無論進行什么樣的訓練及培訓，最終的結果，都是為了能夠在實戰(zhàn)中得到應用和發(fā)揮，但是我們會發(fā)現(xiàn)，無論是大學的MBA，還是在社會培訓，還是企業(yè)自身的培訓指導，都不能解決企業(yè)關心的學有所用的問題。營銷在這個方面顯得尤為突出。我們往往將這樣的問題歸咎為選擇的培訓內(nèi)容不對頭，或者是因為選擇的老師不好，或者是認為手下的人沒有執(zhí)行能力等等，但我們畢竟是依靠現(xiàn)有的人員干起來的，而且是在他們并不明白什么是營銷的情況下干起來的，現(xiàn)在我們需要提升這些人，需要培養(yǎng)這些人，教他們什么呢？如何真的使他們能夠在現(xiàn)實的工作中“學以致用”，確實是一個十分復雜的問題，而且絕對不是我們認為的隨便請一兩個老師就可以解決問題，這是我們需要研究的重點內(nèi)容。
“套路”與知識我們一直試圖說明這樣一個現(xiàn)象：一個行業(yè)有一個行業(yè)的經(jīng)營規(guī)律，一類產(chǎn)品有一類產(chǎn)品的營銷特點，一個崗位有一個崗位的工作規(guī)律，這些特點、規(guī)律，不是書本上的，當然它也并不完全是老祖宗的經(jīng)驗。它是什么呢？后來我們發(fā)現(xiàn)用“套路”這個詞來形容是非常恰當?shù)?。武術里面有套路這樣的概念，比如太極拳、少林拳、長拳等等，這些都是套路，套路就是編排好的拳法，它至少有兩個方面的作用，平時可以不斷演練，強身健體；戰(zhàn)時可以拆解應敵，克敵制勝。套路是經(jīng)驗與知識的混合體，單純的說它是知識，是不對的，單純的說它是經(jīng)驗也是不對的。
所謂的套路都是直接面對實戰(zhàn)的，而且是經(jīng)過實戰(zhàn)考驗的。這個問題如果映射到我們的營銷上，我們是否可以明白我們到底缺什么呢？一個營銷總監(jiān)，如果你坐在這樣的一個位置上，你必須知道應當從哪幾個方面開展工作，先做什么？再做什么？如果我們現(xiàn)在面臨了銷售方面的問題，我們必須能夠明確有哪幾個方面的工作與這個問題有關，什么工作是最重要的，什么是次要的，必須先做哪一個等等，然后快速的制定解決的套路。
我們上面描述的動作，一直在反復的強調(diào)一件事情，就是你必須明白：應當通過哪幾個方面的工作，就可以解決問題。這里面不僅僅是知識的問題，學會MBA的人未必能夠解決以上的問題。還需要注意的是，企業(yè)在面臨各種現(xiàn)實的營銷問題的時候，是不能等在那里想好了辦法，再去解決問題的，必須是一邊處理問題，一邊想更好的辦法。作為優(yōu)秀的企業(yè)營銷管理者，他們掌握的能力更像是上面談到的套路，而不是所謂的管理知識。他們在長期的實踐研究中，已經(jīng)形成了特有的分析事務和處理事務的角度、方法，這些方法在實踐中不斷的得到演練與提升，在現(xiàn)實問題的應用中，很多就像條件反射一樣，只要按照慣性就可以解決問題。
它不是簡單的經(jīng)驗，因為它比經(jīng)驗要系統(tǒng)的多、理性的多，因此將這樣的狀況描述為套路是非常貼切的。不光管理人員需要套路，一般的銷售人員同樣需要套路?？谷諔?zhàn)爭時期有一個著名的大刀隊，據(jù)說他們的士兵熟練三十六路刀法，戰(zhàn)場上勇猛無比，讓敵人聞風喪膽。這三十六路刀法是根據(jù)中國的武術，加上實戰(zhàn)的需要改進而成，簡單實用，頗有一招制敵的效果，士兵只要反復訓練，就能熟練掌握、靈活運用，這就是套路。平時練習，在實戰(zhàn)中隨機應變。我們的銷售人員往往缺乏的就是這種套路，要么是根據(jù)自己的經(jīng)驗逐漸摸索一招半式，要么就是照抄書本的行而上學。
我們實際上沒有從根本上掌握，作為企業(yè)的銷售人員，到底應當做什么樣的工作，掌握什么樣的技能，如何發(fā)現(xiàn)客戶、說服客戶、完成交易；在銷售的過程中，哪一個環(huán)節(jié)才是最為重要；在每一個環(huán)節(jié)中，必須要做什么樣的工作。
比如發(fā)現(xiàn)客戶這個環(huán)節(jié)中，銷售人員到底應當做什么？是漫無目的的打電話，還是有計劃、有目的的打電話，這個電話應當怎么打；我們到底怎樣才能可以發(fā)現(xiàn)客戶呢？他們是否已經(jīng)知道了獲得不同線索的方法等等！所有上面談到的這些，仔細的分析你就會發(fā)現(xiàn)，這些工作很多是可以固定下來形成套路的，或者也可以叫“規(guī)范動作”。
