獸藥企業(yè)發(fā)展之執(zhí)行力問題探討

　　筆者近十年來一直行走于獸藥行業(yè)，在從市場營銷人員到企業(yè)中層管理者的職業(yè)生涯中，最大的感觸就是企業(yè)執(zhí)行力問題，而這即是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。那么，企業(yè)要發(fā)展靠什么？

　　“僅有戰(zhàn)略并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，只有執(zhí)行力才能讓企業(yè)創(chuàng)造出實質(zhì)的價值。失去執(zhí)行力，就失去了企業(yè)長久生存和成功發(fā)展的保障”，海信集團董事長周厚健如是說?？v觀那些在‘高岸為谷·深谷為陵’的激烈競爭中脫穎而出的企業(yè)，其經(jīng)營秘訣就是執(zhí)行力，執(zhí)行力是決定企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，而這正是目前我們獸藥企業(yè)所要重視和加強的關(guān)節(jié)點。

　　那么，又該如何加強企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)呢？筆者根據(jù)工作實踐總結(jié)以下幾個方面。

　　第一，要從上到下營造一種敢于承諾、敢于行動的企業(yè)氛圍

　　不論是企業(yè)戰(zhàn)略決策者還是目標實施者，都要說到做到、敢于承諾、敢于行動。要深知有行動不一定會有結(jié)果，但如果不行動就永遠沒有結(jié)果，筆者認為這是對執(zhí)行力最好的詮釋。

　　“入口決定出口”，企業(yè)領(lǐng)導層有什么樣的思想，員工就有什么樣的行為，而企業(yè)員工的行為又直接影響企業(yè)的發(fā)展狀況。所以，整個企業(yè)只有心往一處想、勁往一處使，才能最終體現(xiàn)企業(yè)和個人的最大核心價值。

　　作為企業(yè)的一員，要遵循個人服從組織的原則，執(zhí)行力是沒有借口的。一個人的逃避責任、推脫過錯，或是為問題找借口，都有可能拖累企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中前進的步伐。只有行動起來，將自己的執(zhí)行力和企業(yè)戰(zhàn)略、核心競爭力有機結(jié)合起來；同企業(yè)的理念、個人抱負、責任等同起來，用自我執(zhí)行力去踐行企業(yè)經(jīng)營思想，才能使自己的能力在企業(yè)平臺上得到極致發(fā)揮。

　　所以，執(zhí)行力建設(shè)的首要因素就是立即行動——只說不做，徒勞無益，一次行動勝過百遍心想；不要做“語言的巨人，行動的矮子”，要知道成大事者是要靠每天的行動來落實人生計劃的，從而使每一位企業(yè)人都有一種執(zhí)行責任感。

　　第二，企業(yè)內(nèi)部要建立完善的制度體系

　　要強化一個企業(yè)的執(zhí)行力，必須保證各項制度的同步加強，并充分考慮到企業(yè)環(huán)境對執(zhí)行者意識、心態(tài)的影響。對此，筆者提出以下幾個制度層面的完善。

　　公平合理的競爭機制  建立合理的企業(yè)競爭機制，是激發(fā)員工工作熱情的有力保證。例如，昌盛公司正在以“蛻變·務實”的指導思想，在公司內(nèi)部實行庸者下、能者上的制度，這就為一批有思想、有能力的業(yè)務精英提供了發(fā)揮提升的空間。一方面使員工的責任感、使命感得到了提升，另一方面也為公司執(zhí)行力建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　完整的培訓體系  例如，通過成立商學院加強對員工職業(yè)規(guī)劃的培養(yǎng)，以提高員工對工作崗位、對企業(yè)整體認知，使員工個人職業(yè)規(guī)劃與公司發(fā)展有機結(jié)合起來。通過提高員工學習力、轉(zhuǎn)變員工工作思維方式，加強其對企業(yè)向心力、凝聚力的投入。這里的培訓機制一定要務實，不能只有虛名而沒有內(nèi)容。

　　完善的監(jiān)督機制  對于企業(yè)而言，喪失了執(zhí)行力是致命的；對個人來說，亦如此。完美的執(zhí)行力，就是企業(yè)對員工的價值觀、責任感、使命感、榮辱觀進行積極的引導，使職工愛崗敬業(yè)、爭奉獻。而這必須有一個完整的監(jiān)督體系，否則制度只會寫在紙上而落不到實處，只有有了監(jiān)督機制，才能使公司政策執(zhí)行到完美。

　　盡量減少工作的繁瑣程序  企業(yè)政策的有效執(zhí)行，從高層到基層程序越簡單越好。相聲《小偷公司》里有句臺詞“官僚主義害死人”使筆者感受頗深。在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的今天，已經(jīng)不再是“大魚吃小魚”，而是“快魚吃慢魚”，企業(yè)間競爭的不單單是產(chǎn)品更是速度。所以，一定要加強上下級的有效溝通，減少繁瑣的執(zhí)行環(huán)節(jié)，做到賞罰分明、責任到人。

　　第三，構(gòu)建企業(yè)文化，加強對員工的執(zhí)行力引導

　　“三年企業(yè)靠產(chǎn)品，十年企業(yè)靠制度，百年企業(yè)靠文化”。文化是企業(yè)的靈魂、方向，構(gòu)建企業(yè)文化，這個企業(yè)的領(lǐng)導人起著決定性的作用。電影《亮劍》中李云龍加入獨立團之前，這個團是一個逢仗必敗、士氣低落、即將解散的隊伍；李云龍的加入，他樂觀、積極、敢于拼搏的精神改變了整個團隊，隊伍從幾百人發(fā)展到幾萬人，完成了從逢戰(zhàn)必輸?shù)礁掖蛴舱痰娜A麗轉(zhuǎn)變。

　　一個企業(yè)就是一個團隊，要對執(zhí)行者進行企業(yè)文化的熏陶，特別是對員工日常行為方面的正確引導，加強員工的向心力、凝聚力，這有這樣，才能使企業(yè)的指令得以順利貫徹執(zhí)行。

　　除此之外，領(lǐng)導層要舍得放權(quán)。放手，其基本含義是解除顧慮或限制；放手是放權(quán)的前提和基礎(chǔ)，放權(quán)是適時放手的延伸和深化。作為企業(yè)領(lǐng)導層，在把某項任務交給下屬執(zhí)行的時候，要交給他充足的權(quán)利。一定程度上，作為下屬在執(zhí)行過程中，往往會把領(lǐng)導的放權(quán)作為其對自己的信任。所以，領(lǐng)導要善于放權(quán)、信任下屬，激發(fā)員工的工作積極性，提高、鍛煉他們獨立工作的能力和激情，從而有力地推動上級政策的落實和執(zhí)行。