張小編認(rèn)為,“避實擊虛”這一原則在國內(nèi)的很多領(lǐng)域的營銷中已被廣泛運用,但我們習(xí)慣上僅從“差異化”的角度來理解,這是不夠的。張小編就和大家一起來看看這幾個例子:
產(chǎn)品上的避實擊虛
在康師傅、統(tǒng)一所控制的高價方便面市場,產(chǎn)品口味一直是主要的賣點和優(yōu)勢,也就是產(chǎn)品“實”的方面,今麥郎如果也強(qiáng)調(diào)自己的口味,將出現(xiàn)“硬碰硬”的局面,以今麥郎當(dāng)時的品牌實力絕對是兇多吉少。但是今麥郎將進(jìn)攻的方向轉(zhuǎn)移到對手的面餅上,對手的面條不精道、不耐泡,這是對手產(chǎn)品的弱點,是“虛”的方面,以自己的“彈面”攻擊對手的弱點,一舉成功。
作為獸藥生產(chǎn)企業(yè)首先你要明白自己的產(chǎn)品優(yōu)勢在哪些方面,以禽藥企業(yè)來說,如果你的產(chǎn)品在呼吸道方面有優(yōu)勢,那么你就可以以此作為企業(yè)產(chǎn)品的主打賣點,也就是說以你的強(qiáng)來比其他企業(yè)的弱。
渠道的避實擊虛
在“兩樂”統(tǒng)治的可樂市場,娃哈哈發(fā)現(xiàn)市場并不是鐵板一塊,一二級市場雖然被“兩樂”牢牢占據(jù),但在更廣闊的三級市場,其市場根基并不牢固,這是“兩樂”在渠道上“虛”的地方,非常可樂避開一二級城市,目標(biāo)直指三級市場,為自己尋找到了發(fā)展空間。
促銷的避實擊虛
我們一起來看看在洗護(hù)領(lǐng)域中的案例,舒蕾洗發(fā)水剛出生就不得不與寶潔這一強(qiáng)大的對手展開競爭。
面對寶潔鋪天蓋地的電視廣告,舒蕾如果也將有限的資金投入到廣告運動中,無疑是蜻蜓撼柱。通過對寶潔的分析發(fā)現(xiàn),寶潔的空中宣傳非常強(qiáng)勢,但在賣場的貨架前——這個爭奪最終顧客的戰(zhàn)場前沿卻力量空虛,因此舒蕾將大部分營銷資源集中在賣場里,以終端的人員促銷、買斷貨架、賣場的立體包裝等手段,對寶潔展開終端攔截,終于獲得快速成長?!?br />
對于舒蕾的挑釁,寶潔當(dāng)然不會坐視不理。在寶潔看來,絲寶集團(tuán)及旗下的舒蕾雖短時間內(nèi)占了自己的便宜,但整體實力仍舊無法與自己相提并論,在市場投入上是打不起消耗戰(zhàn)的,這是舒蕾的“虛”,因此寶潔一方面仍舊保持著較高密度的電視廣告,另一方面增加對終端的投入,與舒蕾硬碰硬的展開終端爭奪,在空中和地面兩條戰(zhàn)線上分進(jìn)合擊,最終遏制了舒蕾以及其后的風(fēng)影等洗發(fā)水的發(fā)展勢頭。
獸藥企業(yè)不妨試試“避實擊虛”策略
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