度化，不要老板和上司一言堂、今天這樣明天那樣，讓員工沒(méi)有遵循的法則做事，人心不穩(wěn)，溫情基礎(chǔ)上按企業(yè)規(guī)章制度國(guó)家勞動(dòng)制度執(zhí)行企業(yè)人員管理，讓員工放心地按照企業(yè)制度工作，不擔(dān)心外力和老板、上司喜好而影響個(gè)人情緒和工作思路。

　　4、實(shí)行目標(biāo)管理、跟蹤協(xié)助管理、流程化管理，讓員工不感覺(jué)是孤獨(dú)作戰(zhàn)，讓他感覺(jué)身處強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)中。

　　5、及時(shí)兌現(xiàn)員工待遇、福利、獎(jiǎng)勵(lì)等勞資因素，讓員工及其家人自豪、安穩(wěn)、安心。

　　6、企業(yè)文化建設(shè)和推廣、培植，樹立員工合理期望和目標(biāo)達(dá)成比（個(gè)人并不覺(jué)得什么配股很好，這樣反而會(huì)違反公平理論和給員工太大希望，一旦不實(shí)行，會(huì)讓企業(yè)失信與所有與員工）。

　　7、企業(yè)自身提升，軟、硬件同時(shí)提升，讓員工看到希望和前進(jìn)動(dòng)力。