丁賀民：今天獸藥企業(yè)談戰(zhàn)略才有可能大發(fā)展

　　以前一說企業(yè)戰(zhàn)略，只在大的非獸藥行業(yè)企業(yè)里聽過，在獸藥企業(yè)聽的很少；甚至覺得不可思議??！

　　甚至有的企業(yè)老板或者職業(yè)經(jīng)理人確說“銷量就是戰(zhàn)略”“半月戰(zhàn)略”等可笑的話，今天很多人都認(rèn)識到，企業(yè)發(fā)展到今天，行業(yè)進入新的博弈階段，企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，已經(jīng)遇到了新的問題。

　　隨著行業(yè)的不斷規(guī)范，獸藥行業(yè)已經(jīng)進入快速擴張階段或者叫兩級急速分化階段；戰(zhàn)略清晰的企業(yè)、發(fā)展好的企業(yè)得到了整合資源的優(yōu)勢資本；而沒有清晰發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)除了業(yè)績的穩(wěn)定以外，并沒有提出大的前瞻性的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)處于盲目期；甚至錯過大發(fā)展的大好機會！甚至有人自我安慰“掙那麼多錢干什么？”“企業(yè)做大了就不是自己的了”！

　　現(xiàn)在很多企業(yè)多開始集約化、上下游拓展式發(fā)展；如做禽藥的的拓展到——畜藥、水產(chǎn)、原料藥、養(yǎng)殖、連鎖直營、放養(yǎng)、屠宰、飼料、疫苗等領(lǐng)域。大的畜牧航母已經(jīng)起航，并且不斷地攻城略地；當(dāng)行業(yè)畜牧航母打造完成的時候，所謂的船小好調(diào)頭的自我安慰的機會恐怕都沒有。

　　只有有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)，企業(yè)的所有動作才能有一個總領(lǐng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，特別是做重大決策或選擇的標(biāo)尺；有了戰(zhàn)略就是有了方向，在戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，才能做出合理的選擇；否則就成了跟著感覺走，但總也找不到感覺狀態(tài)；國家有十二五規(guī)劃，作為一個想長遠發(fā)展的企業(yè)就必須有相應(yīng)的規(guī)劃，最起碼要有個三年的規(guī)劃或期許吧！

　　獸藥行業(yè)看似風(fēng)平浪靜，其實已經(jīng)暗流涌動；誰能掌控未來，誰就能有機會統(tǒng)領(lǐng)行業(yè)；未來如何去掌控？企業(yè)就必須有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，能夠在短的時間里發(fā)展壯大；那些沒有戰(zhàn)略、沒有效率的企業(yè)都將在畜牧航母的沖擊下，離開曾經(jīng)奮斗多年的獸藥海洋。

　　你的航母戰(zhàn)斗群開始打造了嗎？

　　你如果沒有打造好，你只有多造點潛艇或優(yōu)質(zhì)魚雷了，恐怕但這些也只是防御性的工作，永遠也主導(dǎo)不了海洋，更主宰不了自己的命運??！

　　你如果連魚雷和潛艇都沒有，恐怕您就會隨波逐流，成為行業(yè)發(fā)展升級的墊腳石或者無名烈士。