售賣資產(chǎn)仍無力償債,天邦食品主動申請重整

2024-03-20來源:國際畜牧網(wǎng)文章編輯:小琳評論:[點擊復制網(wǎng)址]
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  豬企天邦食品終究敵不過豬周期,向法院申請重整及預重整。
 
  3月18日晚天邦食品公告稱,董事會審議通過相關議案,擬向法院申請重整及預重整。此事仍需股東大會審議。
 
  豬周期下,天邦食品主營業(yè)務連續(xù)三年面臨巨額虧損,此前曾多次出售子公司股權“回血”。在豬價持續(xù)低迷背景下,公司經(jīng)營舉步維艱。
 
  二級市場方面,2月6日天邦食品股價觸及2.48元/股,為自2015年以來新低。公司最新市值約69億元。
 
 
  步傲農(nóng)后塵
 
  天邦擬申請重整及預重整
 
  3月18日晚。天邦食品股份有限公司(下稱“天邦食品”)突然公告稱,當日召開的董事會和監(jiān)事會(臨時)會議審議通過議案,擬以公司無法清償?shù)狡趥鶆?,且明顯缺乏清償能力,但具有重整價值為由,向法院申請重整和預重整。同時,公司宣布擬于4月8日召開2024年第二次臨時股東大會來審議相關事項。
 
 
  其還提到,《國務院關于進一步提高上市公司質(zhì)量的意見》《推動提高上市公司質(zhì)量三年行動方案(2022-2025)》等規(guī)定對提高上市公司質(zhì)量做出了整體部署、提出了明確要求,鼓勵、支持符合條件且具有挽救價值的上市公司通過重整實現(xiàn)重生。
 
  “鑒于此,公司擬主動向法院申請對公司進行重整,并申請先行啟動預重整程序,通過重整提升產(chǎn)能利用率,降低負債率,提質(zhì)增效,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。”
 
  養(yǎng)豬深虧三年
 
  轉(zhuǎn)型之路亦充滿坎坷
 
  公告中,天邦食品表示,由于公司近三年生豬養(yǎng)殖業(yè)務市場價格較低且時有非洲豬瘟疫病擾動,公司主營業(yè)務存在大額虧損,償債壓力持續(xù)增加。截至2023年9月底,天邦食品的貨幣資金已經(jīng)遠遠不能覆蓋短期借款:貨幣資金為6.76億元,但短期借款高達26.91億元,長期借款也有6.89億元,負債率已達87%,僅次于正邦科技和傲農(nóng)生物。
 
  天邦食品指出,公司主動采取措施,先后通過出售資產(chǎn)等多種方式補充現(xiàn)金流,但成效不夠顯著,公司短期償債壓力依然較大,資產(chǎn)負債率持續(xù)上升,現(xiàn)金流壓力持續(xù)增加。據(jù)不完全統(tǒng)計,公司2015年以來通過非公開發(fā)行股票的方式融資近60億元。
 
  此外,公司近年先后出售疫苗和水產(chǎn)飼料子公司全部股權、豬料子公司部分股權、成都天邦和南京史紀有限公司100%股權,謀劃逐步剝離飼料和疫苗業(yè)務。最近一段時間內(nèi),公司已連續(xù)出售史記生物股權,合計回血資金超18億元。其中向通威農(nóng)業(yè)出售史記生物的30%股權,合計16.5億元,并分別出售1.35%股權、1.15%股權給金宇保靈生物藥品公司和揚州優(yōu)邦生物藥品公司,隨后在3月11日再次1540萬元向成都新亨轉(zhuǎn)讓持有的史記生物0.28%股權,715萬元向合肥派寵特轉(zhuǎn)讓持有的史記生物0.13%股權。
 
  目前,天邦食品已不再執(zhí)著于養(yǎng)殖端的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展,而更注重生豬食品產(chǎn)業(yè)鏈的布局。2022年,公司位于安徽臨泉的500萬頭生豬屠宰深加工項目一期正式投產(chǎn),但由于業(yè)務仍處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型調(diào)整階段,產(chǎn)能利用率有待進一步提升,公司儲備人員較多,人均效率有待提高等因素,公司2022年豬肉制品業(yè)務仍虧損1.67億元。
 
  豬周期曙光或現(xiàn)
 
  豬企只有先求生,才能求榮
 
  業(yè)內(nèi)人士在接受財聯(lián)社采訪時指出,“高負債的豬企首要任務還是需要降杠桿,降負債,降成本。尤其是周期低迷的關鍵時期,豬企只有先求生,才能求榮。”
 
  惠譽評級表示,中國生豬養(yǎng)殖業(yè)的產(chǎn)能過剩或?qū)⒊掷m(xù)至2024年第二季度,這將令生豬價格及豬企的財務狀況承壓,致使大多數(shù)養(yǎng)殖企業(yè)無法擺脫虧損狀況。部分大型豬企加大降產(chǎn)能力度可能會拉動生豬價格在2024年下半年小幅回升,但不確定性依然高企。
 
  隨著本輪豬周期資產(chǎn)負債率前三的上市豬企都已經(jīng)進入重整節(jié)奏,而豬價或仍需3-6個月才能進入盈利期,接下來是否會出現(xiàn)第四家重整的上市豬企?
 
  2024年,巨頭間繼續(xù)整合的趨勢仍然存在,但整合形式將更趨多樣。除資產(chǎn)全面吞并、重組外,合作整合模式也將更趨普遍。即頭部企業(yè)各自保留最具有競爭力的核心資產(chǎn),將不擅長的業(yè)務賣給更專業(yè)的企業(yè)去運作,并進一步聚焦效率和效益。
 

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