獸藥企業(yè)技術(shù)員應(yīng)該以什么為導(dǎo)向？

　　我們時常聽到學(xué)生稱說自己的導(dǎo)師為老板，一位博士就這樣名正言順地以為，我?guī)退鲈囼?，出?shù)據(jù)，他給我開工資，當(dāng)然就是老板了，顯然，在迷信研究這一嚴(yán)正的范疇，也存在著導(dǎo)向性過錯——我?guī)湍阕鰧嶒?，出?shù)據(jù)，你動工資或者給我找工作，至于研究過程和數(shù)據(jù)大家都不太去追究了，甚至?xí)尸F(xiàn)今年帶一個學(xué)生出一組數(shù)據(jù)，明年帶一個學(xué)生又是一組數(shù)據(jù)。這種純利益的導(dǎo)向會導(dǎo)致怎么的結(jié)果？我想我們大家都明白。

　　將“導(dǎo)向”一詞和獸藥技術(shù)員掛鉤，源于一位老師，她是河北農(nóng)大在微生物方面頗有研究的教學(xué)。她說，我做事件不問終極為什么，不問結(jié)果，做它就去研究它，一定弄明白是怎么回事。我想“弄明白”、“研究”就是她的導(dǎo)向，而這個導(dǎo)向給了她無限的能源。

　　所以，在學(xué)校的實踐課上，別人不做的她做，別人做的她搶著做。畢業(yè)后，憑著那種每天被牛馬糞感染雙手的坦然，憑著為弄清一個病晚上十二點騎車到雞棚聽雞呼嚕的精力，很快進(jìn)入了新的領(lǐng)域，在獸醫(yī)站被老庶民認(rèn)可。

　　這種對常識、對實際查究的導(dǎo)向給了她驕人的事跡，也值得咱們沉思，尤其是面對這個以金錢充滿的社會。

　　獸藥企業(yè)的技術(shù)員應(yīng)該有什么樣的導(dǎo)向呢？很多人，一旦走到市場，便不再一心研習(xí)技術(shù)，而是一門心理揣摩如何讓公司給自己調(diào)配一個好的經(jīng)銷商，如何借助業(yè)務(wù)員的才能來提高自己的銷量，如何讓業(yè)務(wù)員給自己湊湊量、拼拼戶……再加上大局部公司以技術(shù)員所在技術(shù)點的銷量為考評根據(jù)，這就更進(jìn)一步促使了技術(shù)員的上述心態(tài)，耳濡目染甚至直接地在告知技術(shù)員——“量”是多么重要，“錢”是多么重要，而這偏偏就成了市場上很多技術(shù)員的導(dǎo)向。

　　某廠家的技術(shù)員，給養(yǎng)殖戶的雞看病，藥用了不少，但病就是不見好，還有所加重，藥瓶子都成麻袋地放在雞棚外，還要養(yǎng)殖戶持續(xù)用藥，結(jié)果用藥適量導(dǎo)致雞群中毒。結(jié)果，這種以“量”為導(dǎo)向的技術(shù)員不僅坑了養(yǎng)殖戶，還使自己和廠家遭遇了喪失。所以，技術(shù)員不能急于求“量”。

　　公司也清楚，許多技術(shù)員也明確，只有技術(shù)好了，才會給公司創(chuàng)造更大的效益，給自己發(fā)明更多的收入，就像文中提到的楊老師，重視研究、埋頭進(jìn)程、一直學(xué)習(xí)、鍛煉本身。然而急功近利的思惟經(jīng)常會讓我們看別人的銷量，比自己的銷量，心底焦急、行為短期。

　　“工欲善其事，必先利其器”，吾欲求其量，必先修己術(shù)。所以，作為一名技術(shù)員，應(yīng)該像佛一樣去凈化自己的心靈，不被凡塵瑣事所迷亂；應(yīng)該像道一樣去修煉自己的技術(shù)，不被面前的好處跟引誘所驅(qū)使。

　　記住：一名技術(shù)員的真正價值并不是一時所能體現(xiàn)，也并不全是銷量所能決議，而取決于你的高深技巧，這是基本。

　　注重過程，修改導(dǎo)向，結(jié)果才會美滿。

　　當(dāng)然，因為獸藥行業(yè)正處在一個追求整合的時期，作為技術(shù)員，不能由于公司的一次分歧理的部署或有失公平的獎懲而轉(zhuǎn)變導(dǎo)向；作為公司，更應(yīng)當(dāng)給每個崗位一個公正的賞罰機(jī)制，污染技術(shù)員的思維導(dǎo)向，使其真正以技術(shù)為導(dǎo)向，以學(xué)習(xí)為導(dǎo)向，以研討為導(dǎo)向，為求實性的“薪水”而做，而非迷亂性的為“錢”而做。