只要是企業(yè)的銷售人員，這些基本動作就必須學會，先規(guī)范動作再自選動作。但是套路由誰來總結呢？可以肯定，一定不是一般的銷售人員，因為他們本身缺乏這種能力，這應當是企業(yè)的責任，如果一個企業(yè)沒有掌握一個銷售人員是“如何將產(chǎn)品變成錢”的套路，那么他就無法訓練銷售人員，甚至也無法管理銷售人員。如何建立自己的套路不同的產(chǎn)品，不同的企業(yè)，不同的銷售類型，可能銷售的套路都是不同的。我們先以銷售人員為例說明這個問題。影響銷售人員的銷售套路的因素首先是銷售類型，模壓式銷售訓練系統(tǒng)中，將銷售人員分成兩種類型“效率型、效能型”，所謂的效率型就是類似于導購、電話銷售、直銷這樣類型的銷售，這種類型的特點是：他們70%的工作是在重復，30%的工作在變化。
不要認為做一名導購是非常容易的事情，很多企業(yè)抱有這樣的觀點，所以他們選擇、訓練導購是非常隨意的，甚至根本談不上什么訓練技巧。但是逐漸的我們就會發(fā)現(xiàn)，在眾多的導購當中，能夠做好的銷售人員具有類似的素質(zhì)與技能，那么這些素質(zhì)與技能到底是否有一定的規(guī)律，如何想消費者推銷商品？是否能夠被有效的克隆到其他的人員身上呢？答案是肯定的，模壓式銷售訓練中，我們對不同類型的銷售進行過系統(tǒng)的分析，發(fā)現(xiàn)在“將產(chǎn)品變成錢”的過程中，效率型的銷售過程具有極大的相似性，其中70%以上的銷售環(huán)節(jié)是可以被有效的標準化，并被無限制的克隆下去。我們只要將“變成錢”的過程進行總結分析，我們就會發(fā)現(xiàn)所謂的套路，這個套路是來源于實戰(zhàn)，并且針對于實戰(zhàn)的產(chǎn)物，用這樣的系統(tǒng)訓練的銷售人員，它的成效是非常顯著的。效能型也有同樣的道理。所謂的效能型就是指：大客戶銷售、渠道銷售等，效能型銷售的銷售環(huán)境70%是在變化的，30%不變，這要比效率型困難很多。
但是在分析大客戶銷售中“將產(chǎn)品變成錢”的過程的時候，我們發(fā)現(xiàn)，不同的大客戶銷售，其中很多的環(huán)節(jié)具有極大的相似性，即便是完全不同的產(chǎn)品，在這個過程中也有非常大的相似性，模壓式訓練已經(jīng)能夠非常完整的拆解這樣的過程，并形成規(guī)范性的“套路”，這已經(jīng)在眾多的企業(yè)身上得到證實，對這個方面感興趣可以參看《如何將產(chǎn)品變成錢》這篇文章。困難的是不同產(chǎn)品、不同行業(yè)、不同企業(yè)，甚至是不同的客戶，對銷售過程都會有影響。
同樣的套路很難在不同的環(huán)境下，呈現(xiàn)完全相同的狀態(tài)。這就是新銷售人員與老銷售人員的區(qū)別所在。同樣的套路，在老銷售人員手里就會被用活，新的銷售人員就會顯的僵硬，解決這樣的問題最有效的方式，就是像“大刀隊”一樣反復的訓練，直到熟練掌握，可能在戰(zhàn)場上第一次遇到敵人的時候，他們還會沒頭沒腦的從前到后、從后到前的舞動一番，但是只要經(jīng)過一兩個回合之后，他們就會體會到套路中的奧妙所在，并有意識的采用更為有針對性的拆解招式，一兩個戰(zhàn)役的勝利，他們就會迅速的轉化為老兵。
管理人員的套路建設，相對銷售人員要復雜的多。我們觀察過很多企業(yè)的高層管理者，實踐調(diào)查證明不同的管理者會有自己的套路，但是很多基礎的管理套路是有極大的相似性，這些相似性體現(xiàn)在日常管理、通用管理的層面，很多人一直認為不同行業(yè)的管理方式是不同的，這是一種表面現(xiàn)象，就一個營銷總監(jiān)來說，不論他經(jīng)營什么樣的產(chǎn)品，基礎的套路應當是一樣的。
我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的管理人員，他們并不缺乏行業(yè)經(jīng)驗、行業(yè)技能，但是他們非常缺乏基礎的管理素質(zhì)。這些基礎素質(zhì)很難用所謂的MBA進行彌補，因為MBA并不能教會他們在實踐中到底應當怎么干。
就像我們上面討論的一樣，一個營銷總監(jiān)在管理公司營銷的時候，到底應當從哪些方面開展工作，哪些工作是重點，如果出現(xiàn)了問題（這些問題有時候是經(jīng)常出現(xiàn)的）應當從哪幾個方面處理等等。這是基本的套路問題，而這恰恰又是管理素質(zhì)的核心。模壓式訓練系統(tǒng)針對中高層管理干部的基本套路，進行了細致的研究總結，并設計了簡單實用的訓練體系，這對于培養(yǎng)管理人員的套路會起到非常好的作用?？傊?，無論什么樣的崗位，什么樣的工作，都會有一定的規(guī)律，這些規(guī)律離實戰(zhàn)的狀態(tài)更近一些，這些基礎的動作在我們的經(jīng)營活動中不斷的重復，不斷的升華，只是我們從來沒有有效的注意到它們的存在，如果我們從現(xiàn)在開始，提煉出這些基礎的、實在的套路，并有效的融入實戰(zhàn)訓練，我們的人員素質(zhì)、戰(zhàn)斗能力將得到空前的提高！
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