2016年財富世界500強排行榜入圍門檻為209.2億美元，溫氏股份去年的收入不到入圍金額的一半，它的凈利潤卻超高，遠遠甩開一些高居500強前列的中國公司。
溫氏股份最新公告，2016年凈利潤118億元，這創(chuàng)造了一個歷史記錄。
30多年前，溫氏股份靠養(yǎng)雞發(fā)家，現(xiàn)在養(yǎng)豬貢獻的收入已經(jīng)超過養(yǎng)雞，占到溫氏收入將近七成。
養(yǎng)豬養(yǎng)雞，幾千年前就有的行業(yè)，從來沒有站到過“風(fēng)口”上，跟紅得發(fā)紫的“互聯(lián)網(wǎng)思維”沒有一毛錢的關(guān)系，老掉牙的養(yǎng)殖業(yè)，沒有任何花頭，一年凈利潤超過100億，溫氏股份是第一個。
公告顯示，2016年溫氏股份實現(xiàn)營業(yè)總收入約為594億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤為118億元，同比增長89.70%。這種掙錢的速度，實體經(jīng)濟里，估計只有房地產(chǎn)等少數(shù)行業(yè)能叫板。
2016年，最引人矚目的就是豬肉價格和房地產(chǎn)價格飆漲。上海的房子，房價漲50%的樓盤不要太多。豬肉價格全年處于高位運行，溫氏股份的商品肉豬銷售價格較上年同期上漲20.26%，使養(yǎng)豬業(yè)務(wù)盈利水平較上年同期大幅提高。
讓人嘆服的是，很多人看到豬價節(jié)節(jié)上漲的時候，才想起來趕緊補欄，擴大養(yǎng)殖規(guī)模。溫氏股份老早就已經(jīng)布局好了。溫氏股份副總裁黃松德此前表示，1995年，溫氏開始布局生豬養(yǎng)殖，將近20年的時間里，不管豬周期如何變化，養(yǎng)豬業(yè)再虧損，決心也沒有動搖。
以2014年為例，中國生豬養(yǎng)殖業(yè)仍處于虧損或者微利的狀態(tài)，當(dāng)年溫氏前十大在建工程均為養(yǎng)豬業(yè)板塊投資項目，截至2014 年9 月末，溫氏在建的投資子項目共有412 個，預(yù)算總投資140.27億元，其中約122億元投入生豬養(yǎng)殖項目。
提前布局的溫氏股份趕上了2016年養(yǎng)豬業(yè)的黃金時間，當(dāng)年商品肉豬出欄量較上年同期增長11.57%。
福無雙至，禍不單行，這句話用在溫氏股份上可不合適。去年豬肉價格上漲，飼料價格反而掉頭下跌，跟溫氏合作的養(yǎng)殖戶應(yīng)該笑得合不攏嘴吧。玉米是養(yǎng)豬的主要原料，被國庫里玉米高庫存壓得喘不過氣來的中國政府降低玉米收儲價格，甚至放棄托市，玉米市場價格兩位數(shù)跳水，玉米種植上游的農(nóng)民叫苦不迭，對養(yǎng)殖業(yè)是極大利好。
溫氏股份去年獲得的巨大成功，給踏實做實業(yè)的公司打了一劑強心針，對熱衷于沖刺世界五百強的公司們潑了一頭冷水。
中糧集團與溫氏股份有一些相似的地方，不同的地方更多。中糧也養(yǎng)豬，在全國大建養(yǎng)豬場，還有自己的終端品牌“家佳康”。中糧集團還賣東西給溫氏股份，中糧旗下的中糧貿(mào)易公司多年是溫氏股份的第一大供應(yīng)商，向溫氏股份銷售玉米等原材料。
過去10年，中糧集團總資產(chǎn)從727億元增長到4609億元，在國際大糧商中排名第一。雖然企業(yè)總資產(chǎn)快速增長，但企業(yè)利潤并未同步做大，2016年中糧實現(xiàn)利潤總額61.5億元，只有溫氏股份的一半，如果扣除政府補貼，中糧的利潤還要大打折扣。
與中糧不同，溫氏股份的業(yè)務(wù)主要在養(yǎng)殖領(lǐng)域，有一部分延伸到動物疫苗、飼料生產(chǎn)，與養(yǎng)殖共同構(gòu)成養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，業(yè)務(wù)相關(guān)性強。中糧旗下，有農(nóng)業(yè)，有工業(yè)，還有商業(yè);既養(yǎng)豬，也造房子，開酒店，還搞電商。中糧生產(chǎn)的產(chǎn)品，開一個小超市綽綽有余。什么都做，最壞的結(jié)果是什么都不強，中糧面臨相似的問題。
趙雙連在寧高寧之后接任中糧集團董事長，砍掉了巧克力業(yè)務(wù)、方便面業(yè)務(wù)，聚焦主業(yè)，效果如何，有待觀察。
雙匯發(fā)展(21.510, 0.01, 0.05%)(000895.SZ)與溫氏股份也有淵源。溫氏股份養(yǎng)的豬賣給雙匯不少。2016年前三季度，雙匯發(fā)展?fàn)I業(yè)收入約384億元，凈利潤約31億元，預(yù)計全年收入過500億問題不大，凈利潤40億左右，與溫氏股份相比，總收入相差不大，但是凈利潤就相差懸殊。
萬老爺子擅長殺豬賣肉，對豬肉產(chǎn)業(yè)鏈上游的養(yǎng)豬心懷謹慎。雙匯有自己的養(yǎng)豬場，2016年也賺到了錢，但是養(yǎng)殖規(guī)模并沒有放大。
2011年瘦肉精事件爆發(fā)的時候，外界呼吁雙匯擴建養(yǎng)殖場，解決上游豬源安全風(fēng)險，雙匯有所回應(yīng)，但是自養(yǎng)生豬的規(guī)模并沒有大幅增加，還是年出欄30多萬頭，同期溫氏股份的養(yǎng)豬規(guī)模翻倍都不止。
萬隆堅定選擇殺豬賣肉，溫氏股份堅定養(yǎng)豬，很難說誰對誰錯，賺多賺少也有很大的運氣成分。做企業(yè)總是要賺錢越多越好，萬隆把美國最大的養(yǎng)豬企業(yè)史密斯菲爾德收入囊中，可以視作補齊了生豬產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，2016年大量進口美國豬肉，賺得也不少，與溫氏股份各有千秋。
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